師德師風(fēng)學(xué)習(xí)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司員工師德師風(fēng)建設(shè)，提高員工職業(yè)道德水平，規(guī)范員工職業(yè)行為，營造良好的工作氛圍，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重員工的主體地位，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。2.教育引導(dǎo)原則：通過多種形式的教育活動，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)職業(yè)道德意識。3.制度約束原則：建立健全各項規(guī)章制度，明確員工的行為準(zhǔn)則，對違反師德師風(fēng)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.激勵與懲處相結(jié)合原則：對師德師風(fēng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的懲處，激勵員工不斷提高自身職業(yè)道德水平。二、師德師風(fēng)規(guī)范（一）愛崗敬業(yè)1.熱愛本職工作，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，全身心投入工作，努力完成各項工作任務(wù)。2.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，不敷衍塞責(zé)，不推諉扯皮。3.積極主動地承擔(dān)工作任務(wù)，勇于面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。（二）關(guān)愛學(xué)生（針對與學(xué)生有直接接觸的崗位）1.關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生人格，平等公正地對待每一位學(xué)生，不歧視、不體罰或變相體罰學(xué)生。2.關(guān)注學(xué)生的身心健康和成長發(fā)展，及時了解學(xué)生的需求和困惑，給予學(xué)生必要的幫助和指導(dǎo)。3.建立良好的師生關(guān)系，與學(xué)生溝通交流順暢，成為學(xué)生的良師益友。（三）教書育人1.遵循教育規(guī)律，實(shí)施素質(zhì)教育，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。2.傳授知識準(zhǔn)確無誤，教學(xué)方法得當(dāng)，注重因材施教，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和潛能。3.不僅傳授專業(yè)知識，還注重培養(yǎng)學(xué)生的品德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。（四）為人師表1.言行舉止文明得體，以身作則，為學(xué)生樹立良好的榜樣。2.廉潔奉公，自覺抵制各種不正之風(fēng)，不接受學(xué)生及家長的財物或其他利益。3.誠實(shí)守信，表里如一，做到言必行，行必果，樹立良好的職業(yè)形象。（五）終身學(xué)習(xí)1.樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教研活動，不斷探索教育教學(xué)新方法、新途徑。3.鼓勵員工開展教育教學(xué)研究和創(chuàng)新實(shí)踐，提高教育教學(xué)質(zhì)量和工作效率。三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容1.職業(yè)道德規(guī)范：深入學(xué)習(xí)國家和公司關(guān)于師德師風(fēng)建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、政策文件以及職業(yè)道德規(guī)范要求，明確師德師風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)和底線。2.教育教學(xué)理論：學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，了解教育教學(xué)改革動態(tài)，掌握先進(jìn)的教育教學(xué)方法和手段，不斷提高教育教學(xué)水平。3.典型案例分析：選取師德師風(fēng)方面的正反典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識和自我約束能力。4.職業(yè)素養(yǎng)提升：包括溝通技巧、團(tuán)隊協(xié)作、時間管理、情緒管理等方面的內(nèi)容，全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。（二）學(xué)習(xí)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、行業(yè)精英或公司內(nèi)部資深人員進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解師德師風(fēng)相關(guān)知識和要求。2.專題研討：針對師德師風(fēng)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織專題研討活動，鼓勵員工積極參與討論，分享經(jīng)驗和見解，共同探討解決方案。3.自主學(xué)習(xí)：員工利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)師德師風(fēng)相關(guān)資料，如閱讀書籍、觀看視頻、參加在線課程等，并做好學(xué)習(xí)筆記。4.實(shí)踐鍛煉：通過實(shí)際工作中的實(shí)踐鍛煉，將師德師風(fēng)要求落實(shí)到具體行動中，不斷提高自身職業(yè)道德水平。（三）培訓(xùn)計劃1.年度培訓(xùn)計劃：人力資源部門每年年初制定師德師風(fēng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)年度計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.季度培訓(xùn)安排：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，每季度制定具體的培訓(xùn)安排，提前通知員工培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息，確保員工按時參加培訓(xùn)。3.培訓(xùn)記錄與檔案：建立員工師德師風(fēng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄檔案，詳細(xì)記錄員工參加培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、考核成績等信息，作為員工年度考核和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。四、考核與評價（一）考核主體1.上級評價：員工的直接上級根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和師德師風(fēng)情況，對員工進(jìn)行評價。2.