勞務(wù)分公司管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務(wù)分公司的管理，明確勞務(wù)分公司與總公司之間的權(quán)利和義務(wù)，保障勞務(wù)分公司的合法權(quán)益，提高勞務(wù)分公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于總公司所屬的所有勞務(wù)分公司，包括獨立核算的勞務(wù)分公司和非獨立核算的勞務(wù)分公司。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：勞務(wù)分公司的管理必須遵守國家法律法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，不得違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定。2.統(tǒng)一管理原則：總公司對勞務(wù)分公司實行統(tǒng)一管理，包括人事管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等方面，確保勞務(wù)分公司的管理規(guī)范、統(tǒng)一。3.權(quán)責(zé)明確原則：總公司與勞務(wù)分公司之間的權(quán)利和義務(wù)必須明確，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況，確保勞務(wù)分公司的管理高效、有序。4.激勵約束原則：總公司對勞務(wù)分公司實行激勵約束機(jī)制，通過獎勵和懲罰等手段，激發(fā)勞務(wù)分公司的積極性和創(chuàng)造性，提高勞務(wù)分公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.總公司管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）總公司設(shè)立勞務(wù)管理部，負(fù)責(zé)勞務(wù)分公司的日常管理工作，包括人事管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等方面。（2）總公司設(shè)立財務(wù)管理部，負(fù)責(zé)勞務(wù)分公司的財務(wù)管理工作，包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)報表等方面。（3）總公司設(shè)立業(yè)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)管理工作，包括業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)合同、業(yè)務(wù)結(jié)算等方面。（4）總公司設(shè)立審計監(jiān)察部，負(fù)責(zé)勞務(wù)分公司的審計監(jiān)察工作，包括內(nèi)部審計、外部審計、監(jiān)察等方面。2.勞務(wù)分公司管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）勞務(wù)分公司設(shè)立經(jīng)理室，負(fù)責(zé)勞務(wù)分公司的日常管理工作，包括人事管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等方面。（2）勞務(wù)分公司設(shè)立財務(wù)部，負(fù)責(zé)勞務(wù)分公司的財務(wù)管理工作，包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)報表等方面。（3）勞務(wù)分公司設(shè)立業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)管理工作，包括業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)合同、業(yè)務(wù)結(jié)算等方面。（4）勞務(wù)分公司設(shè)立綜合部，負(fù)責(zé)勞務(wù)分公司的綜合管理工作，包括行政管理、后勤管理、企業(yè)文化等方面。人事管理一、招聘與錄用1.勞務(wù)分公司的招聘工作由總公司勞務(wù)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，向總公司勞務(wù)管理部提出招聘申請，經(jīng)總公司勞務(wù)管理部審核批準(zhǔn)后，由總公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織招聘。2.勞務(wù)分公司的錄用工作由勞務(wù)分公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司根據(jù)總公司勞務(wù)管理部的招聘結(jié)果，對錄用人員進(jìn)行面試、體檢等相關(guān)工作，經(jīng)勞務(wù)分公司經(jīng)理室審核批準(zhǔn)后，由勞務(wù)分公司與錄用人員簽訂勞動合同。3.勞務(wù)分公司的招聘與錄用工作必須遵守國家法律法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，不得違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.總公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)分公司的培訓(xùn)計劃，勞務(wù)分公司根據(jù)總公司勞務(wù)管理部的培訓(xùn)計劃，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求，制定本勞務(wù)分公司的培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.勞務(wù)分公司的培訓(xùn)工作包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等方面，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)需求和員工的實際情況進(jìn)行制定。3.勞務(wù)分公司的培訓(xùn)工作應(yīng)注重實效，通過培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為勞務(wù)分公司的發(fā)展提供人才支持。4.總公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。三、績效考核1.總公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)分公司的績效考核制度，勞務(wù)分公司根據(jù)總公司勞務(wù)管理部的績效考核制度，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求，制定本勞務(wù)分公司的績效考核制度，并組織實施。2.勞務(wù)分公司的績效考核工作包括月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核等方面，考核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)需求和員工的實際情況進(jìn)行制定。3.勞務(wù)分公司的績效考核工作應(yīng)注重公平、公正、公開，通過績效考核，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞務(wù)分公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。