影視公司績效管理制度總則一、目的為了規(guī)范影視公司的績效管理工作，提高員工的工作績效和公司的整體運營效率，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于影視公司全體員工，包括正式員工、試用期員工和兼職員工。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：績效管理制度應確保對所有員工的評價和激勵是公平、公正、公開的，避免主觀偏見和歧視。2.目標導向原則：績效管理制度應以公司的戰(zhàn)略目標和部門的工作目標為導向，引導員工的工作行為和努力方向，促進公司目標的實現(xiàn)。3.定期評估原則：績效管理制度應定期對員工的工作績效進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。4.激勵與約束相結合原則：績效管理制度應將激勵與約束相結合，通過獎勵優(yōu)秀員工和懲罰績效不佳的員工，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時規(guī)范員工的工作行為和紀律。四、管理機構1.公司成立績效考評委員會，負責公司績效管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，以及對重大績效考評事項的決策和處理?？冃Э荚u委員會由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理等組成，人力資源總監(jiān)擔任委員會主任。2.各部門成立績效考評小組，負責本部門績效管理制度的具體實施和日常管理，以及對本部門員工的績效考評和反饋?？冃Э荚u小組由部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門主管等組成，部門經(jīng)理擔任小組組長。五、績效指標體系1.公司績效指標體系：公司績效指標體系包括財務指標、客戶指標、內(nèi)部流程指標和學習與成長指標四個方面，具體指標如下：財務指標：營業(yè)收入、凈利潤、毛利率、成本費用率等?？蛻糁笜耍嚎蛻魸M意度、客戶忠誠度、市場份額、客戶投訴率等。內(nèi)部流程指標：項目進度完成率、項目質(zhì)量合格率、劇本創(chuàng)作效率、拍攝效率、后期制作效率等。學習與成長指標：員工培訓覆蓋率、員工滿意度、員工離職率、團隊協(xié)作能力等。2.部門績效指標體系：部門績效指標體系根據(jù)公司績效指標體系和部門的工作職責制定，具體指標如下：各部門根據(jù)公司財務指標體系，制定本部門的財務指標，如部門營業(yè)收入、部門凈利潤等。各部門根據(jù)公司客戶指標體系，制定本部門的客戶指標，如客戶滿意度、客戶投訴率等。各部門根據(jù)公司內(nèi)部流程指標體系，制定本部門的內(nèi)部流程指標，如項目進度完成率、項目質(zhì)量合格率等。各部門根據(jù)公司學習與成長指標體系，制定本部門的學習與成長指標，如員工培訓覆蓋率、員工滿意度等。3.員工績效指標體系：員工績效指標體系根據(jù)部門績效指標體系和員工的工作職責制定，具體指標如下：員工根據(jù)部門財務指標體系，制定個人的財務指標，如個人營業(yè)收入、個人凈利潤等。員工根據(jù)部門客戶指標體系，制定個人的客戶指標，如客戶滿意度、客戶投訴率等。員工根據(jù)部門內(nèi)部流程指標體系，制定個人的內(nèi)部流程指標，如項目進度完成率、項目質(zhì)量合格率等。員工根據(jù)部門學習與成長指標體系，制定個人的學習與成長指標，如員工培訓覆蓋率、員工滿意度等。六、績效考評周期1.公司績效考評周期為每年一次，考評時間為每年的12月1日至12月31日。2.部門績效考評周期為每季度一次，考評時間為每季度的最后一個月的25日至31日。3.員工績效考評周期為每月一次，考評時間為每月的25日至31日。七、績效考評方法1.公司績效考評采用綜合評分法，即根據(jù)公司績效指標體系的各項指標，對公司的績效進行評分，評分結果作為公司年度績效的評價依據(jù)。2.部門績效考評采用關鍵績效指標法（KPI），即根據(jù)部門績效指標體系的各項指標，對部門的績效進行評分，評分結果作為部門季度績效的評價依據(jù)。3.員工績效考評采用目標管理法（MBO），即根據(jù)員工績效指標體系的各項指標，對員工的績效進行評分，評分結果作為員工月度績效的評價依據(jù)。八、績效考評程序1.公司績效考評程序每年12月1日至12月20日，各部門根據(jù)公司績效指標體系，制定本部門的年度績效計劃，并報績效考評委員會審核。每年12月21日至12月31日，各部門根據(jù)本部門的年度績效計劃，對本部門的績效進行自評，并填寫《部門年度績效自評表》，報績效考評委員會審核。每年12月31日，績效考評委員會根據(jù)各部門的年度績效自評表，對各部門的績效進行考評，并填寫《部門年度績效考評表》，報公司總經(jīng)理審批。