建立深化設(shè)計管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司深化設(shè)計工作流程，提高深化設(shè)計質(zhì)量，確保項目順利推進，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及深化設(shè)計的項目及相關(guān)人員。（三）基本原則1.準確性原則：深化設(shè)計應(yīng)準確反映設(shè)計意圖，符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準。2.及時性原則：按照項目進度要求及時完成深化設(shè)計任務(wù)，不影響整體工程進度。3.協(xié)作性原則：深化設(shè)計團隊?wèi)?yīng)與設(shè)計單位、施工單位、采購部門等密切協(xié)作，共同解決問題。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵在深化設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目的品質(zhì)和效益。二、深化設(shè)計組織架構(gòu)及職責(zé)（一）深化設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由公司高層管理人員、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)等組成。2.職責(zé)負責(zé)審議深化設(shè)計的重大決策和方案。協(xié)調(diào)解決深化設(shè)計過程中涉及的跨部門、跨專業(yè)問題。監(jiān)督深化設(shè)計工作的整體進度和質(zhì)量。（二）深化設(shè)計部門1.部門設(shè)置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，設(shè)立深化設(shè)計部，配備專業(yè)的深化設(shè)計師。2.部門職責(zé)負責(zé)具體項目的深化設(shè)計工作，包括但不限于圖紙細化、節(jié)點設(shè)計、施工工藝優(yōu)化等。組織深化設(shè)計團隊進行技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高團隊整體技術(shù)水平。與設(shè)計單位、施工單位、采購部門等進行溝通協(xié)調(diào)，確保深化設(shè)計成果的有效實施。負責(zé)深化設(shè)計文件的整理、歸檔和保管工作。（三）深化設(shè)計師職責(zé)1.主要職責(zé)熟悉項目設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準，準確理解設(shè)計意圖。按照項目要求和進度計劃，完成深化設(shè)計任務(wù)，確保設(shè)計文件的準確性和完整性。參與項目技術(shù)交底和圖紙會審，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。協(xié)助采購部門進行材料選型和設(shè)備配套，提供技術(shù)支持。對深化設(shè)計成果進行自我審核，確保設(shè)計質(zhì)量。2.任職要求具有相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，[X]年以上深化設(shè)計工作經(jīng)驗。具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉相關(guān)設(shè)計軟件和辦公軟件。具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，能夠承受工作壓力。具備較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認真細致，嚴謹負責(zé)。三、深化設(shè)計流程（一）項目承接階段1.市場部門獲取項目信息后，及時與深化設(shè)計部門溝通，了解項目基本情況和深化設(shè)計要求。2.深化設(shè)計部門組織相關(guān)人員對項目進行初步評估，確定是否具備承接條件。3.若決定承接項目，深化設(shè)計部門與業(yè)主簽訂深化設(shè)計合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）設(shè)計交底階段1.項目中標(biāo)后，深化設(shè)計部門與設(shè)計單位取得聯(lián)系，獲取初步設(shè)計文件。2.組織深化設(shè)計團隊進行設(shè)計交底，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、設(shè)計要求和注意事項。3.深化設(shè)計團隊對設(shè)計文件進行詳細審查，提出疑問和建議，與設(shè)計單位進行溝通解決。（三）深化設(shè)計階段1.根據(jù)設(shè)計交底和項目實際情況，制定深化設(shè)計計劃，明確深化設(shè)計的內(nèi)容、進度和責(zé)任人。2.深化設(shè)計師按照深化設(shè)計計劃開展工作，對設(shè)計文件進行細化和優(yōu)化。