建筑質(zhì)量日常管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑項目質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障項目順利交付，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的質(zhì)量管理活動，包括項目策劃、設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，滿足客戶需求，追求卓越品質(zhì)。2.預(yù)防為主原則：通過全過程的質(zhì)量控制和管理，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，而非事后補(bǔ)救。3.全員參與原則：公司全體員工都應(yīng)積極參與質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量意識，履行質(zhì)量職責(zé)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，提高工程質(zhì)量水平。二、質(zhì)量管理職責(zé)（一）質(zhì)量管理部門職責(zé)1.制定和完善公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)組織工程項目質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃。3.對工程項目施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量檢查和專項質(zhì)量檢查。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出處理意見和改進(jìn)措施。5.負(fù)責(zé)收集、整理和分析工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量檔案，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。6.組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工質(zhì)量意識。（二）項目經(jīng)理職責(zé)1.作為項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。2.組織制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并確保其有效實施。3.建立項目質(zhì)量管理體系，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保質(zhì)量管理工作順利開展。4.組織項目施工過程中的質(zhì)量控制，定期召開質(zhì)量會議，分析解決質(zhì)量問題。5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求后交付使用。6.配合質(zhì)量管理部門對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，落實整改措施。（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2.組織編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定質(zhì)量保證措施。3.對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工，確保施工質(zhì)量符合技術(shù)要求。4.解決施工中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量問題提出技術(shù)處理意見。5.參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，提供技術(shù)支持。（四）施工員職責(zé)1.按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量符合要求。2.對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確操作，及時糾正施工中的質(zhì)量問題。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4.配合質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量驗收工作，提供相關(guān)資料。（五）質(zhì)檢員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改。2.參與工程質(zhì)量驗收工作，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。3.負(fù)責(zé)收集、整理和上報質(zhì)量檢查資料，建立質(zhì)量檢查臺賬。4.協(xié)助質(zhì)量管理人員對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提供相關(guān)證據(jù)。（六）材料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程材料的采購、供應(yīng)和管理工作，確保所采購的材料符合質(zhì)量要求。2.對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗和驗收，檢查材料的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，不合格材料不得用于工程。3.建立材料臺賬，記錄材料的進(jìn)場、發(fā)放和使用情況，確保材料可追溯。4.負(fù)責(zé)材料的儲存和保管，防止材料損壞、變質(zhì)。（七）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料真實、完整、有效。2.按照工程進(jìn)度及時整理施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告等。3.協(xié)助質(zhì)量管理人員提供質(zhì)量驗收所需的資料，確保工程資料與工程進(jìn)度同步。4.負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制和移交工作，確保工程竣工資料符合歸檔要求。三、質(zhì)量策劃（一）項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.在項目策劃階段，根據(jù)項目特點、合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由項目經(jīng)理組織制定項目質(zhì)量目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有一定的挑戰(zhàn)性，能夠體現(xiàn)項目的質(zhì)量水平和客戶期望。3.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各個分部、分項工程和施工階段，以便于實施和考核。（二）質(zhì)量計劃編制1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)和施工組織設(shè)計，組織編制項目質(zhì)量計劃。2.質(zhì)量計劃應(yīng)包括工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗和驗收程序、質(zhì)量問題處理等內(nèi)容。3.質(zhì)量計劃應(yīng)明確各階段的質(zhì)量控制要點和責(zé)任人，確保質(zhì)量控制措施具有可操作性。4.質(zhì)量計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)實施。（三）施工組織設(shè)計與專項施工方案1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計，對工程施工的總體部署、施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量保證措施等進(jìn)行全面規(guī)劃。2.對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行專家論證。3.施工組織設(shè)計和專項施工方案應(yīng)充分考慮質(zhì)量因素，確保施工過程的質(zhì)量控制。四、施工過程質(zhì)量控制（一）技術(shù)交底1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前，應(yīng)向施工管理人員、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底。2.施工管理人員、施工班組長在施工前，應(yīng)向施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全注意事項等內(nèi)容。4.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，確保施工人員清楚了解施工要求。（二）材料質(zhì)量控制1.材料員應(yīng)按照質(zhì)量計劃和施工進(jìn)度要求，及時采購合格的工程材料。2.材料進(jìn)場時，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，材料員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量等是否符合要求。3.對需要抽樣送檢的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，檢驗合格后方可使用。4.材料應(yīng)按品種、規(guī)格、型號分類存放，做好標(biāo)識，防止混淆和誤用。（三）施工過程質(zhì)量檢查1.施工員應(yīng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。2.質(zhì)檢員應(yīng)定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點檢查。3.質(zhì)量管理部門應(yīng)不定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。4.質(zhì)量檢查應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)分析原因，制定整改措施，跟蹤復(fù)查整改情況。（四）質(zhì)量檢驗與驗收1.施工過程中的每道工序完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報施工員進(jìn)行專檢。2.施工員專檢合格后，報質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收。3.分項工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員等進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收。4.分部工程完成后，由項目經(jīng)理組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗收。5.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。6.工程質(zhì)量驗收應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或進(jìn)入下一個施工階段。（五）質(zhì)量問題處理1.施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，施工員應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施防止問題擴(kuò)大。2.質(zhì)量問題發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題的原因，制定整改措施。3.整改措施應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，確保整改工作得到有效落實。4.整改完成后，應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。5.對質(zhì)量問題的處理情況應(yīng)進(jìn)行記錄，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。五、質(zhì)量驗收（一）驗收程序1.施工單位在完成每一道工序或分項工程、分部工程后，應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量驗收記錄。2.自檢合格后，施工單位向監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量驗收申請報告，申請進(jìn)行質(zhì)量驗收。3.監(jiān)理單位收到驗收申請報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。驗收合格后，監(jiān)理單位簽署驗收意見。4.對于涉及結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部工程，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。檢測合格后，方可進(jìn)行后續(xù)驗收。5.單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請進(jìn)行竣工驗收。6.建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收。竣工驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告。（二）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量驗收應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.各分項工程、分部工程和單位工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等方面的要求。3.驗收過程中，應(yīng)檢查工程是否符合設(shè)計文件和合同要求，是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。（三）驗收資料1.施工單位應(yīng)在工程質(zhì)量驗收前，整理好相關(guān)的驗收資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測報告等。2.驗收資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映工程施工過程的質(zhì)量情況。3.驗收資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行整理和歸檔，以便于查閱和保存。六、質(zhì)量獎懲（一）獎勵1.在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出，為提高工程質(zhì)量做出顯著貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)和評選辦法由公司另行制定。（二）處罰1.對違反質(zhì)量管理規(guī)定，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的個人或團(tuán)隊，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.處罰形式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.因工程質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。4.具體處罰標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則由公司另行制定。七、培訓(xùn)與教育（一）質(zhì)量管理培訓(xùn)1.質(zhì)量管理部門應(yīng)定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗收規(guī)范等。3.培訓(xùn)對象包括公司管理人員、施工人員、質(zhì)量管理人員等。（二）技術(shù)培訓(xùn)1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工需要，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括施工工藝