系統(tǒng)集成實(shí)踐知識(shí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.范圍變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.工作分解結(jié)構(gòu)

2.項(xiàng)目干系人分析的主要目的是？

A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.識(shí)別項(xiàng)目干系人

C.分析干系人需求

D.確定項(xiàng)目目標(biāo)

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃中的內(nèi)容？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？

A.計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

B.確定項(xiàng)目進(jìn)度偏差

C.確定項(xiàng)目最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間

D.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.專家判斷

B.風(fēng)險(xiǎn)分解

C.歷史信息

D.軟件工具

6.以下哪項(xiàng)不是變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)？

A.審查變更請(qǐng)求

B.授權(quán)變更

C.確定變更影響

D.更新項(xiàng)目文檔

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃編制

C.溝通實(shí)施

D.溝通績(jī)效評(píng)估

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.競(jìng)標(biāo)

B.討論會(huì)

C.競(jìng)價(jià)

D.詢價(jià)

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的主要工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分包括：

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.資源平衡

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度偏差分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)的組成部分？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量控制點(diǎn)

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？

A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞動(dòng)合同

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

8.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

E.合同終止

9.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目類型？

A.軟件開發(fā)項(xiàng)目

B.系統(tǒng)集成項(xiàng)目

C.咨詢服務(wù)項(xiàng)目

D.建設(shè)工程項(xiàng)目

E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中用于展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的工具。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是單向的，信息只能從發(fā)送者流向接收者。（×）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，所有類型的合同都需要進(jìn)行合同談判。（×）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行。（）

8.項(xiàng)目合同管理中的合同變更需要經(jīng)過變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果得到客戶認(rèn)可。（）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目類型的選擇應(yīng)基于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍定義的過程及其主要輸出。

2.說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

3.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并簡(jiǎn)要說明其特點(diǎn)。

4.解釋項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的基本要素，并說明其在項(xiàng)目溝通中的作用。

5.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同簽訂和合同執(zhí)行的主要步驟。

6.說明項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容，以及其對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析：項(xiàng)目范圍說明書、范圍變更請(qǐng)求和項(xiàng)目管理計(jì)劃都是項(xiàng)目范圍定義的輸出，而質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量管理過程的輸出。

2.B

解析：項(xiàng)目干系人分析的主要目的是識(shí)別項(xiàng)目干系人，以便更好地管理他們的期望和需求。

3.C

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文檔，它包括了項(xiàng)目管理的所有方面，而不是單一的計(jì)劃。

4.A

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目中所有活動(dòng)都按時(shí)完成的最長(zhǎng)路徑。

5.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)分解、歷史信息和軟件工具等，不包括軟件工具。

6.D

解析：變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)包括審查、授權(quán)變更，以及確定變更影響，但不負(fù)責(zé)更新項(xiàng)目文檔。

7.D

解析：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量控制點(diǎn)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的組成部分。

8.E

解析：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃編制、溝通實(shí)施和溝通績(jī)效評(píng)估。

9.E

解析：項(xiàng)目采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和時(shí)間與材料合同，不包括勞動(dòng)合同。

10.E

解析：項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目交付，不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

2.ABCDE

解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括資源平衡、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度偏差分析、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

3.ABCDE

解析：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制點(diǎn)。

4.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

5.ABCDE

解析：溝通模型的基本要素包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋。

6.ABCDE

解析：采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同、時(shí)間與材料合同和勞動(dòng)合同。

7.ABCDE

解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

8.ABCDE

解析：項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程包括合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止。

9.ABCDE

解析：項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。

10.ABCDE

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目類型包括軟件開發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、咨詢服務(wù)項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目。

三、判斷題

1.×

解析：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出。

2.√

解析：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)是用于展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的工具。

3.×

解析：質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，而質(zhì)量規(guī)劃是在規(guī)劃階段。

4.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

5.×

解析：溝通模型可以是單向的，也可以是雙向的，信息可以