一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.項(xiàng)目管理的核心是（）A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方答案：A3.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.職能分工表C.項(xiàng)目合同圖D.工作流程圖答案：A4.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，下列說法錯(cuò)誤的是（）A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于提高社會(huì)效益D.僅為項(xiàng)目的建設(shè)增值答案：D5.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)是（）A.開工前就有較明確的合同價(jià)B.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)C.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)答案：A6.下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)的是（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.隨意性答案：D7.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解C.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D.發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施答案：B8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：C9.施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（）A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.考核性成本計(jì)劃答案：B10.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.保修階段E.運(yùn)營階段答案：ABC2.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.安全管理B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.設(shè)計(jì)管理答案：ABCD3.組織論的基本內(nèi)容包括（）A.組織工具B.組織分工C.組織結(jié)構(gòu)模式D.工作流程組織E.組織設(shè)計(jì)答案：BCD4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容B.定義如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.定義項(xiàng)目的目標(biāo)E.定義項(xiàng)目的融資方案答案：BC5.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期答案：ADE6.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有（）A.專業(yè)工程的特點(diǎn)B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值D.監(jiān)理工作的方法和措施E.監(jiān)理工作制度答案：ABCD7.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施的有（）A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.改進(jìn)施工方法C.調(diào)整管理職能分工D.改變施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員答案：ABD8.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.工程信息管理E.工程質(zhì)量管理答案：ABCDE9.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按工程質(zhì)量編制E.按施工方案編制答案：ABC10.施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.曲線法答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）答案：對(duì)2.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。（）答案：對(duì)3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：對(duì)4.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。（）答案：對(duì)5.施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。（）答案：對(duì)6.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。（）答案：對(duì)7.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（）答案：對(duì)8.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（）答案：對(duì)9.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）答案：對(duì)10.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（）答案：對(duì)簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：自項(xiàng)目開始到完成，通過策劃和控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)?！伴_始”指項(xiàng)目決策階段，“完成”指實(shí)施階段。策劃為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的籌劃，控制則保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，有哪些優(yōu)勢(shì)？答案：合同總價(jià)確定較有依據(jù)，利于業(yè)主節(jié)約投資；可以縮短建設(shè)周期；對(duì)分包單位選擇和認(rèn)可更靈活，且能提前開工，不影響總進(jìn)度。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。答案：首先準(zhǔn)備工作，分解目標(biāo)得計(jì)劃值；然后實(shí)施中收集實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值，有偏差就糾偏；最后必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)。4.簡(jiǎn)述施工成本分析的基本方法。答案：有比較法，通過指標(biāo)對(duì)比分析；因素分析法，分析各因素影響；差額計(jì)算法，利用各因素差額計(jì)算；比率法，通過比率分析成本情況。討論題（每題5分，共4題）1.討論在建設(shè)工程項(xiàng)目中，如何有效協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系？答案：建立良好溝通機(jī)制，定期召開會(huì)議交流信息；明確各方職責(zé)，簽訂詳細(xì)合同；樹立共同目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；建立公平合理的利益分配與協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決矛盾。2.談?wù)勈┕こ杀究刂圃陧?xiàng)目管理中的重要性及措施。答案：重要性在于關(guān)乎項(xiàng)目利潤，影響企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。措施有成本預(yù)測(cè)、預(yù)算編制，施工中控制支出，及時(shí)核算分析偏差并糾偏，加強(qiáng)人員成本意識(shí)培訓(xùn)。3.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案：流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。關(guān)鍵環(huán)節(jié)是準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，全