工程師資格考試總結(jié)回顧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)？

A.項(xiàng)目計(jì)劃制定

B.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目質(zhì)量檢查

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法最有助于確保項(xiàng)目信息傳遞的準(zhǔn)確性？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.郵件

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.甘特圖

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.預(yù)防為主

C.持續(xù)改進(jìn)

D.全面質(zhì)量

6.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目助理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)評(píng)估

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目成本？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目文檔？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.文檔管理系統(tǒng)

C.電子郵件

D.會(huì)議記錄

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則包括哪些？

A.客戶導(dǎo)向

B.預(yù)防為主

C.持續(xù)改進(jìn)

D.全面質(zhì)量

E.團(tuán)隊(duì)合作

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括哪些？

A.客戶導(dǎo)向

B.預(yù)防為主

C.持續(xù)改進(jìn)

D.全面質(zhì)量

E.質(zhì)量保證

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)包括哪些？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括哪些？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)評(píng)估

E.采購(gòu)收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要掌握的技術(shù)技能？

A.項(xiàng)目管理軟件操作

B.系統(tǒng)集成技術(shù)

C.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

D.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

E.編程語(yǔ)言

2.項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中，以下哪些是關(guān)鍵步驟？

A.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定

B.項(xiàng)目范圍定義

C.項(xiàng)目進(jìn)度安排

D.項(xiàng)目資源分配

E.項(xiàng)目成本估算

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是常用的溝通工具？

A.會(huì)議記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目管理軟件

D.演示文稿

E.郵件

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)角色分配

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)收尾

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本分析

E.成本調(diào)整

9.項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更控制流程的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更跟蹤

10.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目總結(jié)的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目成果驗(yàn)收

B.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種應(yīng)用科學(xué)，它關(guān)注的是如何通過(guò)合理的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的方法。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，旨在減少缺陷率。（）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)僅限于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作能力。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判是確保采購(gòu)合同達(dá)成雙方滿意協(xié)議的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析（CBA）是一種評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是單向的，信息只能從發(fā)送者傳遞到接收者。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目成果的正式驗(yàn)收和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“PDCA”循環(huán)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中沖突管理的重要性，并列舉至少兩種沖突管理策略。

5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過(guò)程，包括主要步驟和考慮因素。

6.解釋項(xiàng)目收尾階段中項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的目的和主要內(nèi)容。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)不包括項(xiàng)目質(zhì)量檢查，這是質(zhì)量管理的范疇。

2.A

解析思路：會(huì)議是確保項(xiàng)目信息傳遞準(zhǔn)確性的有效方式，因?yàn)樗试S即時(shí)反饋和討論。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不包括風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.C

解析思路：甘特圖是項(xiàng)目管理中常用的工具，用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排。

5.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則不包括全面質(zhì)量，全面質(zhì)量是質(zhì)量管理的一個(gè)方面。

6.A

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾。

8.C

解析思路：成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，它涉及監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目成本。

9.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更跟蹤。

10.B

解析思路：文檔管理系統(tǒng)是幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目文檔的有效工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要掌握的技術(shù)技能包括項(xiàng)目管理軟件、系統(tǒng)集成技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和編程語(yǔ)言。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵步驟包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目資源分配和項(xiàng)目成本估算。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具包括會(huì)議記錄、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目管理軟件、演示文稿和郵件。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶導(dǎo)向、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)和全面質(zhì)量。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控、成本分析和成本調(diào)整。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目變更管理的過(guò)程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更跟蹤。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括項(xiàng)目成果驗(yàn)收、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是一種應(yīng)用科學(xué)，它關(guān)注的是如何通過(guò)合理的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這是其核心職責(zé)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是一種確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的方法，它有助于識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)。

4.√

解析思路：六西格瑪是一種旨在減少缺陷率的質(zhì)量改進(jìn)方法，它強(qiáng)調(diào)預(yù)防勝于檢查。

5.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不僅限于提高合作能力，還包括增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、信任和溝通。

6.√

解析思路：采購(gòu)談判是確保采購(gòu)合同達(dá)成雙方滿意協(xié)議的過(guò)程，是采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7.√