建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)科管理制度總則一、目的為規(guī)范建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)科的工作流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)科全體員工，包括科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及科員。三、管理職責(zé)1.經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)科的日常管理工作，制定科室工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。組織編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)合同管理、招投標(biāo)管理等工作，確保公司合法權(quán)益。對(duì)科室員工進(jìn)行績(jī)效考核，提出獎(jiǎng)懲建議。2.經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)某一方面的管理工作。承擔(dān)科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。3.經(jīng)營(yíng)科科員按照科室工作計(jì)劃和要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。積極配合科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)的工作，提供必要的支持和協(xié)助。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象和利益。四、工作原則1.依法合規(guī)原則經(jīng)營(yíng)科的各項(xiàng)工作必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，確保工作的合法性和規(guī)范性。2.科學(xué)合理原則經(jīng)營(yíng)科的工作流程和管理制度應(yīng)科學(xué)合理，符合公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求，提高工作效率和質(zhì)量。3.服務(wù)至上原則經(jīng)營(yíng)科的工作應(yīng)以服務(wù)公司為宗旨，為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障，滿足公司的需求和期望。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則經(jīng)營(yíng)科是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，全體員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成科室的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)科室的工作目標(biāo)。崗位職責(zé)一、經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)科的日常管理工作，制定科室工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。定期組織科室會(huì)議，傳達(dá)公司的決策和要求，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。對(duì)科室工作進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。與公司財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部等部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況、工程進(jìn)度和物資采購(gòu)情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。協(xié)調(diào)解決科室與其他部門之間的工作矛盾和問(wèn)題，建立良好的工作關(guān)系。3.組織編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。定期對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決措施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)合同管理、招投標(biāo)管理等工作，確保公司合法權(quán)益。負(fù)責(zé)公司合同的起草、審核、簽訂和管理工作，確保合同的合法性、規(guī)范性和有效性。組織公司的招投標(biāo)工作，制定招投標(biāo)方案，組織招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)人資格審查、評(píng)標(biāo)等工作，確保招投標(biāo)工作的公平、公正、公開(kāi)。對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5.對(duì)科室員工進(jìn)行績(jī)效考核，提出獎(jiǎng)懲建議。制定科室員工績(jī)效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)科室員工進(jìn)行績(jī)效考核，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，提出員工的獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。關(guān)心科室員工的工作和生活，幫助解決員工的實(shí)際困難，提高員工的工作積極性和滿意度。二、經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)某一方面的管理工作。根據(jù)科長(zhǎng)的安排，負(fù)責(zé)合同管理、招投標(biāo)管理、成本管理等某一方面的工作，制定工作計(jì)劃和工作流程，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。定期向科長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提出工作建議和意見(jiàn)，協(xié)助科長(zhǎng)做好科室的管理工作。2.承擔(dān)科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。積極配合科長(zhǎng)開(kāi)展工作，承擔(dān)科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)，如撰寫工作報(bào)告、組織培訓(xùn)等。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量。三、經(jīng)營(yíng)科科員崗位職責(zé)1.按照科室工作計(jì)劃和要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體負(fù)責(zé)合同管理、招投標(biāo)管理、成本管理等某一方面的工作，如合同起草、投標(biāo)文件編制、成本核算等。嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)范開(kāi)展工作，確保工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.積極配合科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)的工作，提供必要的支持和協(xié)助。積極配合科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)的工作，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)做好管理工作。服從科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)的工作安排，認(rèn)真完成交辦的工作任務(wù)，不得推諉扯皮。3.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象和利益。嚴(yán)格遵守公司的考勤制度、保密制度、廉潔制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違反公司的規(guī)定。保守公司的商業(yè)秘密和客戶信息，不得泄露公司的機(jī)密資料。樹(shù)立良好的職業(yè)道德和職業(yè)形象，維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益。工作流程一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程1.每年年底，由經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制會(huì)議，明確編制要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，編制本部門的年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案，并提交經(jīng)營(yíng)科。3.經(jīng)營(yíng)科對(duì)各部門提交的工作計(jì)劃和預(yù)算方案進(jìn)行匯總和審核，提出修改意見(jiàn)和建議，并反饋給各部門。4.各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)科的反饋意見(jiàn)，對(duì)工作計(jì)劃和預(yù)算方案進(jìn)行修改和完善，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后再次提交經(jīng)營(yíng)科。5.經(jīng)營(yíng)科對(duì)各部門修改后的工作計(jì)劃和預(yù)算方案進(jìn)行匯總和審核，經(jīng)科長(zhǎng)簽字后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)科提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案進(jìn)行審批，提出修改意見(jiàn)和建議，并反饋給經(jīng)營(yíng)科。