企業(yè)戰(zhàn)略試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)總體戰(zhàn)略不包括（）A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略2.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)3.企業(yè)通過并購?fù)袠I(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，這屬于（）A.縱向一體化B.橫向一體化C.相關(guān)多元化D.非相關(guān)多元化4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.易模仿性D.延展性5.采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)是（）A.全行業(yè)范圍B.特定細(xì)分市場(chǎng)C.相關(guān)行業(yè)D.不特定市場(chǎng)6.戰(zhàn)略分析工具SWOT中，O代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅7.當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境較好但內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)采用（）A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略8.以下不屬于宏觀環(huán)境因素的是（）A.政治法律B.供應(yīng)商C.技術(shù)D.社會(huì)文化9.企業(yè)通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略10.價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)活動(dòng)不包括（）A.生產(chǎn)運(yùn)營B.人力資源管理C.市場(chǎng)營銷D.內(nèi)部后勤多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略2.波特五力模型中的五種力量包括（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.以下屬于發(fā)展戰(zhàn)略的有（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素有（）A.技術(shù)能力B.管理能力C.營銷能力D.創(chuàng)新能力5.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型6.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有（）A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位8.企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)包括（）A.擴(kuò)大規(guī)模B.獲取協(xié)同效應(yīng)C.分散風(fēng)險(xiǎn)D.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力9.以下屬于職能戰(zhàn)略的有（）A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略D.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.統(tǒng)計(jì)分析控制判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）2.差異化戰(zhàn)略可以有效避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。（）3.市場(chǎng)增長率高的業(yè)務(wù)一定是明星業(yè)務(wù)。（）4.企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化可以分散風(fēng)險(xiǎn)。（）5.縱向一體化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商或銷售商的控制。（）6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一成不變的。（）7.集中化戰(zhàn)略只能應(yīng)用于中小企業(yè)。（）8.戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更重要。（）9.宏觀環(huán)境對(duì)所有企業(yè)的影響都是相同的。（）10.價(jià)值鏈分析有助于識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析法的含義及作用。答案：SWOT分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。通過分析企業(yè)內(nèi)外部這四方面情況，能清晰定位自身處境，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)、應(yīng)對(duì)威脅。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件有哪些？答案：市場(chǎng)上產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，價(jià)格是主要競(jìng)爭(zhēng)因素；企業(yè)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；有先進(jìn)技術(shù)降低成本；能有效降低原材料采購成本等。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其關(guān)系。答案：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，決定發(fā)展方向；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對(duì)各業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)；職能戰(zhàn)略為各職能部門行動(dòng)指南?？傮w戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位和職能戰(zhàn)略，后兩者支撐總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。4.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？有何特點(diǎn)？答案：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)長期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。特點(diǎn)包括價(jià)值性、獨(dú)特性、難模仿性、延展性，能為顧客創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)且可拓展到新領(lǐng)域。討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)如何調(diào)整以適應(yīng)變化？答案：要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大技術(shù)投入，利用大數(shù)據(jù)等提升決策效率；調(diào)整業(yè)務(wù)模式，開展線上業(yè)務(wù)；注重培養(yǎng)數(shù)字化人才，打造創(chuàng)新文化，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。2.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)？答案：風(fēng)險(xiǎn)有資源分散、管理難度加大、進(jìn)入不熟悉領(lǐng)域失敗等。應(yīng)對(duì)措施包括做好市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估，控制多元化程度，合理分配資源，提升管理能力。3.分析企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系。答案：戰(zhàn)略決定文化走向，新戰(zhàn)略可能要求新的文化氛圍。文化反作用于戰(zhàn)略，優(yōu)秀文化能助力戰(zhàn)略實(shí)施，不良文化則阻礙戰(zhàn)略推進(jìn)，兩者相輔相成。4.舉例說明企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。答案：如汽車企業(yè)與科技企業(yè)聯(lián)盟，汽車企業(yè)獲得科技企業(yè)的智能駕駛技術(shù)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；科技企業(yè)借此進(jìn)入汽車領(lǐng)域。雙方通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.C5.B6.C7.B8.B9.A10.B多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.AB4