全面專業(yè)實用CONTENTS目錄

負責需明責

01

盡責方免責

02

失責必追責

03

安全生產(chǎn)活動內(nèi)容

04負責需明責01一、習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)新要求二、黨委、政府及企業(yè)安全生產(chǎn)責任11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故事故經(jīng)過：2016年11月24日7點左右，江西省豐城市一電廠在建冷卻塔施工平臺發(fā)生倒塌?！安恢腊l(fā)生了什么，我逃出來以后就嚇傻了?！庇浾咴谪S城市人民醫(yī)院見到了在接受治療的事故幸存者王搖勝。他和當時也在現(xiàn)場、醫(yī)院照顧他的幾名工友回憶了那驚恐的一刻。24日一早剛過7時，他們10多位工友就到達冷卻塔內(nèi)，進行零班與早班的交接。在他們頭頂上方70多米的高處，搭建有施工平臺，那里還有幾十名工人。大概五分鐘后，他們突然聽到頭頂上方有人大聲喊叫，接著就看見上面的腳手架往下墜落，砸塌水塔和安全通道。在地面層工作的工人迅速往冷卻塔外跑。短短十幾分鐘的時間內(nèi)，整個施工平臺完全坍塌下來?！爱敃r上下施工平臺用的電梯，一起坍塌了。除了地面層的工友，在上面的人全部墜落，被鋼筋等材料壓在下面?！蓖鯎u勝說。從地面層成功逃生的工人王耀龍說，地面層的工人除了兩人輕傷外都安全逃生，他們主要來自甘肅天水市。據(jù)現(xiàn)場目擊者稱，坍塌施工平臺目測高度至少20層樓高。事故傷亡2016年11月24日18時，江西省豐城電廠“11·24”事故救援指揮部總指揮長、江西省副省長李貽煌通報，事故已導致67人死亡，2人受傷，另有1人在搜救中。2016年11月24日19時，事故中失蹤的一人已經(jīng)找到，在搶救中。截至24日22時，確認事故現(xiàn)場73人死亡，2人受傷。確認遺體身份、家屬接待安置等工作正在進行中。司法機關(guān)已對31人采取刑事強制措施；對12個涉責單位的48名責任人員進行了處分，其中38名黨紀政紀處分；對9名責任情節(jié)輕微人員，通報、誡勉談話或批評教育；另有1人因涉嫌其他嚴重違紀問題，已被紀檢機關(guān)立案審查，建議將其應負的事故責任轉(zhuǎn)交立案機關(guān)一并辦理。11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故江西省政府（1人）：李貽煌,江西省政府黨組成員、副省長，負責工業(yè)、國有資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面的工作，進行通報批評。豐城市政府（3人）楊玉平，宜春市委委員、市政府黨組成員、副市長，2011年5月至2016年8月任豐城市委書記，其中，2016年4月至8月，同時主持豐城市政府工作。給予撤銷黨內(nèi)職務、撤職處分。喻軍，樟樹市委常委，2014年7月至2016年7月任豐城市委常委、副市長，負責與豐城發(fā)電廠的聯(lián)系工作。給予黨內(nèi)嚴重警告處分。徐思明，豐城市人大常委會副主任，2010年12月至2016年9月任豐城市政府黨組成員、辦公室主任，誡勉談話。

地方黨委、政府領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任

中共中央辦公廳、國務院辦公廳2018年4月8日印發(fā)《地方黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，對縣級以上地方各級黨委和政府領(lǐng)導班子成員的安全生產(chǎn)職責、考核考察、表彰獎勵、責任追究進行明確具體規(guī)定。這是我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域第一部黨內(nèi)法規(guī)，是習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想的具體化、制度化。地方黨委、政府領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任規(guī)定了五類地方黨政領(lǐng)導干部不同職責2地方各級黨委主要負責人縣級以上地方各級政府主要負責人地方各級黨委常委會其他成員縣級以上地方各級政府分管領(lǐng)導縣級以上地方各級政府其他領(lǐng)導干部3415盡責方免責02安全生產(chǎn)刑事司法解釋班組長安全職責工段長安全職責安全員安全職責車間主任安全職責一線車間常見管理現(xiàn)狀上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場忙得腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟…任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我…手下一管就是幾十號人，做事行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…4.

