村級集體公司管理制度一、總則（一）目的為加強村級集體公司的規(guī)范化管理，提高公司運營效率，保障公司及股東的合法權(quán)益，促進村級經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于村級集體公司全體員工，包括但不限于管理人員、普通員工、臨時工作人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，確保公司運營合法合規(guī)。2.民主決策原則：涉及公司重大事項決策，應(yīng)充分聽取股東意見，實行民主決策程序。3.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益為中心，合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。4.公平公正原則：在公司管理過程中，對待所有員工一視同仁，公平公正地處理各項事務(wù)。二、公司組織架構(gòu)（一）股東會股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成。股東會行使下列職權(quán)：1.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2.選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；3.審議批準(zhǔn)董事會的報告；4.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；5.審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；6.審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；7.對公司增加或者減少注冊資本作出決議；8.對發(fā)行公司債券作出決議；9.對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；10.修改公司章程；11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（二）董事會董事會是公司的決策機構(gòu)，對股東會負責(zé)。董事會成員由股東會選舉產(chǎn)生，人數(shù)為[X]人。董事會行使下列職權(quán)：1.召集股東會會議，并向股東會報告工作；2.執(zhí)行股東會的決議；3.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4.制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6.制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；7.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；8.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；9.決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項；10.制定公司的基本管理制度；11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（三）監(jiān)事會監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對股東會負責(zé)。監(jiān)事會成員由股東會選舉產(chǎn)生，人數(shù)為[X]人，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會行使下列職權(quán)：1.檢查公司財務(wù)；2.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；3.當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；4.提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；5.向股東會會議提出提案；6.依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（四）經(jīng)理層經(jīng)理由董事會聘任或者解聘，對董事會負責(zé)。經(jīng)理行使下列職權(quán)：1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；2.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；4.擬訂公司的基本管理制度；5.制定公司的具體規(guī)章；6.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；7.決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；8.董事會授予的其他職權(quán)。三、崗位職責(zé)（一）董事長崗位職責(zé)1.主持股東會和董事會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。2.領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，對公司的經(jīng)營業(yè)績負責(zé)，組織實施董事會決議，完成董事會下達的各項任務(wù)指標(biāo)。3.負責(zé)公司高層管理人員的聘任、解聘及考核工作，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和人員配備。4.代表公司對外簽署重要合同、協(xié)議及其他重要文件，協(xié)調(diào)公司與政府部門、合作伙伴等的關(guān)系。5.定期向股東會和董事會報告公司經(jīng)營情況，接受股東和董事會的監(jiān)督，及時解決公司運營過程中出現(xiàn)的問題。（二）董事崗位職責(zé)1.出席董事會會議，參與公司重大決策，對董事會決議承擔(dān)責(zé)任。2.按照董事會的分工，負責(zé)分管領(lǐng)域的工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。3.關(guān)注公司經(jīng)營狀況，及時了解市場動態(tài)和行業(yè)信息，為公司發(fā)展提供決策建議。4.協(xié)助董事長開展工作，完成董事長交辦的其他任務(wù)。（三）監(jiān)事崗位職責(zé)1.檢查公司財務(wù)，監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況，確保公司財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整。2.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時提出糾正意見，并向股東會報告。3.列席董事會會議，對董事會決議事項提出質(zhì)詢或建議，維護公司及股東的合法權(quán)益。4.負責(zé)公司內(nèi)部審計工作，定期對公司財務(wù)收支、經(jīng)營活動等進行審計，出具審計報告。5.受理公司員工的投訴和舉報，對違規(guī)違紀(jì)行為進行調(diào)查處理。（四）經(jīng)理崗位職責(zé)1.負責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議和公司年度經(jīng)營計劃，確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。2.制定公司具體的經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)流程和管理制度，并組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。3.負責(zé)公司團隊建設(shè)，招聘、培訓(xùn)、考核和激勵員工，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保各項工作順利開展。5.負責(zé)公司對外業(yè)務(wù)拓展和合作，維護客戶關(guān)系，提高公司市場份額和競爭力。6.定期向董事會報告公司經(jīng)營情況，及時反饋公司運營過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案。（五）財務(wù)負責(zé)人崗位職責(zé)1.負責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和財務(wù)計劃，組織實施財務(wù)預(yù)算、核算、分析和控制。2.負責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉(zhuǎn)。3.