光纜工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司光纜工程管理，確保光纜工程的順利實施，保證工程質(zhì)量，提高工程效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有光纜工程，包括新建、擴建、改建等項目。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關行業(yè)標準，確保工程合法合規(guī)。2.堅持質(zhì)量第一，嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.注重安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全，防止安全事故發(fā)生。4.合理安排工期，優(yōu)化資源配置，提高工程效率，確保工程按時交付。5.加強成本控制，嚴格控制工程預算，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門根據(jù)市場需求和客戶要求，提出光纜工程立項申請，填寫《光纜工程立項申請表》，詳細說明項目背景、建設內(nèi)容、投資預算、預期效益等。2.技術部門對立項申請進行技術可行性評估，提出評估意見。3.財務部門對立項申請進行財務預算審核，提出預算審核意見。4.公司領導對立項申請進行審批，批準后正式立項。（二）設計委托1.立項批準后，由項目負責人負責委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計。2.設計單位應按照國家相關標準和規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，進行詳細的工程設計，包括光纜路由、敷設方式、設備選型等。3.設計單位應在規(guī)定時間內(nèi)提交工程設計文件，包括設計圖紙、設計說明書、工程量清單等。4.項目負責人組織相關部門對設計文件進行會審，提出會審意見，設計單位根據(jù)會審意見進行修改完善。（三）合同簽訂1.根據(jù)設計文件和會審意見，由商務部門負責與客戶簽訂光纜工程合同。2.合同應明確雙方的權利和義務，包括工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程工期、工程價款、付款方式、違約責任等。3.合同簽訂后，商務部門應將合同副本分發(fā)給項目負責人、技術部門、財務部門等相關部門，作為工程實施和管理的依據(jù)。三、工程施工管理（一）施工準備1.項目負責人根據(jù)工程合同和設計文件，組織編制《光纜工程施工組織設計》，明確施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等。2.施工單位根據(jù)《光纜工程施工組織設計》，組織施工人員和施工設備進場，進行施工前的準備工作，包括場地清理、材料檢驗、設備調(diào)試等。3.項目負責人組織技術交底，向施工單位技術人員和施工人員詳細介紹工程情況、施工要求、質(zhì)量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求和技術標準。（二）施工過程管理1.施工單位應嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。2.項目負責人應定期對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，確保施工進度和施工質(zhì)量。3.技術部門應加強對施工過程的技術指導，及時解決施工中的技術難題，確保工程順利進行。4.安全部門應加強對施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。5.施工單位應做好施工記錄，包括施工日志、隱蔽工程驗收記錄、材料檢驗記錄、設備調(diào)試記錄等，確保施工記錄真實、完整、準確。（三）工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應及時提出變更申請，填寫《光纜工程變更申請表》，詳細說明變更原因、變更內(nèi)容、變更費用等。2.項目負責人組織相關部門對變更申請進行審核，提出審核意見。3.如變更申請經(jīng)審核批準，由設計單位出具變更設計文件，施工單位按照變更設計文件進行施工。4.變更費用按照合同約定進行結(jié)算。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.光纜敷設應符合設計要求，光纜的彎曲半徑、扭轉(zhuǎn)等應符合相關標準。2.光纜接續(xù)應牢固可靠，接續(xù)損耗應符合設計要求。3.設備安裝應符合設計要求，設備運行應穩(wěn)定可靠。4.工程質(zhì)量應達到優(yōu)良標準，一次性驗收合格率應達到100%。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責，制定質(zhì)量管理流程和質(zhì)量檢驗標準。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.加強質(zhì)量檢驗檢測，定期對工程質(zhì)量進行檢查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.建立質(zhì)量獎懲制度，對工程質(zhì)量好的單位和個人進行獎勵，對工程質(zhì)量差的單位和個人進行處罰。（三）質(zhì)量驗收1.工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向項目負責人提交《光纜工程竣工驗收申請表》。