卸煤場考核管理制度總則一、目的為加強公司卸煤場的管理，規(guī)范卸煤作業(yè)流程，提高卸煤效率，確保煤炭質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本考核管理制度。本制度旨在明確卸煤場相關(guān)人員的職責和工作要求，通過考核激勵機制，促進卸煤場工作的高效、有序進行。二、適用范圍本制度適用于公司所屬卸煤場的所有工作人員，包括卸煤工、裝載機司機、皮帶輸送機操作人員、管理人員等。三、考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程應(yīng)嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行，確?？己私Y(jié)果的公平性、公正性和公開性。2.客觀、準確原則：考核依據(jù)應(yīng)客觀、真實、準確地反映被考核人員的工作表現(xiàn)和績效，避免主觀因素的影響。3.定期考核與日常考核相結(jié)合原則：除定期進行全面考核外，還應(yīng)加強日?？己耍皶r發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。4.獎懲分明原則：對考核成績優(yōu)秀的人員應(yīng)給予獎勵，對考核不合格的人員應(yīng)進行相應(yīng)的處罰，以激勵員工積極工作。四、考核機構(gòu)及職責1.考核機構(gòu)公司成立卸煤場考核領(lǐng)導小組，負責卸煤場考核管理工作的組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)?？己祟I(lǐng)導小組由公司分管領(lǐng)導任組長，人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門負責人為成員。2.考核職責（1）人力資源部：負責制定卸煤場考核管理制度及相關(guān)考核標準，組織實施考核工作，匯總考核結(jié)果，提出獎懲建議等。（2）生產(chǎn)技術(shù)部：負責監(jiān)督卸煤作業(yè)過程，檢查煤炭質(zhì)量和卸煤效率，提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)和信息等。（3）安全環(huán)保部：負責監(jiān)督卸煤場的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，對違反安全環(huán)保規(guī)定的行為進行處罰，提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)和信息等。（4）卸煤場管理人員：負責具體實施卸煤場的日常管理工作，對卸煤工、裝載機司機、皮帶輸送機操作人員等進行日?？己耍皶r發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)和信息等?？己藘?nèi)容與標準一、卸煤工考核內(nèi)容與標準1.卸煤量考核（1）考核標準：以每天實際卸煤量為考核依據(jù)，達到或超過規(guī)定卸煤量的為合格，未達到規(guī)定卸煤量的為不合格。（2）計算方法：卸煤量考核得分=實際卸煤量/規(guī)定卸煤量×100分（3）規(guī)定卸煤量：根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和卸煤場設(shè)備能力等因素確定，由人力資源部會同生產(chǎn)技術(shù)部等部門制定并公布。2.卸煤質(zhì)量考核（1）考核標準：以煤炭質(zhì)量指標為考核依據(jù)，煤炭質(zhì)量符合公司規(guī)定標準的為合格，不符合公司規(guī)定標準的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：包括煤炭的粒度、灰分、硫分等指標，由生產(chǎn)技術(shù)部定期進行抽樣檢測。（3）考核得分：卸煤質(zhì)量考核得分=（1實際煤炭質(zhì)量指標與規(guī)定標準指標的差值/規(guī)定標準指標）×100分3.作業(yè)安全考核（1）考核標準：遵守卸煤場安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生的為合格，發(fā)生安全事故的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：包括是否佩戴勞動防護用品、是否按照操作規(guī)程作業(yè)、是否存在安全隱患等，由安全環(huán)保部定期進行檢查。（3）考核得分：作業(yè)安全考核得分=100分安全事故扣分（發(fā)生安全事故扣100分）4.工作態(tài)度考核（1）考核標準：工作認真負責，積極主動，服從安排，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的為合格，有上述現(xiàn)象的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：由卸煤場管理人員進行日常觀察和記錄，包括工作積極性、責任心、團隊協(xié)作等方面。