編制公司財務(wù)報表，定期向董事會和股東報告公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司決策提供財務(wù)支持。4.負責(zé)公司稅務(wù)管理，依法納稅，合理避稅，降低公司稅務(wù)風(fēng)險。5.參與公司重大投資、融資等決策，對項目進行財務(wù)評估和風(fēng)險分析。6.負責(zé)公司財務(wù)檔案管理，確保財務(wù)資料的完整和安全。（六）其他崗位崗位職責(zé)根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)需要，明確各部門及崗位的具體職責(zé)，確保各項工作有序開展。各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，認真履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定年度招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、人才市場、內(nèi)部推薦等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時，應(yīng)辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）培訓(xùn)1.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.定期對員工培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加各類培訓(xùn)課程，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或培訓(xùn)成績優(yōu)秀的員工給予獎勵。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，公平公正地評價員工工作成果。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進行考核；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作表現(xiàn)進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作業(yè)績、能力和態(tài)度的全面考核，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核其工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位制定詳細的考核指標(biāo)和評分細則。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進行自我總結(jié)和評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)信息，對員工進行綜合評價，確定考核等級。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，進行員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等決策。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工工作業(yè)績、能力和態(tài)度等方面的表現(xiàn)進行發(fā)放。3.獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、員工個人貢獻等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化等因素，定期對員工薪酬進行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：如員工崗位變動、績效考核成績優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻等，可進行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等；根據(jù)公司實際情況，提供其他福利項目。七、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，按時上下班。（二）考勤方式采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班，不得代打卡或委托他人打卡。（三）請假制度1.員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假等請假天數(shù)按照公司規(guī)定執(zhí)行。3.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。（四）曠工處理曠工期間扣除相應(yīng)工資，并根據(jù)曠工天數(shù)給予警告、罰款、解除勞動合同等處理。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。八、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算1.每年年底，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算經(jīng)董事會審議通過后，作為公司年度經(jīng)營活動的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。（二）財務(wù)核算1.按照國家財務(wù)會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度，進行財務(wù)核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為公司決策提供財務(wù)信息支持。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉(zhuǎn)。加強資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。2.定期對公司資金狀況進行分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。（四）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷范圍、報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等。2.員工報銷費用時，應(yīng)填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票、憑證等，按照審批權(quán)限報領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。（五）財務(wù)審計定期對公司財務(wù)狀況進行審計，包括內(nèi)部審計和外部審計。內(nèi)部審計由公司監(jiān)事會或指定部門負責(zé)，外部審計委托專業(yè)會計師事務(wù)所進行。審計結(jié)果作為公司財務(wù)管理和決策的重要依據(jù)。九、合同管理（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同，應(yīng)按照公司授權(quán)制度，由法定代表人或授權(quán)代表簽署。2.簽訂合同前，應(yīng)對合同對方的主體資格、經(jīng)營范圍、信用狀況等進行審查，確保合同合法有效。3.合同文本應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、合同標(biāo)的、價款、履行期限、違約責(zé)任等條款，避免合同糾紛。（二）合同履行1.合同簽訂后，各部門應(yīng)按照合同約定履行各自義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。2.如在合同履行過程中出現(xiàn)問題或變更事項，應(yīng)及時與合同對方溝通協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議或變更協(xié)議。（三）合同歸檔合同履行完畢后，應(yīng)及時將合同文本及相關(guān)資料進行歸檔保存，建立合同檔案管理制度，便于查閱和管理。十、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括公司經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶信息、技術(shù)秘密、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)計劃等。2.員工個人隱私信息，如員工身份證號碼、聯(lián)系方式、工資收入等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工保密義