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文檔簡介
新冠疫情倉庫管理制度總則1.目的為加強公司倉庫管理,確保在新冠疫情期間物資的安全存儲、準確收發(fā),保障公司運營的正常進行,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有倉庫,包括原材料倉庫、成品倉庫、備品備件倉庫等。3.基本原則安全第一原則:確保倉庫物資不受疫情影響,保障存儲安全,防止物資損壞、變質(zhì)及疫情傳播。準確高效原則:物資收發(fā)準確無誤,操作流程高效順暢,以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求。責任明確原則:明確各崗位在倉庫管理中的職責,做到責任到人。倉庫人員管理1.人員健康管理每日健康監(jiān)測:倉庫工作人員每日上班前需進行體溫檢測,如體溫超過37.3℃,不得進入倉庫工作,并及時就醫(yī)排查。健康信息登記:建立倉庫人員健康檔案,記錄每日體溫、健康狀況等信息,如有異常及時跟蹤上報。防護培訓:定期組織倉庫人員進行新冠疫情防護知識培訓,包括正確佩戴口罩、手套、防護服的方法,勤洗手、保持社交距離等要求,確保人員掌握基本防護技能。2.人員出入管理門禁管理:倉庫設(shè)置門禁系統(tǒng),嚴格限制無關(guān)人員進入。倉庫工作人員憑有效證件出入,外來人員需經(jīng)相關(guān)部門負責人批準,并進行體溫檢測、登記信息后方可進入。出入登記:建立人員出入登記臺賬,詳細記錄出入時間、姓名、部門、事由等信息,以便追溯。3.工作紀律要求遵守防疫規(guī)定:倉庫人員必須嚴格遵守國家和地方政府關(guān)于新冠疫情防控的各項規(guī)定,積極配合公司及相關(guān)部門的防疫工作。堅守崗位:在疫情期間,倉庫人員應(yīng)堅守崗位,不得擅自離崗、串崗,確保倉庫工作的正常運轉(zhuǎn)。如有特殊情況需要請假,需提前按照公司請假流程辦理手續(xù)。倉庫環(huán)境管理1.倉庫清潔消毒定期消毒:每日對倉庫地面、貨架、貨柜等進行清潔消毒,使用符合防疫要求的消毒劑,按照正確的配比和操作方法進行噴灑、擦拭。重點區(qū)域消毒:對倉庫出入口、裝卸平臺、電梯間等人員頻繁接觸的重點區(qū)域,增加消毒頻次,確保消毒徹底。消毒記錄:建立倉庫消毒記錄臺賬,詳細記錄消毒時間、消毒區(qū)域、消毒劑名稱及用量等信息,以備查。2.通風換氣管理自然通風:在天氣允許的情況下,盡量打開倉庫門窗,增加自然通風,保持空氣流通。機械通風:配備必要的通風設(shè)備,如排風扇等,根據(jù)倉庫實際情況合理設(shè)置通風時間和頻率,確保倉庫內(nèi)空氣清新。3.環(huán)境衛(wèi)生維護垃圾清理:及時清理倉庫內(nèi)的垃圾和雜物,保持倉庫環(huán)境整潔。垃圾應(yīng)分類存放,并按照當?shù)胤酪咭筮M行處理。防蟲防鼠措施:加強倉庫防蟲防鼠工作,封堵倉庫門窗縫隙、孔洞等,防止害蟲和老鼠進入倉庫,損壞物資。定期投放防蟲防鼠藥劑,確保倉庫環(huán)境無蟲害鼠害。物資存儲管理1.物資分類分區(qū)存放分類原則:根據(jù)物資的種類、性質(zhì)、用途等進行分類存放,如原材料、成品、備品備件等應(yīng)分別存放,并設(shè)置明顯的標識牌。分區(qū)規(guī)劃:按照物資的出入庫頻率、存儲條件等因素,對倉庫進行分區(qū)規(guī)劃,如將常用物資存放在靠近倉庫出入口的區(qū)域,便于收發(fā);將有特殊存儲要求的物資存放在專門的區(qū)域,如恒溫恒濕區(qū)、易燃易爆區(qū)等。2.物資存儲條件保障溫濕度控制:對于有溫濕度要求的物資,配備相應(yīng)的溫濕度監(jiān)測設(shè)備和調(diào)節(jié)設(shè)備,確保倉庫內(nèi)溫濕度符合物資存儲要求。防火防潮防蟲防鼠:根據(jù)物資的特性,采取相應(yīng)的防火、防潮、防蟲、防鼠措施。如對易燃易爆物資,設(shè)置專門的存儲區(qū)域,配備消防器材,嚴禁煙火;對易受潮物資,采取防潮包裝或存放在干燥通風的地方;對易受蟲害鼠害的物資,加強防護措施,定期檢查。3.物資庫存盤點定期盤點:制定物資庫存盤點計劃,定期對倉庫物資進行盤點,確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定,一般為每月或每季度進行一次全面盤點。盤點方法:采用實地盤點的方法,對物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進行逐一核對。盤點過程中,要認真記錄盤點結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因,并進行相應(yīng)的處理。盤點報告:盤點結(jié)束后,編制盤點報告,詳細說明盤點情況、賬實差異及處理結(jié)果等。盤點報告經(jīng)倉庫負責人審核后上報公司相關(guān)部門。物資收發(fā)管理1.物資入庫管理到貨通知:采購部門在物資到貨前,提前通知倉庫做好收貨準備,包括安排收貨人員、確定存放位置等。收貨驗收:倉庫收貨人員在物資到貨時,首先核對送貨單與采購訂單的一致性,包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。