系統(tǒng)集成工程師的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于項目管理的核心過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.質(zhì)量保證過程組

2.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險”指的是：

A.需要避免的問題

B.可能發(fā)生的不確定性事件

C.已經(jīng)發(fā)生的問題

D.項目團(tuán)隊無法控制的因素

3.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項目干系人

4.以下哪項不是項目范圍管理的關(guān)鍵工具與技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.項目預(yù)算

5.項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？

A.事件

B.活動

C.依賴關(guān)系

D.項目預(yù)算

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目團(tuán)隊的角色？

A.項目經(jīng)理

B.技術(shù)專家

C.客戶代表

D.質(zhì)量保證員

7.項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.采購流程

C.合同類型

D.項目預(yù)算

8.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通日志

B.溝通報告

C.項目計劃

D.溝通渠道

9.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目進(jìn)度

10.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險緩解

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理中的“五大過程組”包括：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括：

A.專家判斷

B.文檔審查

C.歷史數(shù)據(jù)

D.檢查表

E.腳本法

3.項目溝通管理中的溝通渠道包括：

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.電話

E.面對面交流

4.項目范圍管理中的范圍確認(rèn)方法包括：

A.審計

B.范圍審查

C.客戶滿意度調(diào)查

D.項目計劃評審

E.范圍變更控制

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證計劃

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的主要目的是：

A.協(xié)調(diào)項目各過程組和知識領(lǐng)域

B.確保項目符合項目目標(biāo)

C.管理項目干系人之間的交互

D.確保項目在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成

E.實施項目質(zhì)量管理

2.項目啟動階段的關(guān)鍵活動包括：

A.確定項目目標(biāo)

B.定義項目范圍

C.選擇項目經(jīng)理

D.編制項目章程

E.建立項目團(tuán)隊

3.項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出包括：

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目預(yù)算

E.項目風(fēng)險登記冊

4.項目執(zhí)行階段的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

A.風(fēng)險應(yīng)對策略

B.溝通管理計劃

C.項目進(jìn)度控制

D.范圍變更控制

E.質(zhì)量管理計劃

5.項目監(jiān)控與控制階段的關(guān)鍵活動包括：

A.監(jiān)控項目狀態(tài)

B.管理項目變更

C.管理項目風(fēng)險

D.實施質(zhì)量控制

E.實施溝通管理

6.項目收尾階段的關(guān)鍵活動包括：

A.審計項目成果

B.完成項目交付物

C.關(guān)閉項目或階段

D.編制項目總結(jié)報告

E.進(jìn)行項目后評估

7.項目溝通管理中，有效的溝通方式包括：

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.遠(yuǎn)程溝通

8.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量監(jiān)控

9.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險緩解

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

10.項目采購管理中，采購管理計劃應(yīng)包括：

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.合同類型

D.采購流程

E.采購成本估算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)是確保項目獲得批準(zhǔn)。（）

2.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出之一。（）

3.項目進(jìn)度計劃應(yīng)該包括項目的全部活動及其時間安排。（）

4.項目質(zhì)量管理計劃定義了如何確保項目的產(chǎn)品和服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略。（）

6.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細(xì)說明項目干系人之間的溝通需求和方式。（）

7.在項目執(zhí)行階段，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該定期審查項目進(jìn)度，以確保項目按計劃進(jìn)行。（）

8.項目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項目交付物都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.項目集成管理的主要目標(biāo)是確保項目各部分之間的協(xié)調(diào)和整合。（）

10.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同和成本加酬金合同。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理在項目生命周期中的重要性。

2.請列舉至少三種常用的項目風(fēng)險管理工具和技術(shù)，并簡要說明其用途。

3.如何在項目溝通管理中確保信息的準(zhǔn)確性和及時性？

4.項目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？

5.在項目執(zhí)行階段，如何處理項目變更？

6.請簡述項目收尾階段的主要任務(wù)和活動。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組和收尾過程組是項目管理中的五大過程組，而質(zhì)量保證過程組屬于執(zhí)行過程組的一部分，不是獨立的過程組。

2.B

解析思路：風(fēng)險是指可能發(fā)生的不確定性事件，它可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。

3.D

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道等，項目干系人是溝通的對象，而非計劃的內(nèi)容。

4.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，項目預(yù)算屬于項目成本管理。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）由事件、活動、依賴關(guān)系和持續(xù)時間組成，項目預(yù)算不是其組成部分。

6.D

解析思路：項目團(tuán)隊的角色通常包括項目經(jīng)理、技術(shù)專家、客戶代表和質(zhì)量管理員等。

7.D

解析思路：采購管理計劃應(yīng)包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同類型和采購流程，采購成本估算不是關(guān)鍵內(nèi)容。

8.C

解析思路：溝通管理計劃的輸出包括溝通日志、溝通報告和溝通渠道，項目計劃不是輸出內(nèi)容。

9.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，項目進(jìn)度不屬于質(zhì)量管理。

10.D

解析思路：項目風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解和風(fēng)險接受，風(fēng)險自留不是策略之一。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾，涵蓋了項目管理的所有關(guān)鍵活動。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、文檔審查、歷史數(shù)據(jù)、檢查表和腳本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：溝通渠道包括會議、報告、電子郵件、電話和面對面交流。

4.A,B,C,D,E

解析思路：范圍確認(rèn)的方法包括審計、范圍審查、客戶滿意度調(diào)查、項目計劃評審和范圍變更控制。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證計劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的活動包括審計項目成果、完成項目交付物、關(guān)閉項目或階段、編制項目總結(jié)報告和進(jìn)行項目后評估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和遠(yuǎn)程溝通。

8.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證計劃。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留。

10.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理計劃應(yīng)包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同類型、采購流程和采購成本估算。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)是確保項目獲得批準(zhǔn)，但不僅僅是這一職責(zé)。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出之一。

3.√

解析思路：項目進(jìn)度計劃確實應(yīng)該包括項目的全部活動及其時間安排。

4.√

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃確實定義了如何確保項目的產(chǎn)品和服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃確實應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略。

6.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實應(yīng)該詳細(xì)說明項目干系人之間的溝通需求和方式。

7.√

解析思路：在項目執(zhí)行階段，確實應(yīng)該定期審查項目進(jìn)度，以確保項目按計劃進(jìn)行。

8.×

解析思路：項目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項目交付物都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但不僅僅是這一目標(biāo)。

9.√

解析思路：項目集成管理確實的主要目標(biāo)是確保項目各部分之間的協(xié)調(diào)和整合。

10.√

解析思路：項目采購管理中的合同類型確實包括固定價格合同和成本加酬金合同。

四、簡答題

1.項目集成管理在項目生命周期中的重要性體現(xiàn)在它確保項目各過程組和知識領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.常用的項目風(fēng)險管理工具和技術(shù)包括風(fēng)險識別矩陣、風(fēng)險優(yōu)先級矩陣、敏感性分析、決策樹和專家會議。

3.在項目溝通管理中，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性的方法包括制定清晰的溝通計劃、使用標(biāo)準(zhǔn)的溝通工具、定期更新溝通日志和