承包勞務(wù)怎樣管理制度總則1.目的為規(guī)范公司承包勞務(wù)管理，提高勞務(wù)工作效率，保障勞務(wù)人員權(quán)益，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有承包勞務(wù)項(xiàng)目及參與勞務(wù)工作的人員，包括勞務(wù)承包商、勞務(wù)員工及相關(guān)管理人員。3.基本原則合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及地方相關(guān)政策，確保勞務(wù)管理活動(dòng)合法合規(guī)。公平公正原則：在勞務(wù)人員招聘、考核、薪酬福利等方面，遵循公平公正原則，保障各方權(quán)益。高效協(xié)作原則：優(yōu)化勞務(wù)流程，加強(qiáng)各部門間協(xié)作，提高勞務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與勞務(wù)人員的共同發(fā)展。勞務(wù)承包商管理1.承包商選擇資質(zhì)審核：建立勞務(wù)承包商資質(zhì)審查機(jī)制，審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保其具備合法經(jīng)營(yíng)資格和相應(yīng)勞務(wù)承包能力。信譽(yù)評(píng)估：通過(guò)查詢信用記錄、行業(yè)評(píng)價(jià)、過(guò)往合作業(yè)績(jī)等方式，對(duì)勞務(wù)承包商信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好的承包商合作。實(shí)地考察：必要時(shí)對(duì)勞務(wù)承包商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平、人員配備等情況，確保其具備承接公司勞務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際能力。2.合同簽訂合同條款：與勞務(wù)承包商簽訂詳細(xì)的勞務(wù)承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、勞務(wù)內(nèi)容、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款。合同審批：合同簽訂前，需經(jīng)公司法務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。合同存檔：合同簽訂后，及時(shí)將合同副本存檔，以便查閱和跟蹤執(zhí)行情況。3.過(guò)程監(jiān)督與管理工作指導(dǎo)：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)承包商的工作進(jìn)行指導(dǎo)，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保勞務(wù)工作符合公司規(guī)定和項(xiàng)目需求。進(jìn)度跟蹤：建立勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查勞務(wù)工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度滯后等問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。質(zhì)量檢查：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工作質(zhì)量的檢查，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的勞務(wù)工作，責(zé)令承包商限期整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。安全管理：督促勞務(wù)承包商加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保勞務(wù)人員在工作過(guò)程中的人身安全。對(duì)違反安全規(guī)定的行為，及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。4.費(fèi)用結(jié)算與支付結(jié)算依據(jù)：根據(jù)勞務(wù)承包合同約定及實(shí)際完成的工作量、工作質(zhì)量等情況，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。結(jié)算時(shí)需提供相關(guān)工作記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料作為依據(jù)。結(jié)算流程：勞務(wù)承包商提交費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門審核、財(cái)務(wù)部門復(fù)核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，按照合同約定的支付方式及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用。支付記錄：財(cái)務(wù)部門做好勞務(wù)費(fèi)用支付記錄，確保支付信息準(zhǔn)確無(wú)誤，并定期與勞務(wù)承包商核對(duì)賬目。勞務(wù)人員招聘與錄用1.招聘需求需求申報(bào)：各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部門申報(bào)勞務(wù)人員招聘需求，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、工作期限等信息。需求審核：人力資源部門對(duì)各部門申報(bào)的招聘需求進(jìn)行審核，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃和實(shí)際情況，確定最終招聘計(jì)劃。2.招聘渠道內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦符合條件的人員應(yīng)聘勞務(wù)崗位，對(duì)推薦成功的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。外部招聘：通過(guò)招聘網(wǎng)站、勞務(wù)市場(chǎng)、人才招聘會(huì)、職業(yè)院校合作等多種渠道發(fā)布招聘信息，廣泛吸引勞務(wù)人員應(yīng)聘。3.招聘流程簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步確定符合崗位要求的候選人名單。面試考核：組織候選人進(jìn)行面試，根據(jù)崗位特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)面試內(nèi)容和考核方式，全面了解候選人的綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等情況。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況，確保信息真實(shí)可靠。錄用決策：根據(jù)面試考核和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。錄用通知：向錄用人員發(fā)送錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位等信息，并告知相關(guān)注意事項(xiàng)。4.入職手續(xù)辦理資料提交：錄用人員報(bào)到時(shí)，需提交身份證、學(xué)歷證書、資格證書、離職證明等相關(guān)資料原件及復(fù)印件，填寫入職登記表。合同簽訂：與錄用人員簽訂勞務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、工作期限、薪酬待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等條款。培訓(xùn)教育：組織新入職勞務(wù)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、崗位技能等，幫助其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。崗位安排：根據(jù)勞務(wù)人員的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，安排到相應(yīng)崗位工作，并指定專人進(jìn)行工作指導(dǎo)。勞務(wù)人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定需求分析：人力資源部門定期收集各部門對(duì)勞務(wù)人員培訓(xùn)的需求信息，結(jié)合勞務(wù)人員崗位特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式通用知識(shí)培訓(xùn)：包括公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，采用集中授課、在線學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位要求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，如操作技能、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例分析、模擬演練等方式進(jìn)行，確保勞務(wù)人員掌握崗位所需技能。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：注重勞務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，開(kāi)展溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)和工作能力。外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派部分優(yōu)秀勞務(wù)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬視野，提升專業(yè)水平。