現(xiàn)場5s管理考試題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理起源于（）A.美國B.日本C.中國答案：B2.整理主要是排除什么（）A.空間浪費(fèi)B.時(shí)間浪費(fèi)C.人員浪費(fèi)答案：A3.整頓的目的是（）A.消除尋找物品的時(shí)間B.降低成本C.保證安全答案：A4.清掃的主要對(duì)象是（）A.設(shè)備B.環(huán)境C.以上都是答案：C5.清潔是維持（）的成果。A.整理、整頓、清掃B.整理、整頓C.整頓、清掃答案：A6.素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)（）的員工。A.有好習(xí)慣、遵守規(guī)則B.高學(xué)歷C.有技能答案：A7.5S中哪個(gè)S是對(duì)整理、整頓、清掃的做法進(jìn)行到底，且維持其成果（）A.清潔B.素養(yǎng)C.整頓答案：A8.整理時(shí)，要根據(jù)物品的什么來決定取舍（）A.購買價(jià)值B.使用頻率C.外觀新舊答案：B9.整頓要做到的“三定”是（）A.定人、定時(shí)、定方法B.定點(diǎn)、定容、定量C.定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定責(zé)任答案：B10.5S管理活動(dòng)推行的第一步是（）A.宣傳培訓(xùn)B.成立推行組織C.制定計(jì)劃答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE2.整理的實(shí)施步驟包括（）A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分要與不要C.清理不要物品D.調(diào)查不要物品產(chǎn)生原因答案：ABC3.整頓的要點(diǎn)有（）A.合理規(guī)劃放置場所B.明確標(biāo)識(shí)C.規(guī)定放置方法D.定量擺放答案：ABCD4.清掃的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備清掃B.環(huán)境清掃C.工具清掃D.物料清掃答案：ABCD5.清潔的維持方法有（）A.制定5S檢查表B.定期檢查C.不定期抽查D.設(shè)立獎(jiǎng)懲制度答案：ABCD6.素養(yǎng)的推行方法包括（）A.持續(xù)培訓(xùn)B.制定行為規(guī)范C.營造良好氛圍D.樹立榜樣答案：ABCD7.5S管理的作用有（）A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.保證安全答案：ABCD8.以下屬于要的物品有（）A.正在使用的工具B.備用設(shè)備C.近期要用的文件D.廢品答案：ABC9.整頓中標(biāo)識(shí)的類型有（）A.場所標(biāo)識(shí)B.物品標(biāo)識(shí)C.狀態(tài)標(biāo)識(shí)D.警示標(biāo)識(shí)答案：ABC10.5S管理推行過程中可能遇到的問題有（）A.員工抵觸B.缺乏監(jiān)督C.形式主義D.標(biāo)準(zhǔn)不明確答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.5S管理只適用于生產(chǎn)車間。（）答案：×2.整理就是把所有物品都清理掉。（）答案：×3.整頓的目的是讓工作場所一目了然。（）答案：√4.清掃只是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。（）答案：×5.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：√6.素養(yǎng)的形成主要靠員工自覺，不需要培訓(xùn)。（）答案：×7.5S管理做好了能提升企業(yè)形象。（）答案：√8.推行5S管理不需要領(lǐng)導(dǎo)支持。（）答案：×9.只要做好整理和整頓，清掃可以偶爾做。（）答案：×10.5S管理活動(dòng)是一次性的工作。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述整理的目的。答案：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所，消除過多積壓物品帶來的浪費(fèi)。2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)是什么？答案：要明確放置場所，規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。通過合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)物品的快速取用，減少尋找物品的時(shí)間。3.清潔在5S管理中的意義是什么？答案：清潔是對(duì)整理、整頓、清掃的鞏固和維持。能形成制度化、規(guī)范化，保持前3S的成果，營造良好工作環(huán)境。4.如何在企業(yè)中有效推行素養(yǎng)？答案：持續(xù)開展培訓(xùn)讓員工明白5S要求，制定行為規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，營造良好5S氛圍，樹立榜樣引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成好習(xí)慣。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論5S管理對(duì)企業(yè)成本控制有哪些幫助？答案：整理清除多余物品，避免積壓浪費(fèi)；整頓提高效率，減少工時(shí)浪費(fèi)；清掃保證設(shè)備正常，降低維修成本；清潔維持良好狀態(tài)，避免損失；素養(yǎng)提升員工效率與質(zhì)量意識(shí)，綜合降低企業(yè)成本。2.分析在推行5S管理時(shí)員工抵觸的原因及解決辦法。答案：原因可能是不理解目的、擔(dān)心增加工作量等。解決辦法有加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，讓員工明白好處；合理安排工作，減輕負(fù)擔(dān)；設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)積極員工，提高參與度。3.談?wù)?S管理與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。答案：5S營造整潔有序環(huán)境，員工按規(guī)范操作，設(shè)備正常運(yùn)行，物料管理得當(dāng)，減少失誤與故障，從而穩(wěn)定生產(chǎn)過程，有助于保