升壓站應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為了有效應(yīng)對(duì)升壓站可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件，提高應(yīng)急處置能力，保障升壓站設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬升壓站在運(yùn)行、檢修、維護(hù)等過(guò)程中突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。（三）工作原則1.以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.預(yù)防為主，防消結(jié)合堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。3.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。各部門(mén)、各崗位應(yīng)密切配合，協(xié)同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。4.科學(xué)處置，依法規(guī)范遵循科學(xué)原理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用，采用先進(jìn)的應(yīng)急處置技術(shù)和裝備，提高應(yīng)急處置的科學(xué)性和時(shí)效性。嚴(yán)格依法依規(guī)開(kāi)展應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立升壓站應(yīng)急指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指揮中心”），由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，成員包括生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、運(yùn)維班組負(fù)責(zé)人等。指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在升壓站運(yùn)維班組，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。（二）職責(zé)1.指揮中心職責(zé)全面負(fù)責(zé)升壓站突發(fā)事件的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)工作。制定和修訂升壓站應(yīng)急預(yù)案，審核應(yīng)急處置方案。組織應(yīng)急演練，評(píng)估應(yīng)急管理工作效果。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件情況，傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指示。協(xié)調(diào)外部救援力量，組織開(kāi)展應(yīng)急救援工作。2.總指揮職責(zé)負(fù)責(zé)全面指揮升壓站突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。下達(dá)應(yīng)急處置指令，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組開(kāi)展工作。及時(shí)掌握突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出重大決策。3.成員職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織升壓站運(yùn)行人員開(kāi)展應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)設(shè)備搶修和恢復(fù)運(yùn)行。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急處置工作的安全措施落實(shí)情況，提供安全技術(shù)支持。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助制定應(yīng)急處置方案，解決技術(shù)難題。運(yùn)維班組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的具體實(shí)施，組織運(yùn)維人員進(jìn)行設(shè)備檢查、故障排除等工作。4.辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的日常事務(wù)，包括文件收發(fā)、會(huì)議組織、信息收集與傳遞等。定期組織應(yīng)急演練，做好演練記錄和總結(jié)。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的管理和調(diào)配。與外部相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)和反饋信息。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.設(shè)備維護(hù)與管理建立健全升壓站設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、維護(hù)、檢修，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備的日常監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障和隱患，采取有效措施進(jìn)行處理。按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，避免因操作不當(dāng)引發(fā)事故。2.安全培訓(xùn)與教育定期組織升壓站員工參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析等。新員工入職后，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查定期對(duì)升壓站進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。建立隱患排查治理制度，定期組織開(kāi)展隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)、定措施。對(duì)重大隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。4.應(yīng)急物資儲(chǔ)備建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)用品等。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好有效。明確應(yīng)急物資的管理責(zé)任人，建立物資出入庫(kù)臺(tái)賬，做好物資的領(lǐng)用和發(fā)放記錄。（二）預(yù)警機(jī)制1.監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)建立升壓站運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)等信息。設(shè)定預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超出正常范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.預(yù)警分級(jí)與發(fā)布根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，將預(yù)警分為四級(jí)，分別用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色表示，一級(jí)為最高級(jí)別。預(yù)警信息由指揮中心辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布，通過(guò)電話、短信、郵件等方式通知相關(guān)人員。3.預(yù)警響應(yīng)接到預(yù)警信息后，各部門(mén)、各崗位應(yīng)立即進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，采取相應(yīng)的防范措施。運(yùn)維人員加強(qiáng)設(shè)備巡檢，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況；安全管理部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督；技術(shù)部門(mén)做好技術(shù)支持準(zhǔn)備。根據(jù)預(yù)警級(jí)別，適時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）突發(fā)事件報(bào)告1.報(bào)告程序升壓站發(fā)生突發(fā)事件后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向運(yùn)維班組負(fù)責(zé)人報(bào)告，運(yùn)維班組負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間向指揮中心辦公室報(bào)告。指揮中心辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即向總指揮報(bào)告，并通知各成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)?？傊笓]根據(jù)事件情況，決定是否向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，如需報(bào)告，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定程序上報(bào)。2.報(bào)告內(nèi)容事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍。事件的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡情況、設(shè)備損壞情況。已采取的應(yīng)急措施及事件發(fā)展趨勢(shì)。其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。（二）應(yīng)急處置1.響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍等因素，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)，分別為Ⅰ級(jí)響應(yīng)、Ⅱ級(jí)響應(yīng)、Ⅲ級(jí)響應(yīng)、Ⅳ級(jí)響應(yīng)，Ⅰ級(jí)為最高級(jí)別。Ⅰ級(jí)響應(yīng)：適用于升壓站發(fā)生重大及以上事故，造成人員傷亡較多、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大影響的情況。由指揮中心總指揮負(fù)責(zé)全面指揮，啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行應(yīng)急處置。Ⅱ級(jí)響應(yīng)：適用于升壓站發(fā)生較大事故，造成一定人員傷亡、設(shè)備損壞、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較大影響的情況。由指揮中心總指揮授權(quán)副總指揮負(fù)責(zé)指揮，啟動(dòng)升壓站專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行應(yīng)急處置。