建筑專業(yè)深化設(shè)計師負責(zé)建筑平、立、剖面圖的細化，包括門窗洞口尺寸、墻體厚度、裝飾做法等。結(jié)構(gòu)專業(yè)深化設(shè)計師負責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的詳細設(shè)計，如梁、板、柱的配筋、節(jié)點構(gòu)造等。給排水專業(yè)深化設(shè)計師負責(zé)給排水系統(tǒng)的深化設(shè)計，包括管道走向、管徑大小、衛(wèi)生器具位置等。電氣專業(yè)深化設(shè)計師負責(zé)電氣系統(tǒng)的深化設(shè)計，包括線路敷設(shè)、配電箱位置、燈具選型等。其他專業(yè)根據(jù)項目需要進行相應(yīng)的深化設(shè)計。3.在深化設(shè)計過程中，深化設(shè)計師應(yīng)與相關(guān)專業(yè)人員密切配合，及時溝通協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)設(shè)計的一致性和協(xié)調(diào)性。4.深化設(shè)計完成后，深化設(shè)計師進行自我審核，然后提交給部門負責(zé)人進行審核。部門負責(zé)人審核通過后，組織相關(guān)專業(yè)人員進行會審，對深化設(shè)計文件進行全面審查，提出修改意見和建議。深化設(shè)計師根據(jù)會審意見進行修改完善，直至深化設(shè)計文件符合要求。（四）設(shè)計審核階段1.深化設(shè)計文件完成后，提交給設(shè)計單位進行審核。設(shè)計單位對深化設(shè)計文件進行審核，提出審核意見。2.深化設(shè)計部門根據(jù)設(shè)計單位的審核意見進行修改完善，確保深化設(shè)計文件符合設(shè)計要求。3.將深化設(shè)計文件提交給業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進行審核，根據(jù)審核意見進一步修改完善。（五）設(shè)計交底與圖紙會審階段1.在深化設(shè)計文件審核通過后，組織設(shè)計交底會議。由深化設(shè)計師向施工單位、采購部門等相關(guān)人員介紹深化設(shè)計意圖、施工要點和注意事項。2.施工單位、采購部門等相關(guān)人員對深化設(shè)計文件提出疑問和建議，深化設(shè)計師進行解答和說明。3.組織圖紙會審會議，施工單位、設(shè)計單位、深化設(shè)計部門等相關(guān)人員共同對深化設(shè)計文件進行會審，解決圖紙中存在的問題，確保施工單位準確理解設(shè)計意圖。（六）施工配合階段1.施工過程中，深化設(shè)計師定期到施工現(xiàn)場進行巡查，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。2.對施工單位提出的涉及設(shè)計變更的問題，深化設(shè)計師進行分析研究，提出處理意見，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。3.協(xié)助采購部門進行材料選型和設(shè)備配套，確保所選用的材料和設(shè)備符合深化設(shè)計要求。（七）竣工驗收階段1.項目竣工后，深化設(shè)計部門負責(zé)整理深化設(shè)計文件，提交給項目檔案室歸檔。2.配合相關(guān)部門進行竣工驗收，提供深化設(shè)計方面的技術(shù)支持和資料。四、深化設(shè)計質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)深化設(shè)計成果應(yīng)符合國家和地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準，滿足設(shè)計要求和項目使用功能，確保設(shè)計質(zhì)量一次驗收合格。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計文件審核制度深化設(shè)計師完成設(shè)計文件后，先進行自我審核，填寫審核記錄。部門負責(zé)人對深化設(shè)計文件進行審核，重點審核設(shè)計的準確性、完整性和合規(guī)性。組織相關(guān)專業(yè)人員進行會審，對深化設(shè)計文件進行全面審查，提出修改意見和建議。深化設(shè)計文件提交給設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)部門審核，根據(jù)審核意見進行修改完善，確保設(shè)計文件質(zhì)量。2.技術(shù)交底制度在深化設(shè)計交底階段，由深化設(shè)計師向施工單位、采購部門等相關(guān)人員詳細介紹深化設(shè)計意圖、施工要點和注意事項。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認，確保施工單位準確理解設(shè)計要求。3.圖紙會審制度組織施工單位、設(shè)計單位、深化設(shè)計部門等相關(guān)人員進行圖紙會審，共同對深化設(shè)計文件進行會審。圖紙會審應(yīng)詳細記錄提出的問題和解決意見，形成會審紀要，各方簽字確認。深化設(shè)計師根據(jù)會審紀要及時修改深化設(shè)計文件，確保設(shè)計文件的準確性。4.