4.總公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分公司的績效考核工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保績效考核工作的質(zhì)量和效果。四、薪酬管理1.勞務(wù)分公司的薪酬管理工作由勞務(wù)分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司根據(jù)總公司的薪酬制度，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求，制定本勞務(wù)分公司的薪酬制度，并組織實施。2.勞務(wù)分公司的薪酬制度應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎金、福利等方面，薪酬水平應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)需求和市場行情進(jìn)行制定。3.勞務(wù)分公司的薪酬管理工作應(yīng)注重公平、公正、公開，通過薪酬管理，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞務(wù)分公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。4.總公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分公司的薪酬管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保薪酬管理工作的質(zhì)量和效果。五、勞動關(guān)系管理1.勞務(wù)分公司的勞動關(guān)系管理工作由勞務(wù)分公司綜合部負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司根據(jù)國家法律法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求，制定本勞務(wù)分公司的勞動關(guān)系管理制度，并組織實施。2.勞務(wù)分公司的勞動關(guān)系管理制度應(yīng)包括勞動合同管理、社會保險管理、勞動爭議處理等方面，勞動關(guān)系管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)和總公司的規(guī)章制度的規(guī)定。3.勞務(wù)分公司的勞動關(guān)系管理工作應(yīng)注重員工的合法權(quán)益，通過勞動關(guān)系管理，維護(hù)員工的合法權(quán)益，提高員工的滿意度和忠誠度。4.總公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分公司的勞動關(guān)系管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保勞動關(guān)系管理工作的質(zhì)量和效果。財務(wù)管理一、財務(wù)預(yù)算管理1.總公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)分公司的財務(wù)預(yù)算管理制度，勞務(wù)分公司根據(jù)總公司財務(wù)管理部的財務(wù)預(yù)算管理制度，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求，制定本勞務(wù)分公司的財務(wù)預(yù)算，并組織實施。2.勞務(wù)分公司的財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等方面，財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)需求和市場行情進(jìn)行制定。3.勞務(wù)分公司的財務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)注重預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核等環(huán)節(jié)，通過財務(wù)預(yù)算管理，提高勞務(wù)分公司的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。4.總公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分公司的財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效果。二、財務(wù)核算管理1.勞務(wù)分公司的財務(wù)核算工作由勞務(wù)分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司財務(wù)部應(yīng)按照國家會計準(zhǔn)則和總公司的財務(wù)制度，對勞務(wù)分公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，編制財務(wù)報表。2.勞務(wù)分公司的財務(wù)核算工作應(yīng)注重會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范，包括會計憑證的填制、會計賬簿的登記、財務(wù)報表的編制等方面，確保財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性和及時性。3.勞務(wù)分公司的財務(wù)核算工作應(yīng)接受總公司財務(wù)管理部的監(jiān)督和檢查，總公司財務(wù)管理部有權(quán)對勞務(wù)分公司的財務(wù)核算工作進(jìn)行審計和檢查，確保財務(wù)核算工作的合規(guī)性和真實性。三、財務(wù)報表管理1.勞務(wù)分公司的財務(wù)報表由勞務(wù)分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)編制，財務(wù)報表應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等方面，財務(wù)報表應(yīng)按照國家會計準(zhǔn)則和總公司的財務(wù)制度進(jìn)行編制。2.勞務(wù)分公司的財務(wù)報表應(yīng)定期報送總公司財務(wù)管理部，報送時間應(yīng)符合總公司的財務(wù)制度的規(guī)定，財務(wù)報表應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映勞務(wù)分公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.總公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分公司的財務(wù)報表進(jìn)行審核和分析，總公司財務(wù)管理部有權(quán)對勞務(wù)分公司的財務(wù)報表進(jìn)行調(diào)整和更正，確保財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性。四、資金管理1.勞務(wù)分公司的資金管理工作由勞務(wù)分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司財務(wù)部應(yīng)按照總公司的資金管理制度，對勞務(wù)分公司的資金進(jìn)行管理，包括資金的籌集、使用、結(jié)算等方面。