戰(zhàn)略策略面試題及答案解析

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略制定的第一步通常是（）A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇答案：A2.波特五力模型中，不包含以下哪種力量（）A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.政府政策C.替代品威脅答案：B3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.降低成本B.產(chǎn)品差異化C.聚焦細(xì)分市場(chǎng)答案：A4.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，主要是（）A.進(jìn)入新市場(chǎng)B.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C.增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)份額答案：C5.戰(zhàn)略實(shí)施主要涉及（）A.制定戰(zhàn)略B.組織、資源配置等C.戰(zhàn)略評(píng)估答案：B6.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.機(jī)會(huì)C.威脅答案：B7.差異化戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于（）A.價(jià)格低B.產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特C.規(guī)模大答案：B8.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的目的不包括（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大規(guī)模C.專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)答案：C9.波士頓矩陣中，高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)答案：C10.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.部門(mén)戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略答案：B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略分析常用的工具包括（）A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.PEST分析答案：ABCD2.企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略包括（）A.出口B.許可經(jīng)營(yíng)C.合資企業(yè)D.全資子公司答案：ABCD4.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中涉及的關(guān)鍵因素有（）A.組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.人力資源D.資源分配答案：ABCD5.戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)通常有（）A.適宜性B.可行性C.可接受性D.創(chuàng)新性答案：ABC6.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的好處有（）A.提高顧客忠誠(chéng)度B.降低成本C.減少替代品威脅D.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力答案：ACD7.波特五力模型中的五種力量是（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力答案：ABCD8.企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括（）A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.多元化答案：ABCD9.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)資源與能力B.管理者價(jià)值觀C.外部環(huán)境D.企業(yè)文化答案：ABCD10.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.功能性協(xié)議D.并購(gòu)答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）答案：錯(cuò)2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是價(jià)格越低越好。（）答案：錯(cuò)3.波特五力模型主要用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（）答案：錯(cuò)4.SWOT分析中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是針對(duì)外部環(huán)境而言。（）答案：錯(cuò)5.多元化戰(zhàn)略一定能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)6.明星業(yè)務(wù)需要大量資金投入以保持增長(zhǎng)。（）答案：對(duì)7.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略。（）答案：對(duì)8.集中化戰(zhàn)略只能聚焦于一個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)。（）答案：對(duì)9.戰(zhàn)略評(píng)估只在戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)束后進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)10.差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是可能被模仿。（）答案：對(duì)簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析的作用。答案：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)、威脅分析，能讓企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)自身處境，將內(nèi)部資源與外部環(huán)境相匹配，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)，明確發(fā)展方向。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件有哪些？答案：一是具備大規(guī)模生產(chǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高效流程降低成本；三是在原材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)有成本優(yōu)勢(shì)；四是嚴(yán)格的成本管理體系。3.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。答案：首先明確戰(zhàn)略目標(biāo)并分解；接著調(diào)整組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略；合理分配資源；建立有效的控制系統(tǒng)；還要注重企業(yè)文化和人力資源的協(xié)同支持。4.企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原因是什么？答案：分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度依賴(lài)單一業(yè)務(wù)；尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，利用過(guò)剩資源和能力；發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。討論題（每題5分，共4題）1.企業(yè)在什么情況下適合采用集中化戰(zhàn)略？答案：當(dāng)企業(yè)資源和能力有限，難以在廣泛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)；某細(xì)分市場(chǎng)存在特殊需求未被滿足，且企業(yè)能有效服務(wù)該細(xì)分市場(chǎng)；細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，企業(yè)可集中力量形成優(yōu)勢(shì)。2.討論差異化戰(zhàn)略可能面臨的挑戰(zhàn)。答案：實(shí)施成本較高，可能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)需求可能變化，使獨(dú)特性?xún)?yōu)勢(shì)減弱；容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，若模仿成功，差異化優(yōu)勢(shì)將喪失。3.分析戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系。答案：戰(zhàn)略影響企業(yè)文化塑造，新戰(zhàn)略實(shí)施可能要求文化變革。企業(yè)文化反作用于戰(zhàn)略，適配的文化助力戰(zhàn)略實(shí)施，不相容的文化