系統(tǒng)集成考試訣竅試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統(tǒng)集成項目管理工程師的角色描述，不正確的是：

A.負責項目的技術方案設計

B.管理項目的進度、成本和資源

C.協(xié)調項目團隊內部和外部溝通

D.確保項目符合法律法規(guī)和行業(yè)標準

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.最終用戶

D.項目審計師

3.下列關于項目質量管理計劃的描述，錯誤的是：

A.確定項目質量目標

B.規(guī)定質量控制的方法和工具

C.明確質量保證的活動和責任

D.不需關注項目變更對質量的影響

4.在項目范圍管理中，以下哪個工具或技術用于確定項目范圍？

A.范圍分解

B.需求收集

C.確認范圍

D.創(chuàng)建工作分解結構

5.項目管理計劃中不包括以下哪項內容？

A.項目目標

B.項目進度

C.項目資源

D.項目預算

6.下列關于項目溝通管理計劃的描述，錯誤的是：

A.確定項目溝通需求

B.明確溝通渠道

C.確定溝通頻率

D.不需考慮項目干系人之間的溝通障礙

7.以下哪個不是項目管理過程中的風險管理活動？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.項目驗收

8.下列關于項目成本管理計劃的描述，錯誤的是：

A.確定項目成本預算

B.制定成本控制措施

C.確定成本估算方法

D.不需關注項目變更對成本的影響

9.下列關于項目采購管理的描述，錯誤的是：

A.制定采購計劃

B.選擇合適的供應商

C.簽訂采購合同

D.項目驗收合格后即結束采購管理

10.下列關于項目合同管理的描述，錯誤的是：

A.確定合同類型

B.確定合同條款

C.管理合同變更

D.合同履行完畢即結束合同管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中，以下哪些屬于項目管理的核心過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些是項目范圍管理的工具和技術？

A.范圍分解

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.需求收集

D.確認范圍

E.項目范圍說明書

3.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法？

A.進度壓縮

B.進度基準

C.進度網(wǎng)絡圖

D.進度報告

E.進度預測

4.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的活動？

A.質量審計

B.質量規(guī)劃

C.質量控制

D.質量改進

E.質量檢查

5.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理的工具和技術？

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通渠道

D.溝通技術

E.溝通記錄

6.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.風險數(shù)據(jù)收集

D.歷史信息

E.模擬

7.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本基準

B.成本變更控制系統(tǒng)

C.成本報告

D.成本估算

E.成本預算

8.項目采購管理中，以下哪些是采購管理的工具和技術？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購績效審查

9.項目合同管理中，以下哪些是合同管理的內容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同爭議解決

E.合同履行

10.項目收尾管理中，以下哪些是項目收尾的輸出？

A.項目或階段總結

B.項目文檔歸檔

C.項目成果驗收

D.項目團隊解散

E.項目財務結算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理中最重要的文檔之一。（√）

2.項目范圍說明書應詳細描述項目的目標、范圍、可交付成果等。（√）

3.項目進度管理只關注項目活動的開始和結束時間。（×）

4.質量管理計劃應該包括所有質量活動的時間表和資源分配。（√）

5.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的選擇應該基于項目的復雜性和規(guī)模。（√）

6.風險應對策略應該在風險識別之后立即制定。（×）

7.項目成本估算應該基于項目的工作分解結構。（√）

8.項目采購管理中的供應商選擇應該基于價格因素。（×）

9.項目合同管理中的合同變更需要經(jīng)過所有干系人的同意。（√）

10.項目收尾階段應該對項目的成功與否進行最終評估。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五個過程組及其相互關系。

2.請解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預防。

3.在項目進度管理中，簡述關鍵路徑法（CPM）的基本原理和應用。

4.闡述項目質量管理中的“持續(xù)改進”理念，并舉例說明其在實際項目中的應用。

5.在項目溝通管理中，如何有效地進行干系人分析，以提升溝通效果？

6.請簡述項目風險管理中的“風險矩陣”分析工具及其作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.D

