帶你了解系統(tǒng)集成工程師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理

D.項(xiàng)目溝通管理

2.下列哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.羅甘圖（RACI）

C.狀態(tài)圖

D.軟件需求規(guī)格說明書

3.以下哪個(gè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程？

A.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.實(shí)施采購(gòu)

D.監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.控制圖

B.檢查表

C.標(biāo)準(zhǔn)差分析

D.質(zhì)量審計(jì)

6.以下哪個(gè)是項(xiàng)目范圍管理中的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.項(xiàng)目管理軟件

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是成本控制的輸出？

A.成本基準(zhǔn)

B.預(yù)算變更請(qǐng)求（BCR）

C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

D.預(yù)算

9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)？

A.審批項(xiàng)目變更請(qǐng)求

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.編制項(xiàng)目計(jì)劃

D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)是采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)文檔

B.采購(gòu)管理計(jì)劃

C.合同

D.采購(gòu)文檔審查記錄

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.沖突解決

D.資源平衡

E.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的輸出？

A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

B.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求

C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

E.項(xiàng)目范圍說明書

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的輸入？

A.成本基準(zhǔn)

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.確認(rèn)范圍

C.控制質(zhì)量

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.管理質(zhì)量

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通記錄

C.信息分發(fā)計(jì)劃

D.溝通管理總結(jié)

E.項(xiàng)目溝通管理日志

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)分解

B.財(cái)務(wù)模型

C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

E.敏感性分析

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？

A.采購(gòu)管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.人力資源計(jì)劃

E.組織過程資產(chǎn)

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.角色扮演

B.建立團(tuán)隊(duì)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效審查

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾的輸出？

A.項(xiàng)目或階段交付成果

B.項(xiàng)目或階段管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目或階段總結(jié)

D.項(xiàng)目或階段報(bào)告

E.項(xiàng)目或階段記錄

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的詳細(xì)指導(dǎo)文件，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控。（正確/錯(cuò)誤）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出，用于定義項(xiàng)目邊界和交付成果。（正確/錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，不考慮成本因素。（正確/錯(cuò)誤）

4.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是指批準(zhǔn)的預(yù)算，用于控制項(xiàng)目成本。（正確/錯(cuò)誤）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確/錯(cuò)誤）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行有效溝通，包括溝通內(nèi)容、方式和頻率。（正確/錯(cuò)誤）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。（正確/錯(cuò)誤）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及從外部獲取資源或服務(wù)，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算完成。（正確/錯(cuò)誤）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵任務(wù)是建立團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和結(jié)束團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（正確/錯(cuò)誤）

10.項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理的最后階段，確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都已完成，并正式關(guān)閉項(xiàng)目。（正確/錯(cuò)誤）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)和主要目標(biāo)。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目范圍管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說明項(xiàng)目成本管理中掙值分析（EVM）的基本概念和計(jì)算方法。

5.列舉至少三種項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)要說明其作用。

6.解釋項(xiàng)目溝通管理中stakeholderanalysis（干系人分析）的過程和重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目整合管理涉及項(xiàng)目所有方面，不屬于特定知識(shí)領(lǐng)域。

2.B

解析思路：羅甘圖（RACI）用于定義干系人的角色和責(zé)任。

3.A

解析思路：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的具體行動(dòng)。

4.A

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃是溝通管理的主要輸出。

5.D

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的工具之一。

6.A

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是定義項(xiàng)目范圍的主要輸出。

7.E

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是進(jìn)度管理的工具。

8.B

解析思路：成本基準(zhǔn)是批準(zhǔn)的預(yù)算，用于成本控制。

9.A

解析思路：CCB負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目變更請(qǐng)求。

10.C

解析思路：合同是采購(gòu)管理的輸出之一。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、沖突解決和資源平衡都是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項(xiàng)目干系人登記冊(cè)都是項(xiàng)目范圍管理的輸入。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告都是進(jìn)度控制的輸出。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)都是成本管理的輸入。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量審計(jì)、確認(rèn)范圍、控制質(zhì)量、質(zhì)量控制計(jì)劃和管理工作都是質(zhì)量保證的活動(dòng)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計(jì)劃、溝通記錄、信息分發(fā)計(jì)劃、溝通管理總結(jié)和項(xiàng)目溝通管理日志都是溝通管理的輸出。

7.A,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分解、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析和敏感性分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)。

8.A,B,C,E

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書和人力資源計(jì)劃都是采購(gòu)管理的輸入。

9.A,B,C,D,E

解析思路：角色扮演、建立團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效審查、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

10.A,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目或階段交付成果、項(xiàng)目或階段總結(jié)、項(xiàng)目或階段報(bào)告和項(xiàng)目或階段記錄都是項(xiàng)目收尾的輸出。

三、判斷題

1.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的文件，但不是所有方面的整合。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書定義了項(xiàng)目的邊界和交付成果。

3.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理需要考慮成本和進(jìn)度，兩者通常需要平衡。

4.正確

解析思路：成本基準(zhǔn)是批準(zhǔn)的預(yù)算，用于控制項(xiàng)目成本。

5.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.正確

解析思路：溝通管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行有效溝通。

7.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

8.正確

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目從外部獲取資源或服務(wù)。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理涉及建立、管理和結(jié)束團(tuán)隊(duì)。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保所有項(xiàng)目活動(dòng)已完成并正式關(guān)閉項(xiàng)目。

四、簡(jiǎn)答題

1.核心任務(wù)包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行。主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算完成。

2.WBS將項(xiàng)目范圍分解成可管理的、可度量的工作包，以便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和報(bào)