2.項目負責人組織相關部門對工程進行竣工驗收，包括技術部門、質(zhì)量部門、安全部門等。3.竣工驗收應按照設計文件和相關標準進行，包括光纜敷設質(zhì)量、光纜接續(xù)質(zhì)量、設備安裝質(zhì)量、工程資料等。4.如工程驗收合格，由項目負責人組織編寫《光纜工程竣工驗收報告》，報公司領導審批。如工程驗收不合格，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改合格后重新進行驗收。五、工程安全管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故發(fā)生。2.確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。（二）安全管理措施1.建立安全管理體系，明確安全管理職責，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。3.加強施工現(xiàn)場安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.制定安全應急預案，提高應對安全事故的能力。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向項目負責人報告。2.項目負責人接到報告后，應立即組織相關部門進行調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見。3.如安全事故造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，應按照國家相關法律法規(guī)進行處理。4.對安全事故進行總結(jié)分析，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。六、工程進度管理（一）進度目標按照合同約定的工期按時完成光纜工程建設任務。（二）進度管理措施1.制定工程進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.加強施工組織協(xié)調(diào)，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保施工進度順利進行。3.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。4.建立進度獎懲制度，對按時完成工程進度的單位和個人進行獎勵，對延誤工程進度的單位和個人進行處罰。（三）進度調(diào)整1.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，施工單位應及時提出進度調(diào)整申請，填寫《光纜工程進度調(diào)整申請表》，詳細說明延誤原因、調(diào)整措施、調(diào)整后的進度計劃等。2.項目負責人組織相關部門對進度調(diào)整申請進行審核，提出審核意見。3.如進度調(diào)整申請經(jīng)審核批準，施工單位按照調(diào)整后的進度計劃進行施工。七、工程成本管理（一）成本目標嚴格控制工程成本，確保工程成本不超過預算。（二）成本管理措施1.建立成本管理體系，明確成本管理職責，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強工程預算管理，嚴格按照預算進行成本控制，確保各項費用支出合理。3.加強材料管理，嚴格控制材料采購成本和材料損耗，降低材料費用支出。4.加強設備管理，合理安排設備使用，提高設備利用率，降低設備租賃費用支出。5.加強費用管理，嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。（三）成本核算與分析1.定期進行成本核算，及時掌握工程成本動態(tài)。2.對工程成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進。3.建立成本報表制度，定期向公司領導和相關部門報送工程成本報表。八、工程資料管理（一）資料內(nèi)容1.工程前期資料，包括立項申請、設計文件、合同等。2.工程施工資料，包括施工組織設計、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、材料檢驗記錄、設備調(diào)試記錄等。3.工程質(zhì)量資料，包括質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄等。4.工程安全資料，包括安全管理制度、安全檢查記錄、安全事故處理記錄等。5.工程進度資料，包括工程進度計劃、進度調(diào)整申請等。6.工程成本資料，包括成本預算、成本核算報表等。（二）資料管理措施1.建立工程資料管理制度，明確資料管理職責，制定資料管理流程和資料歸檔標準。2.加強工程資料收集整理，確保資料真實、完整、準確。3.定期對工程資料進行歸檔，建立工程資料檔案庫，便于查閱和管理。4.工程竣工后，施工單位應將工程資料移交項目負責人，項目負責人審核后移交公司檔案室存檔。九、工程驗收與交付（一）驗收1.工程竣工后，施工單位應按照本制度要求進行自驗，自驗合格后向項目負責人提交《光纜工程竣工驗收申請表》。2.項目負責人組織相關部門對工程進行竣工驗收，包括技術部門、質(zhì)量部門、安全部門等。3.竣工驗收應按照設計文件和相關標準進行，包括光纜敷設質(zhì)量、光纜接續(xù)質(zhì)量、設備安裝質(zhì)量、工程資料等。4.如工程驗收合格，由項目負責人組織編寫《光纜工程竣工驗收報告》，報公司領導審批。如工程驗收不合格，施工