每年1月1日至1月10日，績效考評委員會根據(jù)公司總經(jīng)理的審批結果，對各部門的績效進行調(diào)整，并填寫《部門年度績效調(diào)整表》，報公司總經(jīng)理備案。每年1月11日至1月31日，績效考評委員會根據(jù)各部門的年度績效調(diào)整表，對各部門的績效進行公示，并接受員工的監(jiān)督和申訴。每年2月1日至2月10日，績效考評委員會根據(jù)員工的監(jiān)督和申訴，對各部門的績效進行復核，并填寫《部門年度績效復核表》，報公司總經(jīng)理審批。每年2月11日至2月28日，績效考評委員會根據(jù)公司總經(jīng)理的審批結果，對各部門的績效進行最終確定，并填寫《部門年度績效最終確定表》，報公司總經(jīng)理備案。2.部門績效考評程序每季度最后一個月的25日至27日，各部門根據(jù)部門績效指標體系，制定本部門的季度績效計劃，并報績效考評小組審核。每季度最后一個月的28日至30日，各部門根據(jù)本部門的季度績效計劃，對本部門的績效進行自評，并填寫《部門季度績效自評表》，報績效考評小組審核。每季度最后一個月的31日，績效考評小組根據(jù)各部門的季度績效自評表，對各部門的績效進行考評，并填寫《部門季度績效考評表》，報部門經(jīng)理審批。下一季度的第一個月的1日至5日，績效考評小組根據(jù)部門經(jīng)理的審批結果，對各部門的績效進行調(diào)整，并填寫《部門季度績效調(diào)整表》，報部門經(jīng)理備案。下一季度的第一個月的6日至10日，績效考評小組根據(jù)各部門的季度績效調(diào)整表，對各部門的績效進行公示，并接受員工的監(jiān)督和申訴。下一季度的第一個月的11日至15日，績效考評小組根據(jù)員工的監(jiān)督和申訴，對各部門的績效進行復核，并填寫《部門季度績效復核表》，報部門經(jīng)理審批。下一季度的第一個月的16日至20日，績效考評小組根據(jù)部門經(jīng)理的審批結果，對各部門的績效進行最終確定，并填寫《部門季度績效最終確定表》，報部門經(jīng)理備案。3.員工績效考評程序每月25日至27日，員工根據(jù)員工績效指標體系，制定個人的月度績效計劃，并報部門主管審核。每月28日至30日，員工根據(jù)個人的月度績效計劃，對個人的績效進行自評，并填寫《員工月度績效自評表》，報部門主管審核。每月31日，部門主管根據(jù)員工的月度績效自評表，對員工的績效進行考評，并填寫《員工月度績效考評表》，報部門經(jīng)理審批。下一個月的1日至5日，部門主管根據(jù)部門經(jīng)理的審批結果，對員工的績效進行調(diào)整，并填寫《員工月度績效調(diào)整表》，報部門經(jīng)理備案。下一個月的6日至10日，部門主管根據(jù)員工的月度績效調(diào)整表，對員工的績效進行公示，并接受員工的監(jiān)督和申訴。下一個月的11日至15日，部門主管根據(jù)員工的監(jiān)督和申訴，對員工的績效進行復核，并填寫《員工月度績效復核表》，報部門經(jīng)理審批。下一個月的16日至20日，部門主管根據(jù)部門經(jīng)理的審批結果，對員工的績效進行最終確定，并填寫《員工月度績效最終確定表》，報部門經(jīng)理備案。九、績效考評結果的應用1.公司績效考評結果的應用公司績效考評結果作為公司年度獎金分配的依據(jù)，根據(jù)考評結果的等級，確定員工的獎金系數(shù)，獎金系數(shù)越高，獎金越高。公司績效考評結果作為公司員工晉升、調(diào)崗、培訓等人事決策的重要依據(jù)，考評結果優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升、調(diào)崗和培訓的機會。公司績效考評結果作為公司與員工溝通和反饋的重要依據(jù)，考評結果將及時反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。2.部門績效考評結果的應用部門績效考評結果作為部門季度獎金分配的依據(jù)，根據(jù)考評結果的等級，確定部門的獎金系數(shù)，獎金系數(shù)越高，獎金越高。部門績效考評結果作為部門經(jīng)理年度績效考核的重要依據(jù)，考評結果優(yōu)秀的部門經(jīng)理將獲得年度績效獎金和晉升機會。部門績效考評結果作為部門內(nèi)部員工晉升、調(diào)崗、培訓等人事決策的重要依據(jù)，考評結果優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升、調(diào)崗和培訓的機會。3.員工績效考評結果的應用員工績效考評結果作為員工月度獎金分配的依據(jù)，根據(jù)考評結果的等級，確定員工的獎金系數(shù)，獎金