機(jī)械車間工具管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)機(jī)械車間工具的管理，確保工具的正常使用和合理配置，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于機(jī)械車間所有工具的采購(gòu)、領(lǐng)用、使用、保管、維修、報(bào)廢等管理活動(dòng)。3.管理原則統(tǒng)一管理原則：車間工具由專人統(tǒng)一管理，確保工具管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。合理配置原則：根據(jù)工作需要，合理配置工具，避免工具閑置或浪費(fèi)。節(jié)約使用原則：鼓勵(lì)員工節(jié)約使用工具，延長(zhǎng)工具使用壽命，降低工具損耗。責(zé)任到人原則：明確工具使用和保管的責(zé)任人，確保工具的安全和完整。二、工具采購(gòu)管理1.需求計(jì)劃各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工具使用情況，每月底前填寫《工具需求計(jì)劃表》，詳細(xì)列出所需工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，報(bào)車間工具管理員。車間工具管理員對(duì)各班組提交的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合庫(kù)存情況，編制月度工具采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)車間主任審批。2.采購(gòu)實(shí)施經(jīng)車間主任審批后的工具采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。采購(gòu)人員應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保所采購(gòu)的工具符合車間生產(chǎn)需要。如因特殊情況需要變更采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)報(bào)車間主任批準(zhǔn)。3.驗(yàn)收入庫(kù)工具到貨后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知車間工具管理員進(jìn)行驗(yàn)收。車間工具管理員應(yīng)按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工具的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工具，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫《工具入庫(kù)單》，并將工具存放于指定的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。驗(yàn)收不合格的工具，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜。三、工具領(lǐng)用管理1.領(lǐng)用流程員工因工作需要領(lǐng)用工具時(shí)，應(yīng)填寫《工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》，注明工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用原因等信息，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)車間工具管理員審批。車間工具管理員根據(jù)員工的工作需要和庫(kù)存情況，對(duì)《工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，為員工辦理工具領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放工具，并在《工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。員工領(lǐng)用工具后，應(yīng)在《工具領(lǐng)用登記表》上簽字確認(rèn)，領(lǐng)取工具時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查工具的質(zhì)量和完整性，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向車間工具管理員反映。2.領(lǐng)用期限工具領(lǐng)用期限原則上為一個(gè)月，特殊情況需要延長(zhǎng)領(lǐng)用期限的，應(yīng)提前向車間工具管理員申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延長(zhǎng)。領(lǐng)用期限屆滿后，員工應(yīng)及時(shí)歸還所領(lǐng)用的工具。如因工作需要繼續(xù)使用，應(yīng)重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。3.借用管理員工因工作需要借用其他班組或個(gè)人的工具時(shí)，應(yīng)填寫《工具借用申請(qǐng)表》，注明借用工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、借用原因、借用期限等信息，經(jīng)工具所有者和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)車間工具管理員審批。車間工具管理員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《工具借用申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，為員工辦理工具借用手續(xù)，發(fā)放工具，并在《工具借用申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。借用工具的員工應(yīng)妥善保管所借用的工具，按照約定的期限歸還。如因保管不善造成工具損壞或丟失的，應(yīng)照價(jià)賠償。四、工具使用管理1.使用培訓(xùn)新員工入職后，車間應(yīng)組織相關(guān)的工具使用培訓(xùn)，使其熟悉工具的性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)。對(duì)于新購(gòu)置的工具或技術(shù)含量較高的工具，車間應(yīng)及時(shí)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員能夠正確使用工具。2.操作規(guī)程車間應(yīng)根據(jù)工具的特點(diǎn)和使用要求，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，并張貼在工具使用現(xiàn)場(chǎng)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。在使用工具過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工具出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告車間工具管理員。車間工具管理員應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行檢查和維修，確保工具正常使用。3.安全使用操作人員在使用工具時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，確保自身安全。對(duì)于有安全風(fēng)險(xiǎn)的工具，如電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具等，車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保工具的安全性能良好。在使用易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品的工具時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)定，確保使用過(guò)程安全。五、工具保管管理1.