同事評價：組織員工之間進(jìn)行互評，評價員工在團(tuán)隊合作、溝通協(xié)作等方面的表現(xiàn)以及師德師風(fēng)情況。3.學(xué)生評價（針對與學(xué)生有直接接觸的崗位）：收集學(xué)生對員工師德師風(fēng)的評價意見，了解員工在關(guān)愛學(xué)生、教書育人等方面的表現(xiàn)。4.自我評價：員工對自己的師德師風(fēng)表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確改進(jìn)方向。（二）考核內(nèi)容1.職業(yè)道德表現(xiàn)：主要考核員工是否遵守愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)等師德師風(fēng)規(guī)范要求。2.工作業(yè)績：考核員工在教育教學(xué)、管理服務(wù)等工作崗位上的工作完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等。3.學(xué)習(xí)成長：考察員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性、主動性以及學(xué)習(xí)效果，是否不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.團(tuán)隊協(xié)作：評價員工在團(tuán)隊中與同事溝通協(xié)作、配合支持的情況，是否具有團(tuán)隊精神。（三）考核方式1.定期考核：每年年底組織一次師德師風(fēng)年度考核，采用自評、上級評、同事評、學(xué)生評（針對與學(xué)生有直接接觸的崗位）相結(jié)合的方式進(jìn)行，按照一定比例計算綜合得分。2.日?？己耍喝肆Y源部門和各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對員工日常工作中的師德師風(fēng)表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價，作為定期考核的重要參考依據(jù)。3.專項考核：針對師德師風(fēng)建設(shè)中的突出問題或重點(diǎn)工作，適時開展專項考核，如對某項教育教學(xué)改革任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核評價。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎勵：對師德師風(fēng)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等，激勵員工繼續(xù)保持良好的職業(yè)道德表現(xiàn)。2.績效調(diào)整：將師德師風(fēng)考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對考核不合格的員工，視情況調(diào)整績效工資、獎金等，督促員工改進(jìn)工作。3.職業(yè)發(fā)展：考核結(jié)果作為員工崗位晉升、職稱評定、評優(yōu)評先等的重要依據(jù)，對師德師風(fēng)存在嚴(yán)重問題的員工，實(shí)行“一票否決制”。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司成立師德師風(fēng)監(jiān)督小組，由人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對公司員工師德師風(fēng)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。2.外部監(jiān)督：設(shè)立師德師風(fēng)舉報電話、郵箱等舉報渠道，接受學(xué)生、家長、社會各界對公司員工師德師風(fēng)問題的舉報和投訴，并及時進(jìn)行調(diào)查處理。（二）檢查內(nèi)容1.制度執(zhí)行情況：檢查員工是否嚴(yán)格遵守公司師德師風(fēng)學(xué)習(xí)管理制度，是否按照規(guī)定參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評價等。2.師德師風(fēng)表現(xiàn)：通過查閱資料、問卷調(diào)查、個別訪談等方式，了解員工在愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際表現(xiàn)。3.問題整改情況：對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的師德師風(fēng)問題，跟蹤檢查員工的整改落實(shí)情況，確保問題得到有效解決。（三）檢查頻率1.定期檢查：每半年組織一次全面的師德師風(fēng)監(jiān)督檢查，形成檢查報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，不定期對部分部門或員工進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（四）問題處理1.及時反饋：對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向相關(guān)部門和員工反饋，要求其限期整改。2.嚴(yán)肅處理：對違反師德師風(fēng)規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、降職、撤職等相應(yīng)的紀(jì)律處分，并責(zé)令其作出書面檢討，限期整改。對造成嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。3.整改跟蹤：建立問題整改跟蹤機(jī)制，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。同時，對整改情況進(jìn)行公示，接受員工和社會監(jiān)督。六、激勵與約束（一）激勵措施1.精神激勵：對師德師風(fēng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，公開表彰其先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。2.物質(zhì)激勵：設(shè)立師德師風(fēng)專項獎勵基金，對表現(xiàn)突出的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等，激勵員工積極踐行師德師風(fēng)規(guī)范。3.職業(yè)發(fā)展激勵：在員工崗位晉升、職稱評定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面，對師德師風(fēng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予優(yōu)先考慮，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會和空間。（二）約束措施1.紀(jì)律處分：對違反師德師風(fēng)規(guī)定的員工，按照公司相關(guān)紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退或解除勞動合同。2.誠信記錄：建立員工師德師風(fēng)誠信檔案，將員工的師德師風(fēng)表現(xiàn)記錄在案，并與員工的績效考核、職業(yè)發(fā)展等掛鉤。對存在師德師風(fēng)問題的員工，在一定期限內(nèi)限制其晉升、評優(yōu)等。3.輿論監(jiān)督