（3）考核得分：工作態(tài)度考核得分=100分遲到、早退、曠工扣分（遲到、早退每次扣5分，曠工每天扣20分）二、裝載機司機考核內(nèi)容與標準1.裝載機作業(yè)效率考核（1）考核標準：以每天裝載機作業(yè)量為考核依據(jù)，達到或超過規(guī)定作業(yè)量的為合格，未達到規(guī)定作業(yè)量的為不合格。（2）計算方法：裝載機作業(yè)效率考核得分=實際裝載機作業(yè)量/規(guī)定裝載機作業(yè)量×100分（3）規(guī)定裝載機作業(yè)量：根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和卸煤場設(shè)備能力等因素確定，由人力資源部會同生產(chǎn)技術(shù)部等部門制定并公布。2.裝載機操作規(guī)范考核（1）考核標準：嚴格按照裝載機操作規(guī)程進行操作，無違規(guī)操作行為的為合格，有違規(guī)操作行為的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：包括裝載機的起步、停車、轉(zhuǎn)向、裝卸等操作是否規(guī)范，由安全環(huán)保部定期進行檢查。（3）考核得分：裝載機操作規(guī)范考核得分=100分違規(guī)操作扣分（每次違規(guī)操作扣5分）3.設(shè)備維護保養(yǎng)考核（1）考核標準：定期對裝載機進行維護保養(yǎng)，保持裝載機的良好狀態(tài)，無因設(shè)備故障影響作業(yè)的為合格，有因設(shè)備故障影響作業(yè)的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：包括裝載機的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、故障排除等情況，由裝載機司機本人進行記錄，卸煤場管理人員定期進行檢查。（3）考核得分：設(shè)備維護保養(yǎng)考核得分=100分設(shè)備故障扣分（因設(shè)備故障影響作業(yè)每次扣10分）4.工作態(tài)度考核（1）考核標準：工作認真負責，積極主動，服從安排，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的為合格，有上述現(xiàn)象的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：由卸煤場管理人員進行日常觀察和記錄，包括工作積極性、責任心、團隊協(xié)作等方面。（3）考核得分：工作態(tài)度考核得分=100分遲到、早退、曠工扣分（遲到、早退每次扣5分，曠工每天扣20分）三、皮帶輸送機操作人員考核內(nèi)容與標準1.皮帶輸送機運行效率考核（1）考核標準：以每天皮帶輸送機輸送量為考核依據(jù)，達到或超過規(guī)定輸送量的為合格，未達到規(guī)定輸送量的為不合格。（2）計算方法：皮帶輸送機運行效率考核得分=實際皮帶輸送機輸送量/規(guī)定皮帶輸送機輸送量×100分（3）規(guī)定皮帶輸送機輸送量：根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和卸煤場設(shè)備能力等因素確定，由人力資源部會同生產(chǎn)技術(shù)部等部門制定并公布。2.皮帶輸送機操作規(guī)范考核（1）考核標準：嚴格按照皮帶輸送機操作規(guī)程進行操作，無違規(guī)操作行為的為合格，有違規(guī)操作行為的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：包括皮帶輸送機的啟動、停止、調(diào)速、故障處理等操作是否規(guī)范，由安全環(huán)保部定期進行檢查。（3）考核得分：皮帶輸送機操作規(guī)范考核得分=100分違規(guī)操作扣分（每次違規(guī)操作扣5分）3.設(shè)備維護保養(yǎng)考核（1）考核標準：定期對皮帶輸送機進行維護保養(yǎng)，保持皮帶輸送機的良好狀態(tài)，無因設(shè)備故障影響作業(yè)的為合格，有因設(shè)備故障影響作業(yè)的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：包括皮帶輸送機的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、故障排除等情況，由皮帶輸送機操作人員本人進行記錄，卸煤場管理人員定期進行檢查。（3）考核得分：設(shè)備維護保養(yǎng)考核得分=100分設(shè)備故障扣分（因設(shè)備故障影響作業(yè)每次扣10分）4.工作態(tài)度考核（1）考核標準：工作認真負責，積極主動，服從安排，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的為合格，有上述現(xiàn)象的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：由卸煤場管理人員進行日常觀察和記錄，包括工作積極性、責任心、團隊協(xié)作等方面。