任務變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？5.大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，怎么讓員工改正？6.表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應承，后面跟你對著干，怎么讓員工接受主管意見？7.我們基層管理人員既決定不了員工薪水，也決定不了公司的環(huán)境，怎么激勵手下這些人？安全生產(chǎn)刑案司法解釋“兩高”關(guān)于安全生產(chǎn)刑案司法解釋2015年12月15日上午，最高人民法院、最高人民檢察院和國家安全監(jiān)管總局聯(lián)合召開新聞發(fā)布會，向社會公布最高法、最高檢聯(lián)合制定的《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，司法解釋將于2015年12月16日起施行。二、《刑九》主要內(nèi)容與解釋對照理解與生產(chǎn)安全有關(guān)的刑事犯罪罪名（共十四種）：（1）鐵路運營安全事故罪；（2）重大責任事故罪；（3）強令違章冒險作業(yè)罪；（4）重大勞動安全事故罪；（5）大型群眾性活動重大安全事故罪；（6）危險物品肇事罪；（7）工程重大安全事故罪；（8）教育設施重大安全事故罪；（9）消防責任事故罪；（10）不報、謊報安全事故罪；（11）生產(chǎn)、銷售不符合安全標準的產(chǎn)品罪；（12）濫用職權(quán)罪；（13）玩忽職守罪；（14）徇私舞弊不移交刑事案件罪。安全生產(chǎn)刑案司法解釋安全生產(chǎn)刑案司法解釋（二）《刑九》第一百三十四條第一款規(guī)定的是“重大責任事故罪”的情形；具體規(guī)定為：“在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑?！北究蠲黠@缺乏主語，即犯罪主體，法釋〔2015〕22號司法解釋對犯罪主體的范圍解釋為“對生產(chǎn)、作業(yè)負有組織、指揮或者管理職責的負責人、管理人員、實際控制人、投資人等人員，以及直接從事生產(chǎn)、作業(yè)的人員?！薄缎叹拧返谝话偃臈l第二款規(guī)定的是“強令違章冒險作業(yè)罪”的情形，具體規(guī)定為：“強令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處五年以上有期徒刑?！北究钸€是缺乏主語，即犯罪主體，法釋〔2015〕22號司法解釋對犯罪主體的范圍解釋為“對生產(chǎn)、作業(yè)負有組織、指揮或者管理職責的負責人、管理人員、實際控制人、投資人等人員?！卑踩a(chǎn)刑案司法解釋（三）《刑九》第一百三十五條第一款規(guī)定的是“重大勞動安全事故罪”的情形，具體規(guī)定為：“安全生產(chǎn)設施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑?！卑踩a(chǎn)刑案司法解釋安全生產(chǎn)刑案司法解釋（三）何為“強令他人違章冒險作業(yè)”？《刑法修正案(六)》增設了強令違章冒險作業(yè)罪，法定最高刑為有期徒刑十五年，是危害生產(chǎn)安全犯罪中的重罪。這則司法解釋明確，明知存在事故隱患、繼續(xù)作業(yè)存在危險，仍然違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，利用組織、指揮、管理職權(quán)強制他人違章作業(yè)，或者采取威逼、脅迫、恐嚇等手段強制他人違章作業(yè)，或者故意掩蓋事故隱患組織他人違章作業(yè)的，均應認定為“強令他人違章冒險作業(yè)”。