倉(cāng)庫(kù)管理車間應(yīng)設(shè)立專門的工具倉(cāng)庫(kù)，配備必要的貨架、櫥柜等存儲(chǔ)設(shè)備，確保工具存放整齊、有序。工具倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥清潔，避免工具受潮生銹或損壞。工具倉(cāng)庫(kù)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理，定期對(duì)工具進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保工具賬物相符。2.分類存放工具應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，并在貨架或櫥柜上標(biāo)明工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，便于查找和管理。對(duì)于貴重工具、精密工具和易損工具，應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如加鎖、防潮、防震等。3.標(biāo)識(shí)管理工具上應(yīng)標(biāo)明工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)等信息，便于識(shí)別和管理。工具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、工具類別、存放位置等信息，便于員工查找和使用工具。六、工具維修管理1.維修申請(qǐng)工具出現(xiàn)故障或損壞后，使用人員應(yīng)及時(shí)填寫《工具維修申請(qǐng)表》，注明工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、故障現(xiàn)象、維修要求等信息，報(bào)車間工具管理員。車間工具管理員對(duì)《工具維修申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，根據(jù)工具的損壞情況和維修難度，確定維修方式和維修人員。2.維修實(shí)施維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)工具進(jìn)行檢查和維修。維修過(guò)程中應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。對(duì)于能夠修復(fù)的工具，維修人員應(yīng)及時(shí)修復(fù)，并進(jìn)行調(diào)試和檢驗(yàn)，確保工具能夠正常使用。對(duì)于無(wú)法修復(fù)的工具，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間工具管理員。3.維修驗(yàn)收工具維修完成后，維修人員應(yīng)通知車間工具管理員進(jìn)行驗(yàn)收。車間工具管理員應(yīng)按照維修要求對(duì)工具進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在《工具維修申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的工具，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。七、工具報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定工具因磨損、損壞、老化等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，使用人員應(yīng)填寫《工具報(bào)廢申請(qǐng)表》，注明工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，報(bào)車間工具管理員。車間工具管理員組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的工具進(jìn)行鑒定，確認(rèn)工具是否符合報(bào)廢條件。對(duì)于符合報(bào)廢條件的工具，應(yīng)在《工具報(bào)廢申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。2.報(bào)廢審批經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的工具，車間工具管理員應(yīng)將《工具報(bào)廢申請(qǐng)表》報(bào)車間主任審批。車間主任根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后將《工具報(bào)廢申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部門備案。3.報(bào)廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的工具，由車間工具管理員負(fù)責(zé)組織處理。處理方式可以是出售給廢品回收公司、拆解后作為零部件使用等。在報(bào)廢工具處理過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，詳細(xì)記錄報(bào)廢工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間等信息。八、工具盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)計(jì)劃車間應(yīng)定期對(duì)工具進(jìn)行盤點(diǎn)，確保工具賬物相符。盤點(diǎn)計(jì)劃由車間工具管理員制定，報(bào)車間主任批準(zhǔn)后實(shí)施。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)明確盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)人員等信息。盤點(diǎn)時(shí)間原則上為每季度一次，特殊情況可根據(jù)需要增加盤點(diǎn)次數(shù)。2.盤點(diǎn)實(shí)施盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃對(duì)工具進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄工具的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)等信息。在盤點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫《工具盤點(diǎn)差異表》，注明差異工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、差異原因等信息。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理盤點(diǎn)結(jié)束后，車間工具管理員應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制《工具盤點(diǎn)報(bào)告》，詳細(xì)說(shuō)明盤點(diǎn)情況、賬物差異情況及處理建議等信息。對(duì)于賬物不符的情況，車間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，如因保管不善、丟失、損壞等原因造成的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并照價(jià)賠償。九、工具賠償管理1.賠償范圍因員工保管不善、違規(guī)操作、借用后未按時(shí)歸還等原因造成工具損壞或丟失的，員工應(yīng)照價(jià)賠償。因自然災(zāi)害、不可抗力等原因造成工具損壞或丟失的，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，可免予賠償。2.賠償標(biāo)準(zhǔn)工具賠償標(biāo)準(zhǔn)按照工具的購(gòu)置價(jià)格和折舊情況確定。具體賠償標(biāo)準(zhǔn)由車間根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)公司備案。對(duì)于損壞的工具，如能夠修復(fù)的，賠償金額為修復(fù)費(fèi)用；如無(wú)法修復(fù)的，賠償金額為工具的購(gòu)置價(jià)格減去折舊后的余額。3.賠償程序工具損壞或丟失后