房屋施工全過(guò)程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)房屋施工全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有房屋建筑工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。2.安全至上原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的規(guī)范化、科學(xué)化管理。二、施工準(zhǔn)備階段管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司決策層審批。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)：委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目要求。（二）施工圖紙會(huì)審1.圖紙會(huì)審組織：在收到施工圖紙后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2.會(huì)審內(nèi)容：對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，形成圖紙會(huì)審記錄。3.會(huì)審記錄處理：圖紙會(huì)審記錄經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，作為施工圖紙的補(bǔ)充文件，施工單位應(yīng)按照會(huì)審記錄進(jìn)行施工。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位審批。（四）施工許可證辦理1.辦理責(zé)任：建設(shè)單位負(fù)責(zé)辦理施工許可證，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求提供相關(guān)資料。2.辦理流程：建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交申請(qǐng)材料，建設(shè)行政主管部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，符合條件的頒發(fā)施工許可證。（五）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.場(chǎng)地平整：按照施工總平面布置圖的要求，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整，清除障礙物，達(dá)到施工條件。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，滿足施工期間的辦公、生活和材料堆放需要。3.施工用水用電接入：接通施工用水用電，確保施工期間的用水用電需求。三、施工階段管理（一）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)工程和各施工班組。2.質(zhì)量管理體系建立：施工單位建立質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，確保質(zhì)量管理工作有效開展。3.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制：對(duì)原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料及構(gòu)配件不得用于工程施工。4.施工過(guò)程質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。5.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同的要求，對(duì)分部、分項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。6.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控：施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。4.進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)分析原因，制定調(diào)整措施，如增加人力、物力、延長(zhǎng)工作時(shí)間等，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。（三）工程安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確工程安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)分解到各施工班組和各施工崗位。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立：施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各施工崗位的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。3.安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、季節(jié)性安全教育等，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。6.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（四）工程成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)工程預(yù)算和合同要求，設(shè)定工程成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)工程和各施工階段。2.成本計(jì)劃編制：施工單位根據(jù)成本目標(biāo)，編制工程成本計(jì)劃，明確成本控制的重點(diǎn)和措施。3.成本控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，降低材料消耗，控制人工費(fèi)用等，確保成本不超過(guò)預(yù)算。4.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.成本考核：建立成本考核制度，對(duì)各部門和各施工班組的成本控制情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（五）工程合同管理1.合同簽訂：按照公司合同管理制度的要求，簽訂工程施工合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同等各類合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與索賠管理：對(duì)合同變更事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查和控制，按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)。對(duì)符合索賠條件的事項(xiàng)，及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4.合同檔案管理：建立合同檔案，對(duì)合同文件進(jìn)行分類歸檔，妥善保管，以備查閱。（六）工程信息管理1.信息收集與整理：收集工程建設(shè)過(guò)程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息，進(jìn)行整理和分析。2.信息傳遞與共享：建立信息傳遞渠道，及時(shí)將工程信息傳遞給相關(guān)部門和人員，實(shí)現(xiàn)信息共享。3.信息存儲(chǔ)與利用：將工程信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，便于查詢和利用。4.工程資料管理：按照檔案管理的要求，收集、整理、歸檔工程建設(shè)過(guò)程中的各類資料，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。四、竣工驗(yàn)收階段管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.資料整理：施工單位按照檔案管理的要求，整理工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、工程變更資料等。3.竣工預(yù)驗(yàn)收：施工單位完成自查和資料整理后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后重新申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)單位收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序：建設(shè)單位組織成立竣工驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收組按照驗(yàn)收方案對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地檢查，查閱工程資料，聽取施工單位、監(jiān)理單位等的匯報(bào)，形成竣工驗(yàn)收意見。3.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（三）竣工驗(yàn)收整改1.整改責(zé)任：對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的整改意見，施工單位負(fù)責(zé)制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，進(jìn)行整改。2.整改跟蹤：建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。3.整改復(fù)查：整改完成后，施工單位向建設(shè)單位提交整改報(bào)告，建設(shè)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行整改復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行工程交付使用。五、保修階段管理（一）保修責(zé)任1.保修期限：按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同的約定，確定工程保修期限。2.保修責(zé)任界定：明確施工單位在保修期限內(nèi)的保修責(zé)任，對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。（二）保修工作流程1.保修通知：建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，向施工單位發(fā)出保修通知，施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)響應(yīng)。2.維修方案制定：施工單位接到保修通知后，組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定維修方案，報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。3.維修實(shí)施：施工單位按照審核通過(guò)的維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。4.維修驗(yàn)收：維修完成后，建設(shè)單位組織相關(guān)人員對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可結(jié)束保修工作。（三）保修費(fèi)用管理1.保修費(fèi)用承擔(dān)：屬于施工單位保修責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；不屬