2.勞務(wù)分公司的資金管理工作應(yīng)注重資金的安全和效益，通過資金管理，提高勞務(wù)分公司的資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.勞務(wù)分公司的資金管理工作應(yīng)接受總公司財務(wù)管理部的監(jiān)督和檢查，總公司財務(wù)管理部有權(quán)對勞務(wù)分公司的資金管理工作進(jìn)行審計和檢查，確保資金管理工作的合規(guī)性和安全性。五、稅務(wù)管理1.勞務(wù)分公司的稅務(wù)管理工作由勞務(wù)分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司財務(wù)部應(yīng)按照國家稅收法律法規(guī)和總公司的稅務(wù)制度，對勞務(wù)分公司的稅務(wù)事務(wù)進(jìn)行管理，包括稅務(wù)申報、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)審計等方面。2.勞務(wù)分公司的稅務(wù)管理工作應(yīng)注重稅務(wù)風(fēng)險的防范，通過稅務(wù)管理，降低勞務(wù)分公司的稅務(wù)風(fēng)險，提高勞務(wù)分公司的稅務(wù)合規(guī)性。3.勞務(wù)分公司的稅務(wù)管理工作應(yīng)接受總公司財務(wù)管理部的監(jiān)督和檢查，總公司財務(wù)管理部有權(quán)對勞務(wù)分公司的稅務(wù)管理工作進(jìn)行審計和檢查，確保稅務(wù)管理工作的合規(guī)性和真實性。業(yè)務(wù)管理一、業(yè)務(wù)拓展管理1.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)拓展工作由勞務(wù)分公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司業(yè)務(wù)部應(yīng)根據(jù)總公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，制定本勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)拓展計劃，并組織實施。2.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)拓展工作應(yīng)注重市場調(diào)研和客戶需求分析，通過市場調(diào)研和客戶需求分析，找準(zhǔn)市場定位和客戶需求，制定有效的業(yè)務(wù)拓展策略。3.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)拓展工作應(yīng)注重與總公司其他部門的協(xié)作和配合，通過與總公司其他部門的協(xié)作和配合，整合資源，提高業(yè)務(wù)拓展的效率和效果。4.總公司業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)拓展工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，總公司業(yè)務(wù)管理部有權(quán)對勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)拓展工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)拓展工作的質(zhì)量和效果。二、業(yè)務(wù)合同管理1.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)合同由勞務(wù)分公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草和簽訂，業(yè)務(wù)合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)和總公司的規(guī)章制度的規(guī)定，業(yè)務(wù)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保業(yè)務(wù)合同的合法性和有效性。2.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)合同管理工作應(yīng)注重合同的簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，通過合同管理，保障勞務(wù)分公司的合法權(quán)益，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。3.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)合同管理工作應(yīng)接受總公司業(yè)務(wù)管理部的監(jiān)督和檢查，總公司業(yè)務(wù)管理部有權(quán)對勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)合同管理工作進(jìn)行審計和檢查，確保業(yè)務(wù)合同管理工作的合規(guī)性和真實性。三、業(yè)務(wù)結(jié)算管理1.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)結(jié)算工作由勞務(wù)分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)合同的約定，對業(yè)務(wù)結(jié)算進(jìn)行管理，包括結(jié)算方式、結(jié)算時間、結(jié)算金額等方面。2.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)結(jié)算管理工作應(yīng)注重結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時性，通過業(yè)務(wù)結(jié)算管理，保障勞務(wù)分公司的合法權(quán)益，提高業(yè)務(wù)結(jié)算的效率和效果。3.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)結(jié)算管理工作應(yīng)接受總公司財務(wù)管理部的監(jiān)督和檢查，總公司財務(wù)管理部有權(quán)對勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)結(jié)算管理工作進(jìn)行審計和檢查，確保業(yè)務(wù)結(jié)算管理工作的合規(guī)性和真實性。四、業(yè)務(wù)風(fēng)險管理1.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作由勞務(wù)分公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，勞務(wù)分公司業(yè)務(wù)部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點和市場環(huán)境，制定本勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理策略，并組織實施。2.勞務(wù)分公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)注重風(fēng)險的識別、評估、控制和預(yù)警等環(huán)節(jié)，通過業(yè)務(wù)風(fēng)險管理