班組長安全職責班（組）長崗位職業(yè)健康安全生產(chǎn)職責（1）督促教育班組員工嚴格遵守公司職業(yè)健康安全制度及操作規(guī)程；（2）開展職業(yè)健康安全風險分級管控與隱患排查治理工作；（3）落實班組風險管控九項舉措（指：員工行為觀察、糾偏治違、兩臨時、體驗式作業(yè)、崗位風險作業(yè)指導書、排查不安全人員、安全行車十條溫馨提示、上鎖掛牌危險能量隔離、作業(yè)邊界防護）；（4）落實班組安全教育培訓并完善檔案；（5）落實目視化及“6S”管理，并長期保持；（6）督促落實班組員工正確佩戴使用勞動保護用品（具）；（7）落實安全生產(chǎn)標準化、“雙體系”一體化和班組建設具體工作；（8）完善師徒合同、崗位聯(lián)保、職業(yè)健康安全危害告知、員工交通等檔案；（9）按期組織開展應急救援預案演練并持續(xù)改進；（10）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，履行停止作業(yè)、撤離危險場所、應急搶險、如實匯報等職責；（11）及時、如實報告職業(yè)健康安全事故，開展事故搶險、驗證等工作；（12）法律、法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)定的其他職責。班組長安全職責1、負責貫徹落實國家安全法規(guī)及廠、車間（科）安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格制止“三違”行為，并監(jiān)督本工段的執(zhí)行情況，對本工段員工的安全、健康負責。2負責組織所（職責權(quán)限）在工段工人嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)范正確操作，并監(jiān)督執(zhí)行情況，同時根據(jù)實際操作經(jīng)驗使安全技術(shù)操作規(guī)范不斷完善。3、負責對本工段涉及現(xiàn)場進行安全巡回檢查，協(xié)調(diào)解決安全隱患，保證本工段內(nèi)重大危險源的安全預案行之有效。4、按照“四不放過”原則，參加工傷事故的調(diào)查、分析，制訂并落實防范措施。5、負責制訂并組織實施本工段安全生產(chǎn)方案，組織本工段開展14、28日班組安全活動，定期對本工段安全生產(chǎn)狀況進行講評、激勵及考核。6、參加本單位安全領(lǐng)導小組工作會議，對履行安全生產(chǎn)管理職責情況，每月匯報一次，對本單位安全生產(chǎn)計劃，安全措施改革項目有權(quán)提出意見。7、負責對新進入本工段員工進行崗位安全實際教育，并經(jīng)常性利用各種形式對在職員工進行安全教育。8、負責本車間（部）的夜班輔助工種的人員的安全管理9、車間（部）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應當立即報告本單位負責人。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。10、對安全包保責任區(qū)的日常安全管理及班組達標工作負責。工段長安全職責安全員職責1、在車間主任領(lǐng)導下，負責車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促和執(zhí)行；2、負責或參與制定車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；3、負責編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實；4、做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負責新入廠人員的二級安全教育，督促班組、崗位三級安全教育；5、參加新建、改建、擴建工程的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實檢修時停工、開工的安全措施；6、負責車間安全裝置、滅火器材、防護器材和急救器具的管理，掌握車間職業(yè)危害因素情況，提出改進建議；4.3.4.7每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。1、負責貫徹執(zhí)行國家和公司的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度和各類技術(shù)規(guī)范，對本車間（部）的安全生產(chǎn)負全面責任。2、

負責車間（部）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡的建立和安全資源的配置。3、負責組織制訂安全生產(chǎn)工作計劃，切實貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本單位各項工作同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。4、負責組織制訂和貫徹車間（部）安全生產(chǎn)管理規(guī)定、管理流程、安全技術(shù)操作規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃。5、負責組織本單位每月的安全自檢自查及廠要求的各類安全檢查工作，并將隱患及時上報有關(guān)部門，協(xié)調(diào)、督促、檢查整改進度和效果。6、發(fā)生安全事故后，按規(guī)定及時上報，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，制定改進措施。7、負責組織對員工的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)知識及操作規(guī)程的教育培訓，負責進行新工人的二、三級教育、變換工種教育、復工教育和每季度的全員教育。8、