Ⅲ級(jí)響應(yīng)：適用于升壓站發(fā)生一般事故，造成少量人員傷亡或設(shè)備損壞、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定影響的情況。由運(yùn)維班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，組織運(yùn)維人員進(jìn)行應(yīng)急處置。Ⅳ級(jí)響應(yīng)：適用于升壓站發(fā)生輕微事故，未造成人員傷亡和設(shè)備損壞、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較小的情況。由現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員或運(yùn)維人員立即進(jìn)行處置，及時(shí)報(bào)告相關(guān)情況。2.應(yīng)急處置措施火災(zāi)事故立即組織人員使用滅火器、消防水帶等消防器材進(jìn)行滅火，控制火勢(shì)蔓延。切斷相關(guān)設(shè)備電源，防止火災(zāi)擴(kuò)大。組織人員疏散，確保人員安全。及時(shí)撥打火警電話119報(bào)警，報(bào)告火災(zāi)情況。觸電事故立即切斷電源，或使用絕緣工具使觸電者脫離電源。對(duì)觸電者進(jìn)行心肺復(fù)蘇等急救措施，及時(shí)撥打急救電話120。通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和設(shè)備檢查，排除觸電隱患。設(shè)備故障事故運(yùn)維人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行檢查和判斷，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，如切換運(yùn)行方式、隔離故障設(shè)備等。技術(shù)人員提供技術(shù)支持，協(xié)助分析故障原因，制定搶修方案。組織力量進(jìn)行設(shè)備搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。自然災(zāi)害事故密切關(guān)注氣象變化和災(zāi)害預(yù)警信息，提前做好防范措施。發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，如暴雨、大風(fēng)、地震等，及時(shí)組織人員對(duì)升壓站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和防護(hù)，確保設(shè)備安全。對(duì)受損的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和更換，盡快恢復(fù)升壓站正常運(yùn)行。（三）應(yīng)急救援1.內(nèi)部救援力量升壓站運(yùn)維班組為應(yīng)急救援的第一響應(yīng)力量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置和救援工作。公司其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)指揮中心的指令，提供技術(shù)支持、物資保障、人員疏散等方面的協(xié)助。2.外部救援力量當(dāng)內(nèi)部救援力量無(wú)法滿(mǎn)足應(yīng)急處置需要時(shí)，及時(shí)撥打火警電話119、急救電話120等外部救援電話，請(qǐng)求支援。配合外部救援力量開(kāi)展救援工作，提供必要的信息和協(xié)助。（四）應(yīng)急結(jié)束1.結(jié)束條件突發(fā)事件得到有效控制，危害已經(jīng)消除，設(shè)備設(shè)施恢復(fù)正常運(yùn)行，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況已基本查清。應(yīng)急處置工作已完成，現(xiàn)場(chǎng)已清理完畢，具備恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。2.結(jié)束程序由現(xiàn)場(chǎng)指揮向指揮中心報(bào)告應(yīng)急處置情況，提出應(yīng)急結(jié)束建議。指揮中心總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)符合應(yīng)急結(jié)束條件后，下達(dá)應(yīng)急結(jié)束指令。宣布應(yīng)急結(jié)束，通知各部門(mén)、各崗位恢復(fù)正常工作。五、后期處置（一）善后處理1.人員安置與撫恤對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置和救治，做好工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定等工作。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)死亡人員進(jìn)行撫恤和賠償，做好家屬的安撫工作。2.設(shè)備設(shè)施修復(fù)與重建組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)受損的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行評(píng)估和修復(fù)，盡快恢復(fù)升壓站的正常運(yùn)行。對(duì)因突發(fā)事件造成的升壓站建筑物、構(gòu)筑物等損壞情況進(jìn)行評(píng)估，制定修復(fù)或重建方案，組織實(shí)施修復(fù)或重建工作。3.環(huán)境污染處理對(duì)突發(fā)事件造成的環(huán)境污染進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，采取有效措施進(jìn)行污染治理，防止污染擴(kuò)大。配合環(huán)保部門(mén)做好環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理工作，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（二）保險(xiǎn)理賠1.及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，提供相關(guān)資料，協(xié)助保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和理賠工作。2.按照保險(xiǎn)合同約定，辦理保險(xiǎn)理賠手續(xù)，爭(zhēng)取最大程度的保險(xiǎn)賠償。（三）調(diào)查與總結(jié)1.事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，對(duì)突發(fā)事件的原因、經(jīng)過(guò)、損失等情況進(jìn)行全面調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任，提出處理建議和防范措施。2.總結(jié)評(píng)估應(yīng)急處置工作結(jié)束后，指揮中心應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)本次應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估?？偨Y(jié)評(píng)估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性，應(yīng)急處置措施的有效性，應(yīng)急救援隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，應(yīng)急物資的保障情況等。根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急管理工作機(jī)制。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.建立健全升壓站應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各部門(mén)、各崗位之間的通信暢通。2.配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、固定電話、手機(jī)等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好有效。3.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)等手段，及時(shí)發(fā)布應(yīng)急信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。（二）應(yīng)急物資保障1.按照應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新。2.建立應(yīng)急物資管理制度，明確物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)的要求，確保物資管理規(guī)范有序。3.設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于取用。（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.加強(qiáng)升壓站運(yùn)維班組應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)和演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。2.建立應(yīng)急救援專(zhuān)家?guī)?，邀?qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家為應(yīng)急管理工作提供技術(shù)支持和決策咨詢(xún)。3.與外部專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立聯(lián)系，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，必要時(shí)請(qǐng)求支援。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)演練、事故賠償?shù)确矫娴闹С觥?.應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入公司年度預(yù)算，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保應(yīng)急工作的順利開(kāi)展。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定升壓站應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加應(yīng)急培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全知識(shí)、自救互救常識(shí)等。3.采用多種培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。4.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急培訓(xùn)，確保其熟悉應(yīng)急工作要求。（二）演練1.制定升壓站應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年至少組織一次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練。2.演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、觸電事故、設(shè)備故障事故等各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置。3.演練前制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的