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)考核：在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，考核方式包括理論考試、實(shí)際操作、項(xiàng)目作業(yè)等，全面評(píng)估其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。效果反饋：收集勞務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)效果的反饋意見(jiàn)，了解培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容與方式。培訓(xùn)檔案管理：建立勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息，為勞務(wù)人員職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。勞務(wù)人員薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)勞務(wù)人員崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金等部分?；竟べY確定：依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、同行業(yè)薪酬水平及勞務(wù)人員學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效工資考核：建立績(jī)效工資考核機(jī)制，根據(jù)勞務(wù)人員工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放金額。加班工資規(guī)定：明確勞務(wù)人員加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和支付方式，確保加班工資足額發(fā)放。獎(jiǎng)金制度：設(shè)立獎(jiǎng)金制度，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的勞務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.薪酬核算與發(fā)放考勤管理：各部門負(fù)責(zé)勞務(wù)人員考勤記錄，人力資源部門定期進(jìn)行匯總和審核，確?？记跀?shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。薪酬核算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果等信息，按照薪酬體系規(guī)定進(jìn)行薪酬核算。薪酬發(fā)放：薪酬核算完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)銀行代發(fā)等方式按時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員薪酬。工資條發(fā)放：為勞務(wù)人員提供工資條，詳細(xì)列出各項(xiàng)工資構(gòu)成及發(fā)放金額，便于其了解工資情況。3.福利管理法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)），保障其合法權(quán)益。其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，為勞務(wù)人員提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、職業(yè)健康體檢等，增強(qiáng)勞務(wù)人員歸屬感和忠誠(chéng)度。勞務(wù)人員考核與獎(jiǎng)懲1.考核原則客觀公正原則：考核過(guò)程中要以客觀事實(shí)為依據(jù)，避免主觀偏見(jiàn)，確保考核結(jié)果公平公正。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面考核。激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)考核，激勵(lì)勞務(wù)人員積極工作，發(fā)現(xiàn)自身不足，促進(jìn)其不斷改進(jìn)和提高工作績(jī)效。2.考核周期與方式考核周期：根據(jù)勞務(wù)人員工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，確定考核周期，一般為月度考核、季度考核或年度考核?？己朔绞剑翰捎蒙霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，同時(shí)結(jié)合工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、工作成果等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)考核：根據(jù)勞務(wù)人員崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其實(shí)際完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等情況。工作質(zhì)量考核：考核勞務(wù)人員工作成果的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、完整性等方面，是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。工作態(tài)度考核：考察勞務(wù)人員的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等方面表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核：評(píng)價(jià)勞務(wù)人員在團(tuán)隊(duì)工作中的協(xié)作能力、溝通能力、互助精神等情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，確?？己私Y(jié)果具有可比性和可操作性。4.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效工資調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整勞務(wù)人員績(jī)效工資發(fā)放金額，激勵(lì)其提高工作績(jī)效。崗位晉升與調(diào)整：將考核結(jié)果作為勞務(wù)人員崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升考核優(yōu)秀的勞務(wù)人員。培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，為勞務(wù)人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助其提升能力。獎(jiǎng)懲措施：對(duì)考核優(yōu)秀的勞務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等；對(duì)考核不合格的勞務(wù)人員，視情況給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。5.獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)類型：設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)類型，包括工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、安全優(yōu)秀獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：明確不同獎(jiǎng)勵(lì)類型的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選條件，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平公正。獎(jiǎng)勵(lì)程序：由勞務(wù)人員所在部門推薦，人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6.懲罰制度懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等懲罰措施，對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失等行為進(jìn)行處罰。懲罰程序：由相關(guān)部門提出懲罰建議，經(jīng)人力資源部門調(diào)查核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對(duì)涉及辭退等重大處罰的，需提前通知?jiǎng)趧?wù)人員，并聽(tīng)取其陳述和申辯。勞務(wù)人員離職管理1.離職申請(qǐng)個(gè)人申請(qǐng)：勞務(wù)人員因個(gè)人原因需要離職的，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面離職申請(qǐng)，說(shuō)明離職原因和預(yù)計(jì)離職時(shí)間。公司辭退：因勞務(wù)人員違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作等原因，公司決定辭退的，由相關(guān)部門提出辭退建議，經(jīng)人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，向勞務(wù)人員發(fā)出辭退通知。2.離職交接工作交接：勞務(wù)人員離職前，需與所在部門指定的交接人員進(jìn)行工作交接，將工作任務(wù)、工作資料、工作設(shè)備等交接清楚，并填寫工作交接清單。物品歸還：歸還領(lǐng)用的公司物品，如辦公用品、工具、證件等，確保物品完好無(wú)損。財(cái)務(wù)結(jié)算：財(cái)務(wù)部門對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行離職財(cái)務(wù)結(jié)算，包括薪酬結(jié)算、借款歸還、費(fèi)用報(bào)銷等，確保賬目清晰。3.離職手續(xù)辦理部門審批：勞務(wù)人員所在部門負(fù)責(zé)人在離職申請(qǐng)和工作