解析：系統(tǒng)集成項目管理工程師的角色包括技術方案設計、項目管理和團隊協(xié)調，同時也需確保項目合規(guī)。

2.D

解析：項目審計師是外部審計人員，不屬于項目干系人。

3.D

解析：項目變更對質量有直接影響，需要在質量管理計劃中考慮。

4.A

解析：范圍分解是將項目范圍分解為更小、更易于管理的部分，是確定項目范圍的基礎。

5.D

解析：項目管理計劃包括項目目標、進度、資源、預算等內容，但不限于這些。

6.D

解析：項目溝通管理計劃需要考慮溝通障礙，并采取措施解決。

7.D

解析：風險管理包括風險識別、分析和應對，項目驗收不屬于風險管理活動。

8.D

解析：項目變更對成本有直接影響，需要在成本管理計劃中考慮。

9.D

解析：采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和績效審查，項目驗收合格后還需進行合同履行。

10.D

解析：合同管理包括合同類型、條款、變更和履行，項目驗收合格后合同管理仍需進行。

二、多項選擇題答案及解析：

1.ABCDE

解析：項目管理包括五個過程組，它們相互關聯(lián)，共同確保項目的成功。

2.ABCD

解析：項目范圍管理包括范圍分解、創(chuàng)建工作分解結構、需求收集和確認范圍等工具和技術。

3.ABCDE

解析：項目進度控制的方法包括進度壓縮、進度基準、進度網(wǎng)絡圖、進度報告和進度預測。

4.ABCD

解析：質量保證的活動包括質量審計、質量規(guī)劃、質量控制和質量改進。

5.ABCDE

解析：項目溝通管理的工具和技術包括溝通模型、溝通計劃、溝通渠道、溝通技術和溝通記錄。

6.ABCD

解析：風險識別的方法包括文件審查、專家判斷、風險數(shù)據(jù)收集和歷史信息。

7.ABCDE

解析：成本控制的方法包括成本基準、成本變更控制系統(tǒng)、成本報告、成本估算和成本預算。

8.ABCDE

解析：采購管理的工具和技術包括采購計劃、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購績效審查。

9.ABCDE

解析：合同管理的內容包括合同類型、條款、變更、爭議解決和履行。

10.ABCDE

解析：項目收尾的輸出包括項目或階段總結、項目文檔歸檔、項目成果驗收、項目團隊解散和項目財務結算。

三、判斷題答案及解析：

1.√

解析：項目管理計劃是項目管理的基礎，包含了項目管理的所有重要信息。

2.√

解析：項目范圍說明書是項目范圍管理的核心文檔，詳細描述了項目的范圍。

3.×

解析：進度管理不僅關注項目活動的開始和結束時間，還包括活動之間的依賴關系。

4.√

解析：質量管理計劃應包括所有質量活動的時間表和資源分配，以確保項目質量。

5.√

解析：溝通渠道的選擇應考慮項目的復雜性和規(guī)模，以提升溝通效果。

6.×

解析：風險應對策略應在風險分析后制定，以便更準確地評估和應對風險。

7.√

解析：成本估算基于工作分解結構，確保了成本估算的準確性和完整性。

8.×

解析：采購選擇不應僅基于價格，還應考慮質量、服務、可靠性等因素。

9.√

解析：合同變更需要所有干系人的同意，以確保變更的合法性和有效性。

10.√

解析：項目收尾階段應對項目的成功與否進行評估，以總結經(jīng)驗教訓。

四、簡答題答案及解析：

1.項目管理的五個過程組包括：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控與控制過程組和收尾過程組。它們相互關聯(lián)，啟動過程組確定項目目標，規(guī)劃過程組制定詳細計劃，執(zhí)行過程組實施計劃，監(jiān)控與控制過程組確保項目按計劃進行，收尾過程組正式結束項目。

2.范圍蔓延是指項目范圍在沒有適當控制的情況下不斷擴大的現(xiàn)象。預防范圍蔓延的方法包括：明確項目范圍和目標、進行有效的需求管理、及時識別和應對變更請求、使用變更控制流程等。

3.關鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目活動的時間序列和關鍵路徑。它通過分析活動之間的依賴關系和持續(xù)時間，確定項目的最短完成時間，并識別關鍵路徑上的活動。

4.持續(xù)改進是質量管理的核心理念，指的是在項目執(zhí)行過程中不斷尋求改進機會，以