建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建設(shè)單位現(xiàn)場管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的所有工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理活動，包括但不限于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等階段。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時交付使用。4.安全保障原則：建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場安全無事故。5.成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，提高投資效益。6.協(xié)同合作原則：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方密切配合，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二、現(xiàn)場組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)建設(shè)單位設(shè)立現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、進(jìn)度造價(jià)組、綜合協(xié)調(diào)組等職能小組。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度和決策。組織編制項(xiàng)目總體管理計(jì)劃和年度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大問題。對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.工程技術(shù)組負(fù)責(zé)審核施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底。監(jiān)督檢查施工單位施工方案的執(zhí)行情況，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，處理工程技術(shù)問題。3.質(zhì)量安全組建立質(zhì)量安全管理體系，制定質(zhì)量安全管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期組織質(zhì)量安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改落實(shí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施。4.進(jìn)度造價(jià)組制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，分析偏差原因并采取措施。審核工程計(jì)量和造價(jià)結(jié)算，控制工程成本。協(xié)助處理工程變更和索賠事宜。5.綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、周邊單位及居民的溝通協(xié)調(diào)。組織項(xiàng)目會議，整理會議紀(jì)要，傳達(dá)會議精神。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的收集、整理、歸檔和保管。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.按照國家規(guī)定的基本建設(shè)程序，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)，取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。2.依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)符合城市總體規(guī)劃和相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃要求。（二）勘察設(shè)計(jì)管理1.組織勘察單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察，提供準(zhǔn)確的勘察資料。2.對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，提出優(yōu)化意見，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目功能需求、安全要求和經(jīng)濟(jì)合理性。3.參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，及時解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題。（三）招標(biāo)與合同管理1.按照相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)單位的規(guī)定，組織項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及重要設(shè)備材料采購等招標(biāo)活動。2.審核招標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容合法合規(guī)、條款清晰明確。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。4.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式等條款，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。四、施工過程管理（一）施工準(zhǔn)備階段管理1.協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。2.組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場交接，提供施工場地及相關(guān)資料。3.審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，提出審核意見并監(jiān)督實(shí)施。（二）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量檢查制度，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。2.督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。4.參與隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。（三）工程進(jìn)度管理1.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.督促施工單位合理安排施工資源，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時完成。3.對工程進(jìn)度滯后的情況，及時下達(dá)整改通知，要求施工單位采取有效措施加快進(jìn)度，并跟蹤整改效果。（四）工程安全管理1.建立健全安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)和責(zé)任。2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施。3.定期組織安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。4.組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高參建人員的安全意識和自我保護(hù)能力。5.參與安全事故的調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。（五）工程成本管理1.審核施工單位提交的工程計(jì)量報(bào)表，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。2.嚴(yán)格控制工程變更，對確需變更的項(xiàng)目，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并對變更引起的費(fèi)用增減進(jìn)行審核。3.定期進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行成本控制。4.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，確保工程造價(jià)合理。（六）工程變更管理1.建立工程變更管理制度，明確變更的提出、審核、批準(zhǔn)和實(shí)施程序。2.施工單位提出工程變更申請時，應(yīng)提交詳細(xì)的變更理由、變更內(nèi)容及估算費(fèi)用等資料。3.建設(shè)單位組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行審核，必要時組織專家論證，根據(jù)審核結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更。4.變更批準(zhǔn)后，建設(shè)單位應(yīng)及時通知施工單位實(shí)施變更，并對變更引起的費(fèi)用和工期調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)處理。（七）現(xiàn)場文明施工管理1.督促施工單位按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場布置，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。2.要求施工單位做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化工作，保持施工現(xiàn)場整潔有序。3.協(xié)調(diào)施工單位與周邊居民和單位的關(guān)系，減少施工對周邊環(huán)境的影響。五、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容后，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，并申請竣工驗(yàn)收。2.建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收組，對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行全面檢查。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等資料。3.備案機(jī)關(guān)對提交的備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位限期整改，重新報(bào)送備案。六、信息與文檔管理（一）信息管理1.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類信息。2.明確信息管理的責(zé)任人，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。3.定期對項(xiàng)目信息進(jìn)行分析和總結(jié)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（二）文檔管理1.制定項(xiàng)目文檔管理制度，明確文檔的分類、編號、歸檔和保管要求。2.項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類文件資料，包括立項(xiàng)批復(fù)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文件、會議紀(jì)要、工程變更通知、質(zhì)量安全檢查記錄、工程計(jì)量報(bào)表、竣工資料等，均應(yīng)及時整理歸檔。3.建立文檔查閱制度，嚴(yán)格控制文檔的查閱范圍和權(quán)限，確保文檔的安全。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等方面進(jìn)行考核。2.對參建各方的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時開展。2.考核采用自評、互評和上級評價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀公正。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)成員和參建各方給予表彰和