組織并參加每月的14、28日班組安全活動，并簽閱活動記錄。9、全面掌握車間（科）安全生產(chǎn)狀況，落實安全隱患整改，保證各類安全設施狀態(tài)良好。主任安全職責失責必追責03干部的安全意識員工的安全態(tài)度安全流行語班組長角色認知1、干部要牢固樹立“安全就是生命，安全就是效益”的觀念。2、干部要建立縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。3、干部要建立消防管理制度，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、火災撲救及事故處理制度，制定突發(fā)事件的應急預案等。4、干部要全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實“加強勞動保護、改善勞動條件”的政策。5、干部要強化三級教育和班前教育，掌握安全技術(shù)交底、專項方案、操作規(guī)程等。保證安全教育普及到每一位員工。6、干部要針對現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故多發(fā)部位，要由專人負責，定期檢查，制定詳細周到的應急預案，管理到位，落實到人，并定期演練保證其有效性和實用性，杜絕冒險行為和僥幸心理。7、干部要加強檢查力度，整改落實到位。結(jié)合現(xiàn)場的實際特點，制定相關(guān)的防范措施，重點抓好安全防護和落實安全生產(chǎn)責任制。（一）擔當、憂患、戒懼（二）安全只能相信自己。1、員工要經(jīng)常參加各類事故案例分析章分析會等，增強自己的強烈安全意識。2、員工要經(jīng)常參加《安規(guī)》培訓，不斷夯實自己的安全技能。3、員工要了解安全生產(chǎn)流程，熟知安全操作規(guī)程。4、班組成員在從事安全生產(chǎn)前，必須清楚自己的工作內(nèi)容，必須知曉危險點和布置的安全措施。5、班組安全監(jiān)督人員要把安全監(jiān)督作為安全管理的最后一道防線來抓。從根源抓起，堅決杜絕違章。（三）安全流行語。1、遵章是安全的先導，違章是事故的預兆。2、安全第一貴在行動，預防為主從我做起。3、安全是最大的節(jié)約，事故是極大的浪費。…4、遵章是幸福的保障，違紀是災害的開端。5、與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀。6、請善待員工的健康和安全，零件不好配還很貴，有錢不一定有貨。接受安全教育培訓培訓理解應用理解現(xiàn)代安全管理理念推廣實施和應用現(xiàn)代安全理念實施過程：什么是“管理”呢？你如何理解？現(xiàn)代安全管理理念管理把不合道理的人和事，通過一定的措施，使其符合道理把符合道理的人和事，通過一定的措施，防止其不符合道理管是措施理是標準管理：先做人，后做事。管理方法：最合適的就是最好的。安全第一是原則預防為主是措施綜合治理是保障安全管理是企業(yè)生存的第一管理；安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的第一大事；安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責任；安全問題是企業(yè)解決的第一問題；安全至上是員工明白的第一道理做一萬防萬一，萬無一失，一失萬無，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生！齊抓共管，各盡其責，組合拳擊；有感領(lǐng)導，屬地管理，直線管理安全生產(chǎn)方針預防為主要措施：防為上、救次之、戒為下先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救行而責之謂之戒安全生產(chǎn)方針風險：任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個可能性有多小，如果重復去做時，事故總會在某一時刻發(fā)生在安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為在一次或數(shù)十次過程中也許不能導致事故。但是總維持這樣終究是會發(fā)生事故的及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為是避免事故發(fā)生最為重要的工作墨菲定律事故特性因果性隨機性