然后對物資的外觀、質(zhì)量等進行檢查,如發(fā)現(xiàn)物資存在損壞、短缺等問題,應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決。入庫登記:驗收合格的物資,倉庫收貨人員按照物資分類分區(qū)存放的原則,及時辦理入庫手續(xù),在庫存管理系統(tǒng)中錄入物資入庫信息,更新庫存臺賬,并填寫入庫單,入庫單需經(jīng)倉庫負責人審核簽字確認。2.物資出庫管理出庫申請:各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,填寫物資出庫申請單,注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息,并經(jīng)部門負責人審批簽字。出庫審核:倉庫管理人員收到物資出庫申請單后,對申請內(nèi)容進行審核,重點審核物資出庫的必要性、數(shù)量合理性等。審核通過后,在庫存管理系統(tǒng)中辦理物資出庫手續(xù),更新庫存臺賬,并填寫出庫單。物資發(fā)放:倉庫發(fā)貨人員根據(jù)出庫單,按照先進先出的原則,準確發(fā)放物資。發(fā)放過程中,要認真核對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息,確保發(fā)放無誤。物資發(fā)放后,在出庫單上簽字確認,并將物資交付給申請部門。3.物資收發(fā)記錄與追溯記錄要求:倉庫管理人員要認真做好物資收發(fā)記錄,記錄內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、供應(yīng)商或領(lǐng)用部門、經(jīng)手人等信息,確保記錄準確、完整、清晰。電子記錄與紙質(zhì)記錄:物資收發(fā)記錄應(yīng)同時保存電子記錄和紙質(zhì)記錄。電子記錄應(yīng)定期備份,防止數(shù)據(jù)丟失;紙質(zhì)記錄應(yīng)分類裝訂成冊,妥善保管,以備查閱。追溯管理:建立物資收發(fā)追溯機制,能夠根據(jù)物資的出入庫記錄,快速追溯物資的來源、去向及流轉(zhuǎn)過程,便于在疫情期間對物資進行全程監(jiān)控和管理。應(yīng)急管理1.應(yīng)急預案制定應(yīng)急響應(yīng)機制:制定倉庫新冠疫情應(yīng)急預案,明確應(yīng)急響應(yīng)流程和各部門職責分工。當倉庫出現(xiàn)疫情相關(guān)情況時,能夠迅速啟動應(yīng)急預案,采取有效的應(yīng)對措施。疫情報告流程:規(guī)定倉庫人員發(fā)現(xiàn)疫情相關(guān)情況(如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的人員、物資檢測出新冠病毒陽性等)時的報告流程,確保信息及時、準確上報公司及相關(guān)部門。2.應(yīng)急物資儲備防護物資儲備:儲備足夠數(shù)量的口罩、手套、防護服、護目鏡、消毒液、洗手液等防護物資,確保倉庫工作人員在疫情期間的個人防護需求。應(yīng)急設(shè)備儲備:配備必要的應(yīng)急設(shè)備,如體溫檢測設(shè)備、通風設(shè)備、消毒設(shè)備等,并定期進行檢查和維護,確保設(shè)備正常運行。3.疫情防控措施人員隔離:如倉庫內(nèi)出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的人員,應(yīng)立即將其轉(zhuǎn)移至隔離區(qū)域,并通知公司疫情防控小組,按照相關(guān)規(guī)定進行隔離觀察和就醫(yī)排查。物資封存與消毒:若物資檢測出新冠病毒陽性,應(yīng)立即對相關(guān)物資進行封存,并對存放區(qū)域進行全面消毒。消毒后,對物資進行評估,根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的處理措施。應(yīng)急演練:定期組織倉庫人員進行疫情防控應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力,確保在疫情發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查定期檢查:公司相關(guān)部門定期對倉庫的疫情防控措施、人員管理、環(huán)境管理、物資存儲收發(fā)等情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。日常巡查:倉庫管理人員要加強日常巡查,及時發(fā)現(xiàn)和處理倉庫管理中存在的問題,確保倉庫工作正常有序進行。2.考核機制考核指標:制定倉庫管理考核指標,包括疫情防控措施落實情況、物資收發(fā)準確性、庫存管理水平、倉庫環(huán)境整潔度等方面??己朔绞剑翰捎枚ㄆ诳己伺c不定期抽查相結(jié)合的方式,對倉庫管理人員的工作進行考核評價??己私Y(jié)果與績效獎金、晉升等掛鉤。獎懲措施:對在倉庫管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴格執(zhí)行疫情防控措施的部門和個人,給予表彰和獎勵;對違反本制
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