備戰(zhàn)2025年系統(tǒng)集成考試的復習計劃試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪項不屬于項目章程的組成部分？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目干系人

2.項目經(jīng)理在項目管理中扮演的角色不包括以下哪項？

A.領導者

B.代理者

C.協(xié)調(diào)者

D.監(jiān)督者

3.在項目生命周期中，下列哪個階段通常不涉及項目需求分析？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

4.在項目管理中，下列哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目風險？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.敏捷矩陣

5.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量保證活動？

A.編寫測試計劃

B.執(zhí)行質(zhì)量審計

C.優(yōu)化項目進度

D.進行代碼審查

6.項目管理中的“范圍蔓延”是指以下哪項？

A.項目范圍被縮小

B.項目范圍被擴大

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍重新定義

7.在項目溝通管理中，以下哪個不是有效的溝通方式？

A.面對面會議

B.電子郵件

C.社交媒體

D.保密協(xié)議

8.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度？

A.風險矩陣

B.資源甘特圖

C.網(wǎng)絡圖

D.成本估算表

9.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

10.在項目收尾階段，以下哪個文檔是必需的？

A.項目總結(jié)報告

B.項目范圍說明書

C.項目進度報告

D.項目質(zhì)量管理計劃

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目干系人？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團隊

D.最終用戶

E.項目審計員

2.項目規(guī)劃階段的主要任務包括哪些？

A.定義項目范圍

B.制定項目管理計劃

C.識別項目風險

D.完成項目團隊建設

E.制定項目預算

3.在項目管理中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的關鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

4.以下哪些是項目進度管理工具和技術？

A.甘特圖

B.關鍵路徑法（CPM）

C.PERT圖表

D.緊前關系繪圖法（PDM）

E.資源平衡

5.項目風險管理中，風險識別的方法包括哪些？

A.腳本分析

B.頭腦風暴

C.狀態(tài)圖表

D.歷史信息分析

E.敏捷迭代

6.在項目溝通管理中，溝通模型的組成部分有哪些？

A.發(fā)信者

B.信息

C.通道

D.接收者

E.反饋

7.以下哪些是項目采購管理的步驟？

A.制定采購計劃

B.發(fā)布招標信息

C.進行供應商評估

D.簽訂合同

E.監(jiān)督合同執(zhí)行

8.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是常見的項目變更管理過程？

A.變更請求的識別

B.變更影響分析

C.變更請求的審批

D.變更實施的監(jiān)控

E.變更效果的評估

9.以下哪些是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目成果驗收

B.項目文檔歸檔

C.項目團隊解散

D.項目經(jīng)驗教訓總結(jié)

E.項目績效評估

10.在項目資源管理中，以下哪些是人力資源管理的任務？

A.項目團隊組建

B.個人技能發(fā)展

C.項目團隊激勵

D.項目團隊溝通

E.項目團隊績效評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目團隊與項目發(fā)起人之間達成的一致意見，它詳細描述了項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方法。（對）

2.項目經(jīng)理的主要職責是確保項目在預算范圍內(nèi)按時完成，而無需關注項目質(zhì)量。（錯）

3.在項目執(zhí)行階段，項目團隊應該專注于項目范圍的保持，不允許任何范圍的變更。（錯）

4.在項目管理中，任何風險都應該是可預測和可控制的。（錯）

5.項目質(zhì)量管理計劃應該包括所有可能影響項目質(zhì)量的因素。（對）

6.項目溝通管理計劃應該包括如何與所有項目干系人進行有效溝通的詳細指南。（對）

7.項目采購管理包括從供應商處購買項目所需的材料和服務。（對）

8.項目收尾階段的主要任務是正式結(jié)束項目，并確保所有項目目標和預期成果都已實現(xiàn)。（對）

9.項目風險管理中的風險緩解策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風險。（對）

10.項目經(jīng)理在項目過程中應該遵循項目管理計劃中的所有規(guī)定，即使這些規(guī)定不再適用于項目當前情況。（錯）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理的目標和主要任務。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的基本原則。

4.說明項目風險管理中“風險應對策略”的四種主要類型，并簡要解釋每種類型。

5.在項目溝通管理中，如何確保有效的溝通渠道和溝通方式？

6.簡要討論項目收尾階段中，項目經(jīng)理需要關注的關鍵事項。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目章程通常包括項目目標、范圍、預算等信息，而項目干系人通常在項目執(zhí)行過程中逐漸識別。

2.D

解析思路：項目經(jīng)理的角色包括領導者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者等，但不是代理者，代理者通常指的是代表他人行事的角色。

3.D

解析思路：項目需求分析通常在項目啟動和規(guī)劃階段進行，執(zhí)行階段主要專注于實現(xiàn)計劃。

4.C

解析思路：項目風險評估通常使用SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）來識別和評估風險。

5.C

解析思路：項目質(zhì)量保證活動包括編寫測試計劃、執(zhí)行質(zhì)量審計、進行代碼審查等，優(yōu)化項目進度屬于進度管理活動。

6.B

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍在沒有適當控制的情況下擴大。

7.D

解析思路：保密協(xié)議是一種法律文件，不是溝通方式。

8.C

解析思路：網(wǎng)絡圖（PERT圖）可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度，包括關鍵路徑和活動時間。

9.D

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風險，不包括風險接受。

10.A

解析思路：項目總結(jié)報告是項目收尾階段必需的文檔，用于總結(jié)項目成果和經(jīng)驗教訓。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、項目團隊、最終用戶和項目審計員。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃階段的主要任務包括定義項目范圍、制定項目管理計劃、識別項目風險、完成項目團隊建設和制定項目預算。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理的關鍵活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理工具和技術包括甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、PERT圖表、緊前關系繪圖法（PDM）和資源平衡。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別的方法包括腳本分析、頭腦風暴、狀態(tài)圖表、歷史信息分析和敏捷迭代。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通模型的組成部分包括發(fā)信者、信息、通道、接收者和反饋。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的步驟包括制定采購計劃、發(fā)布招標信息、進行供應商評估、簽訂合同和監(jiān)督合同執(zhí)行。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目變更管理過程包括變更請求的識別、變更影響分析、變更請求的審批、變更實施的監(jiān)控和變更效果的評估。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的關鍵活動包括項目成果驗收、項目文檔歸檔、項目團隊解散、項目經(jīng)驗教訓總結(jié)和項目績效評估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：人力資源管理的任務包括項目團隊組建、個人技能發(fā)展、項目團隊激勵、項目團隊溝通和項目團隊績效評估。

三、判斷題

1.對

解析思路：項目管理計劃確實是項目團隊與項目發(fā)起人之間達成的一致意見，詳細描述了項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方法。

2.錯

解析思路：項目經(jīng)理不僅要確保項目在預算范圍內(nèi)按時完成，還需要關注項目質(zhì)量，兩者同等重要。

3.錯

解析思路：項目范圍應該是有明確界限的，但適當?shù)淖兏芾碓试S在必要時對范圍進行調(diào)整。

4.錯

解析思路：并非所有風險都是可預測和可控制的，有些風險可能難以預測和控制。

5.對

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃確實應該包括所有可能影響項目質(zhì)量的因素。

6.對

解析思路：溝通管理計劃應