系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)考策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目干系人

B.管理項(xiàng)目干系人期望

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目干系人變更

2.在項(xiàng)目啟動階段，下列哪個文檔不是項(xiàng)目計劃的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

D.項(xiàng)目溝通管理計劃

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，下列哪個工具用于識別項(xiàng)目中的風(fēng)險？

A.風(fēng)險登記冊

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.Gantt圖

D.狀態(tài)報告

4.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的變更控制流程？

A.提交變更請求

B.評估變更請求

C.審批變更請求

D.立即實(shí)施變更

5.下列哪一項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制工具？

A.質(zhì)量審計

B.檢查表

C.Gantt圖

D.流程圖

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一個關(guān)鍵活動？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃

B.識別項(xiàng)目任務(wù)

C.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

8.在項(xiàng)目收尾階段，下列哪個文檔不是項(xiàng)目收尾的必要輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報告

B.項(xiàng)目管理計劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目質(zhì)量計劃

9.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的溝通管理工具？

A.項(xiàng)目狀態(tài)報告

B.會議

C.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

D.項(xiàng)目變更日志

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個工具用于評估成本偏差？

A.成本效益分析

B.成本偏差分析

C.資源需求計劃

D.資源平衡

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括哪些？

A.制定項(xiàng)目范圍管理計劃

B.收集需求

C.定義范圍

D.控制范圍

E.確定項(xiàng)目目標(biāo)

2.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法包括哪些？

A.歷史信息分析

B.腳本分析

C.專家判斷

D.調(diào)查問卷

E.假設(shè)分析

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通信息

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

E.溝通目標(biāo)

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵術(shù)語？

A.結(jié)點(diǎn)

B.活動

C.路徑

D.最早開始時間（ES）

E.最遲完成時間（LF）

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議

B.角色分配

C.能力建設(shè)

D.沖突管理

E.激勵計劃

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購過程

D.采購合同管理

E.采購風(fēng)險

8.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是管理干系人期望的方法？

A.明確干系人需求

B.評估干系人影響力

C.管理干系人溝通

D.建立干系人關(guān)系

E.解決干系人沖突

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目文檔的示例？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目管理計劃

D.項(xiàng)目狀態(tài)報告

E.項(xiàng)目變更請求

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的必要活動？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目關(guān)閉

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段的第一個文檔，它由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。（）

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中自然擴(kuò)展的現(xiàn)象。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目的最短完成時間。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動和質(zhì)量控制活動。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同。（）

8.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的細(xì)節(jié)。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的業(yè)務(wù)需求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，變更控制流程的目的是確保所有變更都經(jīng)過適當(dāng)評估和批準(zhǔn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個關(guān)鍵過程。

2.解釋在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的區(qū)別。

3.列舉三種項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具，并簡要說明其用途。

4.簡要描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度。

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

6.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動對項(xiàng)目成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段的文檔，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，而非項(xiàng)目干系人管理。

2.C解析：項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目啟動階段制定，而非項(xiàng)目計劃的一部分。

3.A解析：風(fēng)險登記冊用于記錄和管理項(xiàng)目中的風(fēng)險。

4.D解析：變更控制流程包括提交變更請求、評估、審批和實(shí)施，但不包括立即實(shí)施變更。

5.C解析：質(zhì)量控制工具包括質(zhì)量審計、檢查表和流程圖，Gantt圖用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

6.C解析：項(xiàng)目客戶是項(xiàng)目干系人之一，不屬于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色。

7.C解析：項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵活動，而非項(xiàng)目進(jìn)度管理。

8.B解析：項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，而非項(xiàng)目收尾階段。

9.C解析：項(xiàng)目溝通管理計劃包括溝通信息、方式、頻率和責(zé)任，而非風(fēng)險管理計劃。

10.B解析：成本偏差分析用于評估成本偏差，而非成本效益分析。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理包括計劃、收集需求、定義和控制范圍。

2.ABCDE解析：風(fēng)險識別方法包括歷史信息分析、腳本分析、專家判斷、調(diào)查問卷和假設(shè)分析。

3.ABCDE解析：溝通計劃包括溝通信息、方式、頻率、責(zé)任和目標(biāo)。

4.ABCDE解析：CPM的關(guān)鍵術(shù)語包括結(jié)點(diǎn)、活動、路徑、最早開始時間和最遲完成時間。

5.ABCDE解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、審計和改進(jìn)。

6.ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括會議、角色分配、能力建設(shè)、沖突管理和激勵計劃。

7.ABCDE解析：采購管理計劃包括策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、過程、合同管理和風(fēng)險。

8.ABCDE解析：管理干系人期望的方法包括明確需求、評估影響力、管理溝通、建立關(guān)系和解決沖突。

9.ABCDE解析：項(xiàng)目文檔包括章程、范圍說明書、管理計劃、狀態(tài)報告和變更請求。

10.ABCDE解析：項(xiàng)目收尾活動包括總結(jié)、驗(yàn)收、關(guān)閉、文檔歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。

三、判斷題答案及解析思路

1.√解析：項(xiàng)目章程確實(shí)是項(xiàng)目啟動階段的第一個文檔，由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。

2.×解析：范圍蔓延是指未經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目范圍擴(kuò)展，而非自然擴(kuò)展。

3.√解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，是風(fēng)險管理計劃的一部分。

4.√解析：CPM可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的最短完成時間，確保項(xiàng)目按時完成。

5.√解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃中的關(guān)鍵活動。

6.×解析：