綜采隊基礎管理制度一、總則（一）目的為加強綜采隊的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，特制定本基礎管理制度。（二）適用范圍本制度適用于綜采隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設備正常運行。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控工作質(zhì)量，保證采煤作業(yè)的各項指標符合標準要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高勞動效率，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊成員之間的協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務。二、崗位職責（一）隊長職責1.全面負責綜采隊的行政管理和生產(chǎn)組織工作，確保完成各項生產(chǎn)任務。2.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，組織制定并實施綜采隊的管理制度和工作計劃。3.負責組織安全生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，及時處理生產(chǎn)中的安全隱患和問題。4.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關系，保障生產(chǎn)順利進行。5.負責員工的培訓、考核和獎懲工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性。（二）副隊長職責1.協(xié)助隊長開展工作，負責分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)組織和管理工作。2.參與制定和實施生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)進度和質(zhì)量，確保各項任務按時完成。3.負責現(xiàn)場安全管理，落實安全措施，排查安全隱患，糾正違章行為。4.組織員工進行技術(shù)培訓和崗位練兵，提高員工操作技能。5.負責設備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。（三）班組長職責1.帶領本班組員工完成生產(chǎn)任務，確保工作質(zhì)量和進度。2.負責現(xiàn)場安全管理，督促員工遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.組織班組員工進行班前會、班后會，傳達工作任務和安全注意事項。4.協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)的問題和矛盾，維護良好的工作秩序。5.負責班組設備的日常檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（四）采煤機司機職責1.負責操作采煤機，按照采煤工藝要求進行割煤作業(yè)。2.嚴格遵守操作規(guī)程，確保采煤機安全運行，及時處理采煤機出現(xiàn)的故障。3.觀察采煤機的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機并報告。4.協(xié)助維護人員對采煤機進行維護保養(yǎng)，保持設備清潔和完好。（五）刮板輸送機司機職責1.負責操作刮板輸送機，保證刮板輸送機正常運行。2.檢查刮板輸送機的運行狀況，及時處理鏈條松動、刮板彎曲等問題。3.與采煤機司機密切配合，確保采煤機割下的煤順利運出。4.停機后，清理刮板輸送機上的煤和雜物，做好設備的日常維護工作。（六）液壓支架工職責1.負責液壓支架的操作和維護，確保液壓支架的正常支護。2.按照采煤工藝要求及時移架、推溜，保證支架與采煤機的合理間距。3.檢查液壓支架的管路、閥組等部件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。4.協(xié)助其他工種進行工作，共同完成采煤任務。（七）端頭維護工職責1.負責綜采工作面兩端頭的支護和維護工作。2.及時調(diào)整端頭支架的位置和狀態(tài)，保證端頭支護的強度和穩(wěn)定性。3.清理端頭的浮煤和雜物，確保通風、行人安全。4.觀察端頭頂板情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施處理。（八）轉(zhuǎn)載機司機職責1.負責操作轉(zhuǎn)載機，將刮板輸送機運來的煤轉(zhuǎn)載到膠帶輸送機上。2.檢查轉(zhuǎn)載機的運行狀況，處理轉(zhuǎn)載機出現(xiàn)的故障，如鏈條斷鏈、刮板彎曲等。3.與刮板輸送機司機、膠帶輸送機司機密切配合，保證煤流暢通。4.停機后，清理轉(zhuǎn)載機上的煤和雜物，做好設備的維護保養(yǎng)工作。（九）膠帶輸送機司機職責1.負責操作膠帶輸送機，將轉(zhuǎn)載機運來的煤輸送到指定地點。2.檢查膠帶輸送機的運行狀況，如輸送帶跑偏、打滑等，及時處理。3.觀察煤流情況，發(fā)現(xiàn)大塊煤、矸石等堵塞輸送帶時及時停機處理。4.與轉(zhuǎn)載機司機、破碎機司機保持聯(lián)系，確保設備正常運行。5.停機后，清理膠帶輸送機上的煤和雜物，做好設備的日常維護工作。（十）破碎機司機職責1.負責操作破碎機，將大塊煤、矸石破碎成符合要求的粒度。2.檢查破碎機的運行狀況，如錘頭磨損、篩板堵塞等，及時處理。3.控制給料量，保證破碎機正常工作，避免過載。4.與膠帶輸送機司機密切配合，確保破碎后的煤順利輸送。5.停機后，清理破碎機內(nèi)的煤和雜物，做好設備的維護保養(yǎng)工作。三、考勤制度（一）工作時間綜采隊實行[具體工作時間]工作制，包括[具體班次安排]。員工應按時上下班，不得遲到、早退。（二）考勤方式采用打卡考勤制度，員工需在規(guī)定的時間內(nèi)打卡上班和下班。如有特殊情況無法打卡，需提前向隊長請假并說明原因。（三）請假制度1.員工請假需填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。