建筑項目施工管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑項目施工管理，確保項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑項目的施工管理活動，包括項目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收及交付使用等全過程。3.基本原則質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工安全無事故。進(jìn)度受控原則：合理制定施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保項目按時或提前交付使用。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，控制工程成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，提高管理效率，確保項目管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。施工管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立建筑項目施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目管理部，負(fù)責(zé)具體項目的施工管理工作。項目管理部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.職責(zé)分工施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司建筑項目施工管理的方針、政策和制度。審批項目施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理方案等重要文件。協(xié)調(diào)解決項目施工過程中的重大問題，對項目施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。對項目施工管理工作進(jìn)行考核評價，決定獎懲事項。項目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目的施工管理工作，確保項目按照合同要求順利完成。組織編制項目施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理方案等文件，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項目施工過程中的資源調(diào)配、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理、成本核算等工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的關(guān)系，確保項目施工順利進(jìn)行。組織項目竣工驗(yàn)收和交付使用工作，負(fù)責(zé)項目資料的整理歸檔和移交。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作，組織編制施工技術(shù)方案、技術(shù)交底等文件。指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核和整理，組織工程技術(shù)總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新工作。參與項目質(zhì)量安全檢查和驗(yàn)收工作，對技術(shù)問題提出整改意見和建議。施工員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實(shí)施工作，按照施工進(jìn)度計劃組織施工人員進(jìn)行施工。向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確操作，確保施工質(zhì)量和施工安全。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量放線、材料堆放、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等工作，保證施工現(xiàn)場整潔有序。及時掌握施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并采取有效措施進(jìn)行解決。質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工過程和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，對質(zhì)量問題提出整改意見和建議，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量報表的填寫和上報工作，整理和歸檔質(zhì)量資料。安全員職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，對重大安全隱患及時報告項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置和管理，確保施工人員的人身安全。參與安全事故的調(diào)查和處理工作，對安全問題提出整改意見和建議，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔工作，填寫和上報安全報表。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工材料的采購、供應(yīng)和管理工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃及時采購所需材料。對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)材料的儲存、保管和發(fā)放工作，建立材料臺賬，做到賬物相符。定期對材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時清理積壓物資，降低材料損耗。參與材料成本核算和控制工作，合理節(jié)約使用材料。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料真實(shí)、完整、有效。按照檔案管理要求，對施工資料進(jìn)行分類、編號、裝訂和存放，便于查閱和檢索。及時向相關(guān)部門和人員提供所需的施工資料，配合工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作。負(fù)責(zé)施工資料的移交工作，將整理好的施工資料移交公司檔案室或建設(shè)單位。施工準(zhǔn)備管理1.技術(shù)準(zhǔn)備組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，進(jìn)行圖紙會審，提出圖紙疑問和建議，與設(shè)計單位溝通解決。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件，明確施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量要求，掌握施工操作技能。做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全資料等。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，確保施工現(xiàn)場具備施工條件。搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，滿足施工人員的工作和生活需要。安裝施工用水、用電設(shè)施，確保施工用水、用電供應(yīng)正常。組織施工機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，確保其性能良好，滿足施工要求。辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)，確保項目施工合法合規(guī)。3.人員準(zhǔn)備根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計的要求，配備足夠數(shù)量和相應(yīng)資質(zhì)的施工人員，包括管理人員、技術(shù)人員、施工工人等。對施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。建立健全施工人員管理制度，加強(qiáng)對施工人員的考勤、考核和獎懲管理，確保施工人員隊伍穩(wěn)定，工作積極性高。4.物資準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和采購時間等。按照物資采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購，簽訂采購合同，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。對采購的物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求，不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好物資的儲存、保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬，做到賬物相符，確保物資安全、完好。施工過程管理1.進(jìn)度管理按照施工進(jìn)度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保各分項工程和分部工程按時完成。建立進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進(jìn)行。如因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，盡量減少對總工期的影響。2.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)資料的管理，確保質(zhì)量檢驗(yàn)記錄真實(shí)、完整、有效，及時整理和歸檔質(zhì)量資料。3.安全管理建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能，對新入場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對特殊工種人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)設(shè)施，定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關(guān)部門。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和成本控制措施。加強(qiáng)施工成本核算，對施工過程中的各項費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進(jìn)行審批和管理，確保工程變更合理、必要，避免因工程變更導(dǎo)致成本增加。加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資成本，合理安排機(jī)械設(shè)備使用，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。5.合同管理建立合同管理制度，明確合同管理流程和合同管理人員職責(zé)。簽訂施工承包合同、物資采購合同、勞務(wù)分包合同等各類合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同合法有效。加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，及時跟蹤合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決，確保合同順利履行。做好合同資料的整理和歸檔工作，建立合同臺賬，便于查閱和管理。6.信息管理建立信息管理體系，明確信息管理流程和信息管理人員職責(zé)。及時收集、整理、傳遞施工過程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等信息，確保信息準(zhǔn)確、及時、完整。利用信息化手段進(jìn)行項目管理，建立項目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公，提高管理效率。做好信息資料的整理和歸檔工作，建立信息檔案，便于查閱和管理?？⒐を?yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收條件完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字?？辈臁⒃O(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全資料、物資資料、合同資料等。有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料。建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》。建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。2.竣工驗(yàn)收程序施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位等相關(guān)方對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查，形成驗(yàn)收意見。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改完畢后重新組織驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.竣工驗(yàn)收資料整理施工單位負(fù)責(zé)整理工程竣工驗(yàn)收資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、質(zhì)量檢查報告、技術(shù)檔案和施工管理資料、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告、工程質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料、工程質(zhì)量保修書等。工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求。施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，將整理好的工程竣工驗(yàn)收資料移交建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)及時將工程竣工驗(yàn)收資料歸檔保存。交付使用管理1.交付使用條件工程已通過竣工驗(yàn)收，且驗(yàn)收合格。工程質(zhì)量保修書已簽訂，明確了保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。工程資料已整理歸檔，符合檔案管理要求。施工現(xiàn)場清理完畢，達(dá)到交付使用條件。2.交付使用程序建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行工程交付使用前的檢查，確認(rèn)工程符合交付使用條件。建設(shè)單位向使用單位辦理工程交付使用手續(xù)，移交工程相