系統(tǒng)集成項目管理新規(guī)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目章程的內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目發(fā)起人

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務(wù)是？

A.確定項目團(tuán)隊

B.制定項目管理計劃

C.獲得項目批準(zhǔn)

D.編制項目預(yù)算

3.在項目執(zhí)行階段，以下哪項不屬于風(fēng)險管理活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.資源管理

5.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于變更請求的審批流程？

A.變更請求提交

B.變更請求評審

C.變更請求批準(zhǔn)

D.變更請求執(zhí)行

6.項目溝通管理的主要目的是？

A.確保項目團(tuán)隊之間的信息傳遞

B.確保項目利益相關(guān)者之間的信息傳遞

C.確保項目客戶之間的信息傳遞

D.確保項目供應(yīng)商之間的信息傳遞

7.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理活動？

A.采購規(guī)劃

B.采購實施

C.采購收尾

D.采購合同管理

8.在項目收尾階段，以下哪項不屬于項目交付物的內(nèi)容？

A.項目報告

B.項目文檔

C.項目成果

D.項目預(yù)算

9.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理中的合同管理活動？

A.合同評審

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同收尾

10.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點？

A.以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)

B.確定項目完成時間

C.確定項目關(guān)鍵路徑

D.確定項目預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理的基本原則包括哪些？

A.客戶至上

B.團(tuán)隊合作

C.溝通協(xié)作

D.質(zhì)量第一

2.項目范圍管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實

D.范圍控制

3.項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通實施

C.溝通監(jiān)控

D.溝通收尾

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目章程的編制通常需要考慮以下哪些因素？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目風(fēng)險

D.項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

E.項目預(yù)算

2.項目管理計劃通常包括哪些組成部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進(jìn)度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目人力資源管理計劃

3.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險類型？

A.機會風(fēng)險

B.惡性風(fēng)險

C.負(fù)面風(fēng)險

D.未知風(fēng)險

E.潛在風(fēng)險

4.在進(jìn)行質(zhì)量保證活動時，以下哪些是常用的工具和技術(shù)？

A.標(biāo)準(zhǔn)化審查

B.代碼審查

C.質(zhì)量審計

D.流程圖

E.軟件測試

5.項目變更管理的過程通常包括哪些步驟？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的實施

E.變更請求的溝通

6.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.協(xié)作工具

E.面對面交流

7.項目采購管理中，以下哪些是采購流程的組成部分？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

8.在項目收尾階段，以下哪些是項目交付物的組成部分？

A.項目總結(jié)報告

B.項目文檔

C.客戶滿意度調(diào)查

D.項目團(tuán)隊表彰

E.項目變更記錄

9.合同管理中，以下哪些是合同管理的職責(zé)？

A.合同審查

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

E.合同終止

10.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵點？

A.項目活動的時間估算

B.項目活動的依賴關(guān)系

C.項目活動的關(guān)鍵路徑

D.項目活動的浮動時間

E.項目活動的松弛時間

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目管理計劃的一部分。（×）

2.項目風(fēng)險管理應(yīng)該在整個項目生命周期中進(jìn)行。（√）

3.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

4.項目變更管理應(yīng)該由項目經(jīng)理獨立負(fù)責(zé)。（×）

5.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項目團(tuán)隊的大小和復(fù)雜性。（√）

6.項目采購管理中，采購合同應(yīng)該包括付款條款和交付條款。（√）

7.項目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項目或階段。（√）

8.合同管理中，合同變更應(yīng)該由合同雙方共同協(xié)商決定。（√）

9.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動通常具有最長的浮動時間。（×）

10.項目管理中的質(zhì)量保證活動旨在確保項目交付物符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的主要步驟。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些類型。

3.描述在項目溝通管理中，如何有效地管理沖突。

4.簡要說明項目采購管理中，選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮哪些因素。

5.解釋項目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析。

6.簡述項目質(zhì)量管理中，如何實施持續(xù)改進(jìn)的過程。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目章程通常包含項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算等信息，但不包括項目發(fā)起人。

2.C

解析思路：項目啟動階段的主要任務(wù)是獲得項目批準(zhǔn)，確定項目目標(biāo)和范圍。

3.D

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控是項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理活動，而風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對是在項目規(guī)劃階段進(jìn)行的。

4.D

解析思路：資源管理是項目管理的一個方面，不屬于質(zhì)量保證活動。

5.D

解析思路：變更請求執(zhí)行是變更請求審批流程的最后一步。

6.B

解析思路：項目溝通管理的目的是確保項目利益相關(guān)者之間的信息傳遞。

7.D

解析思路：采購收尾是采購流程的最后一步，不屬于采購管理活動。

8.D

解析思路：項目預(yù)算屬于項目成本管理的一部分，不是項目收尾階段的項目交付物。

9.A

解析思路：合同評審是合同管理的一部分，不屬于合同管理的職責(zé)。

10.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確定的是項目完成時間，而不是項目預(yù)算。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,D,E

解析思路：項目章程的編制需要考慮項目目標(biāo)、范圍、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和預(yù)算等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃通常包含項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和人力資源管理等計劃。

3.A,C,D,E

解析思路：風(fēng)險類型包括機會風(fēng)險、負(fù)面風(fēng)險、未知風(fēng)險和潛在風(fēng)險。

4.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量保證活動包括標(biāo)準(zhǔn)化審查、代碼審查、質(zhì)量審計和軟件測試等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)、實施和溝通。

6.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通方式包括會議、報告、電子郵件、協(xié)作工具和面對面交流。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購流程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購執(zhí)行和采購收尾。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目交付物包括項目總結(jié)報告、文檔、客戶滿意度調(diào)查、團(tuán)隊表彰和變更記錄。

9.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的職責(zé)包括合同審查、談判、執(zhí)行、變更和終止。

10.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵點包括活動時間估算、依賴關(guān)系、關(guān)鍵路徑、浮動時間和松弛時間。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目章程是項目管理計劃的一部分，不是獨立的部分。

2.√

解析思路：項目風(fēng)險管理應(yīng)該在項目生命周期的每個階段進(jìn)行。

3.√

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃確實應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.×

解析思路：項目變更管理通常需要項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者的參與。

5.√

解析思路：溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項目團(tuán)隊的大小和復(fù)雜性來確保有效溝通。

6.√

解析思路：采購合同確實應(yīng)該包括付款和交付條款。

7.√

解析思路：項目收尾階段確實包括正式關(guān)閉項目或階段。

8.√

解析思路：合同變更通常需要合同雙方的協(xié)商。

9.×

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動通常具有最短的浮動時間，而不是最長的。

10.√

解析思路：項目質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)確實旨在確保項目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的主要步驟。

解析思路：回答項目范圍管理的主要步驟，如范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實和范圍控制。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些類型。

解析思路：列舉風(fēng)險應(yīng)對策略的類型，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和風(fēng)險自留。

3.描述在項目溝通管理中，如何有效地管理沖突。

解析思路：描述有效的溝通管理策略，如建立溝通渠道、促進(jìn)開放對話、尋求共識和調(diào)解沖