（3）考核得分：工作態(tài)度考核得分=100分遲到、早退、曠工扣分（遲到、早退每次扣5分，曠工每天扣20分）四、卸煤場管理人員考核內(nèi)容與標準1.卸煤場管理工作考核（1）考核標準：負責卸煤場的日常管理工作，包括人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理等，管理工作到位，無重大管理失誤的為合格，有重大管理失誤的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：包括人員考勤、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、作業(yè)計劃執(zhí)行情況等，由人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門定期進行檢查。（3）考核得分：卸煤場管理工作考核得分=100分管理失誤扣分（重大管理失誤扣50分，一般管理失誤扣20分）2.安全環(huán)保管理考核（1）考核標準：負責卸煤場的安全環(huán)保管理工作，落實安全環(huán)保措施，無安全環(huán)保事故發(fā)生的為合格，發(fā)生安全環(huán)保事故的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：包括安全環(huán)保制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、環(huán)保設(shè)施運行情況等，由安全環(huán)保部定期進行檢查。（3）考核得分：安全環(huán)保管理考核得分=100分安全環(huán)保事故扣分（發(fā)生安全環(huán)保事故扣100分）3.協(xié)調(diào)溝通考核（1）考核標準：與公司各部門之間協(xié)調(diào)溝通良好，能夠及時解決卸煤場工作中出現(xiàn)的問題，為公司生產(chǎn)提供有力保障的為合格，協(xié)調(diào)溝通不暢，影響公司生產(chǎn)的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：包括與人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門的溝通協(xié)調(diào)情況，由相關(guān)部門負責人進行評價。（3）考核得分：協(xié)調(diào)溝通考核得分=100分協(xié)調(diào)溝通扣分（協(xié)調(diào)溝通不暢每次扣10分）4.工作態(tài)度考核（1）考核標準：工作認真負責，積極主動，服從安排，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的為合格，有上述現(xiàn)象的為不合格。（2）檢查內(nèi)容：由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人進行日常觀察和記錄，包括工作積極性、責任心、團隊協(xié)作等方面。（3）考核得分：工作態(tài)度考核得分=100分遲到、早退、曠工扣分（遲到、早退每次扣5分，曠工每天扣20分）考核方法與程序一、考核方法1.日常考核：由卸煤場管理人員對卸煤工、裝載機司機、皮帶輸送機操作人員等進行日常考核，填寫考核記錄，每周匯總一次考核結(jié)果。2.定期考核：由人力資源部會同生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門定期對卸煤場管理人員進行考核，采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查、資料查閱等方式進行，每季度考核一次。3.專項考核：根據(jù)公司生產(chǎn)需要或卸煤場工作中出現(xiàn)的特殊情況，不定期進行專項考核，如卸煤高峰期考核、安全環(huán)保專項考核等。二、考核程序1.考核準備：人力資源部根據(jù)考核管理制度和考核標準，制定考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內(nèi)容和考核方式等。2.考核實施：按照考核計劃和考核程序，由相關(guān)部門和人員對卸煤場工作人員進行考核，填寫考核記錄和考核表格。3.考核匯總：人力資源部對考核記錄和考核表格進行匯總，計算考核得分，并將考核結(jié)果反饋給被考核人員和相關(guān)部門。4.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對考核合格的人員進行表彰和獎勵，對考核不合格的人員進行批評教育和處罰，并要求其限期整改?？己私Y(jié)果作為員工績效工資、晉升、評優(yōu)等的重要依據(jù)。獎懲措施一、獎勵措施1.對考核成績優(yōu)秀的卸煤工、裝載機司機、皮帶輸送機操作人員等，給予一次性獎金獎勵，獎金標準根據(jù)考核得分確定。2.對考核成績優(yōu)秀的卸煤場管理人員，給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。3.對在卸煤場工作中表現(xiàn)突出、有重大貢獻的人員，給予特別獎勵，如晉升、評優(yōu)等。二、處罰措施1.對考核不合格的卸煤工、裝載機司機、皮