潛伏性可預防性事故的因果性指事故是由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果事故的隨機性是指事故發(fā)生的時間、地點、事故后果的嚴重程度是偶然的事故發(fā)生之前，系統(tǒng)所處的狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是存在著事故隱。如果這時有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會導致事故的發(fā)生任何事故采取正確的預防措施，可以防止的。認識到這一特性，對防止傷亡事故發(fā)生有促進作用事故發(fā)生特性操作工滑倒了，頭磕在泵上，導致死亡操作工滑倒了，摔斷了胳膊操作工滑了一下，扭傷了腳踝員工踩到潤滑油，滑了一下但沒有摔倒泵旁邊泄露潤滑油未及時清理1死亡29輕傷300急救事故3000險肇事故30000不安全行為、不安全狀態(tài)要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作事故成因分析由于教育培訓不到位或相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程不完善，實施違章行為的當事人不知道其行為是違章。這部分人主要是新職工、青年職工、農(nóng)民工、臨時工和轉(zhuǎn)崗人員等知其然，不知其所以然。雖然“違章”人員知道有規(guī)章制度、操作規(guī)程，但不懂違章作業(yè)帶來的嚴重性。技術(shù)不熟、能力不夠，他們主要是新員工和整體素質(zhì)較差的員工技術(shù)不熟、能力不夠，造成判斷失誤；受情緒、環(huán)境的影響，使之精力不集中，疏忽、遺漏等造成失誤；疲勞操作，判斷能力下降使得動作的準確性、靈活性下降而造成失誤人的不安全行為成因不知型不知所以型明知故犯型失誤型這部分人存在僥幸心理、憑經(jīng)驗、過高估計自己能力、麻脾大意、冒險蠻干，當遇到麻煩事、難事、趕時間、趕任務或單獨作業(yè)時而實施“違章”作業(yè)

1、主觀心理因素：

因循守舊，麻痹僥幸馬虎敷衍，貪圖省事2、客觀因素：

操作技能不熟練制度不完善安全監(jiān)督不夠自我表現(xiàn)，逞能好強玩世不恭，逆反心理違章作業(yè)原因分析開展反習慣性違章活動：引導員工認識習慣性違章的危害；排查習慣性違章行為；班組長起好模范帶頭作用；對習慣性違章嚴格考核

。開展反習慣性違章活動的注意事項：由于習慣性違章具有頑固性的特點，所以反違章活動是一項長期而艱巨的工作，只有常抓不懈，才會取得顯著的效果；要根據(jù)不同職工的特點，因人施教；必須綜合治理。反習慣性違章分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長一智

痛苦的方式分析別人出事的原因，避免自己出事別人吃一塹，自己長一智高明的方式分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法不須吃一塹，亦可長一智智慧的方式事故控制理念先知先覺

