工程師考試特訓(xùn)營(yíng)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架（PMBOK?指南）的描述，正確的是：

A.PMBOK?指南由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編制

B.PMBOK?指南只適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目

C.PMBOK?指南不包括項(xiàng)目范圍管理

D.PMBOK?指南不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指：

A.參與項(xiàng)目工作的人員

B.對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有直接或間接影響的人

C.項(xiàng)目經(jīng)理的助手

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的三大約束條件？

A.時(shí)間

B.成本

C.范圍

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.確保項(xiàng)目范圍符合要求

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

5.以下哪種工具和方法適用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.SWOT分析

B.帕累托圖

C.需求跟蹤矩陣

D.網(wǎng)絡(luò)圖

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.以下哪個(gè)階段最適合進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

8.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”應(yīng)該包括：

A.項(xiàng)目干系人分析

B.溝通需求分析

C.溝通渠道選擇

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的“變更控制”流程？

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

10.以下哪種工具和方法適用于項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.標(biāo)桿對(duì)比

B.流程圖

C.控制圖

D.以上都是

答案：

1.A

2.B

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.B

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些屬于項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.識(shí)別干系人

C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目范圍

E.策劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.控制圖

E.流程圖

4.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更控制

E.成本效益分析

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”方法包括：

A.文檔審查

B.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集

C.專家判斷

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

7.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”包括：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.項(xiàng)目門戶

E.電話

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”應(yīng)該包括：

A.合同條款

B.服務(wù)描述

C.價(jià)格條款

D.交付時(shí)間

E.支付條款

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目評(píng)審

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目關(guān)閉

E.項(xiàng)目文檔歸檔

10.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,D,E

3.A,B,C

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架（PMBOK?指南）只適用于商業(yè)項(xiàng)目。（×）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有項(xiàng)目需求。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”用于確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。（×）

4.項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種統(tǒng)計(jì)流程改進(jìn)方法。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”用于記錄已識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)。（√）

7.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”是描述信息傳遞過程的理論框架。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)協(xié)議”是合同的法律依據(jù)。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)之一是收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（√）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理中最重要的過程之一。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的三大主要職能。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制委員會(huì)”（CCB）的作用。

3.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的三種關(guān)鍵工具。

4.說明項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EVM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效。

5.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

6.簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”的選擇過程。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A解析：PMBOK?指南由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編制，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威指南。

2.B解析：干系人是指對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有直接或間接影響的人，包括利益相關(guān)者、客戶等。

3.D解析：項(xiàng)目管理的三大約束條件是時(shí)間、成本和范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

4.D解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和確保項(xiàng)目范圍符合要求，但不包括制定項(xiàng)目預(yù)算。

5.D解析：網(wǎng)絡(luò)圖是一種用于展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的工具，適用于項(xiàng)目進(jìn)度控制。

6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，指的是對(duì)無法規(guī)避或減輕的風(fēng)險(xiǎn)采取接受態(tài)度。

7.D解析：項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常在監(jiān)控與收尾階段進(jìn)行，確保項(xiàng)目最終產(chǎn)品滿足既定的范圍要求。

8.D解析：溝通計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目干系人分析、溝通需求分析、溝通渠道選擇等內(nèi)容，以確保有效溝通。

9.B解析：變更請(qǐng)求的評(píng)估是項(xiàng)目成本管理中的變更控制流程的一部分，用于評(píng)估變更對(duì)成本的影響。

10.D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，多種工具和方法可以用于確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D,E解析：這五項(xiàng)都是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

2.A,B,D,E解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別干系人、策劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和確定項(xiàng)目范圍。

3.A,B,C解析：Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和依賴關(guān)系。

4.A,B,C,D解析：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程。

5.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

6.A,B,C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集和專家判斷。

7.A,B,C,D,E解析：會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、項(xiàng)目門戶和電話都是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道。

8.A,B,C,D,E解析：合同條款、服務(wù)描述、價(jià)格條款、交付時(shí)間和支付條款都是采購(gòu)合同應(yīng)包含的內(nèi)容。

9.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目關(guān)閉和項(xiàng)目文檔歸檔是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

10.A,B,C,D,E解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)沖突管理都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)。

三、判斷題答案及解析：

1.×解析：PMBOK?指南適用于各種類型的項(xiàng)目，包括商業(yè)、政府和非營(yíng)利項(xiàng)目。

2.√解析：CCB是負(fù)責(zé)審批和批準(zhǔn)項(xiàng)目變更的正式組織，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。

3.×解析：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目最早完成時(shí)間，而不是最晚完成時(shí)間。

4.√解析：掙值分析通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本，幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)度。

5.√解析：六西格瑪是一種統(tǒng)計(jì)流程改進(jìn)方法，旨在減少缺陷和錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6.√解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄了已識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、