質(zhì)量檢查制度深化設(shè)計部門定期對深化設(shè)計工作進行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)計文件的準確性、完整性、合規(guī)性等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，明確整改責(zé)任人，限期整改。整改完成后進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。5.質(zhì)量獎懲制度對深化設(shè)計質(zhì)量高、成績突出的個人和團隊進行表彰和獎勵。對因設(shè)計質(zhì)量問題導(dǎo)致項目出現(xiàn)重大損失的個人和團隊，進行嚴肅處罰，追究相關(guān)責(zé)任。五、深化設(shè)計進度管理（一）進度目標(biāo)按照項目總體進度計劃要求，按時完成深化設(shè)計任務(wù)，確保不影響項目整體進度。（二）進度計劃制定1.在項目承接階段，根據(jù)項目要求和實際情況，制定深化設(shè)計進度計劃。進度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間和責(zé)任人。2.深化設(shè)計進度計劃應(yīng)報公司項目管理部門審核，經(jīng)批準后實施。（三）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立深化設(shè)計進度跟蹤機制，定期對深化設(shè)計進度進行檢查和分析。2.深化設(shè)計師每周提交深化設(shè)計進度報告，匯報本周工作進展情況、存在的問題及下周工作計劃。3.部門負責(zé)人根據(jù)進度報告，及時掌握深化設(shè)計進度動態(tài)，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4.當(dāng)深化設(shè)計進度出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取相應(yīng)的糾偏措施，確保進度計劃的順利實施。（四）進度協(xié)調(diào)與溝通1.深化設(shè)計部門與設(shè)計單位保持密切溝通，及時了解設(shè)計變更情況，確保深化設(shè)計進度不受影響。2.與施工單位、采購部門等相關(guān)部門建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決深化設(shè)計與施工、采購等環(huán)節(jié)的銜接問題，避免因溝通不暢導(dǎo)致進度延誤。3.參加項目進度協(xié)調(diào)會議，匯報深化設(shè)計進度情況，聽取各方意見和建議，共同解決項目進度中的問題。六、深化設(shè)計成本管理（一）成本目標(biāo)在滿足深化設(shè)計質(zhì)量和進度要求的前提下，合理控制深化設(shè)計成本，確保項目成本不超預(yù)算。（二）成本控制措施1.優(yōu)化設(shè)計方案在深化設(shè)計過程中，通過技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計方案，選擇合理的設(shè)計參數(shù)和材料設(shè)備，降低成本。對不同的設(shè)計方案進行成本比較，選擇成本最低、效益最優(yōu)的方案。2.限額設(shè)計根據(jù)項目投資估算和設(shè)計要求，制定深化設(shè)計限額指標(biāo)，明確各專業(yè)的成本控制目標(biāo)。深化設(shè)計師在設(shè)計過程中嚴格按照限額指標(biāo)進行設(shè)計，確保不突破成本控制目標(biāo)。3.控制設(shè)計變更加強設(shè)計變更管理，嚴格控制設(shè)計變更的發(fā)生。確需變更的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)，進行成本核算和審批。對設(shè)計變更引起的成本增加進行分析評估，采取相應(yīng)的措施進行控制。4.成本核算與分析定期對深化設(shè)計成本進行核算，分析成本構(gòu)成和變化情況。找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進，不斷降低深化設(shè)計成本。七、深化設(shè)計文檔管理（一）文檔分類1.設(shè)計文件類：包括深化設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、計算書等。2.技術(shù)文件類：包括技術(shù)交底記錄、圖紙會審紀要、設(shè)計變更文件等。3.管理文件類：包括深化設(shè)計計劃、進度報告、質(zhì)量檢查記錄、成本核算報表等。（二）文檔編號為便于文檔管理，對各類文檔進行統(tǒng)一編號。編號規(guī)則如下：[項目編號][文檔類別代碼][年份][順序號]其中，項目編號為公司內(nèi)部項目編號；文檔類別代碼根據(jù)文檔類別設(shè)定，如SJ表示設(shè)計文件，JS表示技術(shù)文件，GL表示管理文件；年份為文檔形成年份；順序號為該類文檔在當(dāng)年的順序編號。（三）文檔歸檔1.深化設(shè)計師在完成深化設(shè)計任務(wù)后，及時將設(shè)計文件、技術(shù)文件等整理歸檔。2.文檔歸檔應(yīng)按照分類和編