后知后覺

不知不覺失責必追責04要減責，必須確保不出大事要減責，應留下安全生產(chǎn)工作的痕跡要減責，落實主體責任是關(guān)鍵要減責，就得切實發(fā)揮好全員的作用要減責，必須確保不出大事確保不出大事是免責的必要條件。我們國家的安全從某種意義上而言是一種中國特色的安全，事出大了，影響壞了，必須有人來承擔事故的責任。所以，要想減責，千萬不能在安全生產(chǎn)中出大事。要做到不出大事，靠的是要有如履薄冰、警鐘長鳴的安全危機意識，要有不斷加強日常安全檢查和隱患排查治理的頻次、力度和實際效果，要有不斷強化全體職工安全意識的行動，要有把握和管控好重點危險源和安全管理重點的能力，用最大努力、最大程度地消除安全隱患，化解危機，排除險兆，方可最大限度保證不出大事，而履職盡責則是保護自己、在出安全事故后免責或是減責的無二選擇。要減責，應留下安全生產(chǎn)工作的痕跡進行日常安全教育、督促、檢查、整改、治理等工作，痕跡化管理十分必要也十分重要，如做好檢查過程和整改閉環(huán)工作的記錄，形成規(guī)范、完整的痕跡化記錄;如檢查后要求雙方或三方要簽字確認，整改閉環(huán)情況的回查記錄、職工安全教育培訓記錄、安全生產(chǎn)應急預案記錄、安全工作部屬記錄等。常言道“眼見為實，耳聽為虛”，追責、查責很大程度上要依托書面記錄和材料，所以，安全工作的痕跡化記錄工作非常重要。當我們達到了檢查頻次的要求，執(zhí)行了檢查計劃，同時，每次檢查都有詳細、真實、完整、規(guī)范的記載，檢查了哪些地方，檢查了哪些內(nèi)容，檢查出了哪些問題，針對這些問題提出了哪些要求，下達了什么整改指令，記錄材料是可以佐證各級責任人安全管理履職情況的。要減責，落實主體責任是關(guān)鍵盡職減責與落實責任主體有著密不可分的關(guān)系。很簡單，只有落實責任主體落實到位、實現(xiàn)本質(zhì)安全不出事了，方不會被追責，各級安全管理人員是督促各級組織的履行責任主體。目前安全生產(chǎn)面臨的問題之一就是主體責任落實還需進一步加強，有些企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全管理水平偏低、安全生產(chǎn)職責不清、執(zhí)行管理不到位等問題客觀存在。因此，要在落實生產(chǎn)安全主體責任中的具體工作方法、模式、制度方面不斷創(chuàng)新。落實生產(chǎn)安全主體責任是一項全方位、成體系的工作，建立機構(gòu)、配備人員、建立落實安全管理規(guī)章制度、開展安全宣傳教育、強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、開展應急救援保障等有大量工作要做，我們要落實生產(chǎn)安全主體責任，還需在多方面很下功夫，探索一些工作方法、模式、制度，走精細化管理、卓越管理之路，確保安全生產(chǎn)主體責任得到落實。要減責，就得切實發(fā)揮好全員的作用安全生產(chǎn)，人人有責，全員參與、全員行動是安全生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，才能有效預防安全事故，將傷害事故的可能性降為最低。海因里希法則告訴我們，抓安全，事前比事后重要，員工比領(lǐng)導重要，因為確保安全的前提是要重視海量事件。當前，安全工作成了各級政府和單位的“天字號工程”，生怕出一點大事，常見的大小會上，從上而下，一級級的領(lǐng)導和下級簽定安全責任書，幾乎每個層級的“一把手”都是安全責任第一人，安全之弦繃得很緊，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，要想不出事故、不被問責，其根本還在于通過領(lǐng)導的重視并帶領(lǐng)全體員工對安全的重視與行動，其落腳點在于切實發(fā)揮全體員工的作用。安全員充分發(fā)揮好引導、管理、示范和帶頭作用，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換目標，形成職工在安全生產(chǎn)中自覺和主動;三是培養(yǎng)形成員工的良好行為習慣和應急處置、避險脫險能力，促使職工對“三違”等不良的行為、對事故隱患或險兆、對身邊存在的危險“敏感”，做到“四不傷害”，促使員工主動糾正、消除或脫離上述危害安全生產(chǎn)的因素行為自覺和習慣。生產(chǎn)安全事故問責既不是“盡職免責”也不是“株連九族”，而是“盡職減責”。安全生產(chǎn)活動內(nèi)容05安全工作總體要求年度安全生產(chǎn)控制目標如何做好安全管理安全工作工作要點如何做好安全管理樹立正確科學安全管理觀

建立“全員、全過程、全方位”安全管理網(wǎng)絡

抓好班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理

辨識控制危險源，消除習慣性違章如何做好安全管理車間基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理流于形式無內(nèi)容、無重點敷衍了事走過場、時間短丟三落四東扯西拉、沒有任務、沒有安全注意事項班前班后會存在的問題班前會和班后會

班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。特點：時間短、內(nèi)容集中、針對性強。在班前會上要突出“三交”（交任務、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具），并根據(jù)當天生產(chǎn)任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項。用制度規(guī)范員工行為規(guī)范行為培養(yǎng)良好的工作習慣從員工身邊的事抓起上班時間公私分明車間基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理微信訂閱號：安環(huán)健資料庫車間管理文化的核心激勵和表揚尊重和信任理解和體諒關(guān)心和體貼合理和恰當以人為本，是企業(yè)管理的基本理念，也是車間管理文化的核心車間基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理安全觀察不安全行為（違反規(guī)則）

默認（沒有出現(xiàn)傷害）反復違反規(guī)則糾正不安全行為違反程度不斷升級事故災害糾正：如果觀察到不安全的行為后、要和作業(yè)者進行溝通為何要把不安全行為的危險性一直講到對方理解為止呢。事故災害影響員工情緒因素分析“魚骨圖”人際關(guān)系領(lǐng)導企業(yè)政策身體工作環(huán)境家庭上下級