請假一天以內(nèi)（含一天）由班組長批準；請假一天以上三天以內(nèi)（含三天）由副隊長批準；請假三天以上由隊長批準。2.病假需提供醫(yī)院診斷證明。3.事假應提前申請，未經(jīng)批準擅自離崗按曠工處理。（四）曠工處理曠工一天扣發(fā)當日工資的[X]倍，并給予警告處分；曠工兩天以上（含兩天）扣發(fā)當月工資的[X]%，并給予記過處分；連續(xù)曠工三天以上（含三天）視為自動離職，公司將與其解除勞動合同。四、安全管理制度（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）安全培訓1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。3.特殊工種必須持證上崗，按時參加復審培訓。（三）安全檢查1.實行班前、班中、班后安全檢查制度。班組長負責班前檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；班中由安全員進行巡查，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定；班后對設備和工作現(xiàn)場進行全面檢查，做好記錄。2.定期組織專項安全檢查，對采煤工作面、設備設施等進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時消除。（四）安全措施1.員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.加強現(xiàn)場安全管理，設置明顯的安全警示標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。3.設備設施要定期進行維護保養(yǎng)，確保安全裝置齊全有效。4.制定應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)安全事故的能力。五、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標采煤質(zhì)量符合行業(yè)標準和公司要求，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。（二）質(zhì)量標準1.采煤工作面的采高、平整度、坡度等要符合設計要求。2.煤的含矸率、灰分等指標要控制在規(guī)定范圍內(nèi)。3.液壓支架的初撐力、工作阻力要達到標準，支護狀態(tài)良好。4.刮板輸送機、膠帶輸送機等設備的運行要平穩(wěn)，煤流順暢。（三）質(zhì)量控制1.加強員工質(zhì)量意識教育，使員工認識到質(zhì)量的重要性。2.建立質(zhì)量檢驗制度，由專人負責對采煤質(zhì)量進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，對不符合質(zhì)量要求的部位要及時返工處理。4.定期對采煤質(zhì)量進行總結(jié)分析，不斷改進質(zhì)量管理措施。六、設備管理制度（一）設備管理目標確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率。（二）設備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制設備采購計劃，經(jīng)審批后進行采購。2.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。（三）設備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)人員按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝質(zhì)量。2.安裝完成后進行調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。（四）設備操作與維護1.操作人員必須經(jīng)過培訓，熟悉設備操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.建立設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。3.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告，維修人員要及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。（五）設備報廢與更新1.對已達到報廢標準或無法修復的設備，由設備管理部門提出報廢申請，經(jīng)審批后進行報廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時更新設備，提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平。七、成本管理制度（一）成本管理目標降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。（二）成本控制措施1.加強材料管理，嚴格控制材料的采購、領用和消耗，降低材料成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動效率，減少人工成本。3.加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。4.嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，定期對生產(chǎn)成本進行核算，準確反映成本情況。2.每月對成本進行分析，找出成本控制中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施加以改進。八、績效考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵與約束相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標的完成情況。2.工作態(tài)度：包括責任心、工作積極性、團隊協(xié)作等方面。3.工作能力：