7.經(jīng)營(yíng)科根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案進(jìn)行修改和完善，經(jīng)科長(zhǎng)簽字后正式發(fā)布實(shí)施。二、合同管理流程1.合同起草由經(jīng)營(yíng)科科員根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求，起草合同文本。合同文本應(yīng)包括合同雙方的基本信息、合同標(biāo)的、合同金額、付款方式、交貨時(shí)間、違約責(zé)任等主要條款。合同起草完成后，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括合同的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性等方面。審核通過(guò)后，提交科長(zhǎng)審批。2.合同審批科長(zhǎng)對(duì)合同進(jìn)行審批，審批內(nèi)容包括合同的必要性、合理性、可行性等方面。審批通過(guò)后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行審批，審批內(nèi)容包括合同的重大事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。審批通過(guò)后，由經(jīng)營(yíng)科安排合同簽訂事宜。3.合同簽訂合同簽訂前，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員對(duì)合同對(duì)方的資質(zhì)、信用等情況進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，確保合同對(duì)方的合法性和可靠性。合同簽訂時(shí)，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員負(fù)責(zé)與合同對(duì)方進(jìn)行談判和協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，由雙方代表簽字蓋章。合同簽訂后，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員將合同文本一式兩份，分別交合同雙方保存。同時(shí)，將合同文本掃描成電子文檔，上傳至公司的合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行備案。4.合同履行合同簽訂后，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員負(fù)責(zé)跟蹤合同的履行情況，及時(shí)督促合同對(duì)方履行合同義務(wù)。如合同對(duì)方未能按時(shí)履行合同義務(wù)，經(jīng)營(yíng)科科員應(yīng)及時(shí)與合同對(duì)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，要求對(duì)方采取措施盡快履行合同義務(wù)。如協(xié)商無(wú)果，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。5.合同變更如合同雙方需要對(duì)合同進(jìn)行變更，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員起草合同變更協(xié)議，經(jīng)科長(zhǎng)審核后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同變更協(xié)議進(jìn)行審批后，由經(jīng)營(yíng)科安排合同變更事宜。合同變更協(xié)議簽訂后，應(yīng)及時(shí)將變更后的合同文本上傳至公司的合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行備案。6.合同終止如合同雙方需要終止合同，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員起草合同終止協(xié)議，經(jīng)科長(zhǎng)審核后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同終止協(xié)議進(jìn)行審批后，由經(jīng)營(yíng)科安排合同終止事宜。合同終止協(xié)議簽訂后，應(yīng)及時(shí)將終止后的合同文本上傳至公司的合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行備案。三、招投標(biāo)管理流程1.招標(biāo)公告發(fā)布由經(jīng)營(yíng)科科員根據(jù)公司的招標(biāo)需求，起草招標(biāo)公告文本，并提交科長(zhǎng)審核?？崎L(zhǎng)對(duì)招標(biāo)公告文本進(jìn)行審核后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)公告文本進(jìn)行審批后，由經(jīng)營(yíng)科安排招標(biāo)公告的發(fā)布事宜。招標(biāo)公告應(yīng)在指定的媒體上發(fā)布，確保招標(biāo)信息的公開(kāi)、公平、公正。2.投標(biāo)人資格審查投標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件，并繳納投標(biāo)保證金。經(jīng)營(yíng)科科員對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括投標(biāo)人的資質(zhì)、信用、業(yè)績(jī)等方面。審查通過(guò)后，將投標(biāo)人的資格信息提交評(píng)標(biāo)委員會(huì)。3.評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和打分。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。4.中標(biāo)公示評(píng)標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。公示期間，如有異議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。5.中標(biāo)通知公示期結(jié)束后，如無(wú)異議，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并與中標(biāo)人簽訂合同。6.合同簽訂合同簽訂前，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員對(duì)合同對(duì)方的資質(zhì)、信用等情況進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，確保合同對(duì)方的合法性和可靠性。合同簽訂時(shí)，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員負(fù)責(zé)與合同對(duì)方進(jìn)行談判和協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，由雙方代表簽字蓋章。合同簽訂后，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科科員將合同文本一式兩份，分別交合同雙方保存。同時(shí)，將合同文本掃描成電子文檔，上傳至公司的合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行備案。四、成本管理流程1.成本核算由經(jīng)營(yíng)科科員根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和成本核算方法，對(duì)公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括直接成本和間接成本。成本核算應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。2.成本分析經(jīng)營(yíng)科科員應(yīng)定期對(duì)公司的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出成本控制的措施和建議。成本分析應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如成本構(gòu)成分析、成本效益分析等，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.成本控制經(jīng)營(yíng)科科員應(yīng)根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定成本控制計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。成本控制應(yīng)貫穿于公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，確保成本控制的有效性和持續(xù)性。4.成本考核公司應(yīng)建立成本考核制度，對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。成本考核應(yīng)與部門的績(jī)效考核相結(jié)合，作為部門績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。績(jī)效考核一、考核原則1.客觀公正原則績(jī)效考核應(yīng)客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，避免主觀因素的影響。2.量化考核原則績(jī)效考核應(yīng)采用量化的考核指標(biāo)和方法，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性。3.激勵(lì)約束原則績(jī)效考核應(yīng)具有激勵(lì)約束作用，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行懲罰。二、考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)合同簽訂金額：考核經(jīng)營(yíng)科科員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂的合同金額，以實(shí)際簽訂金額為準(zhǔn)。合同履行率：考核經(jīng)營(yíng)科科員負(fù)責(zé)的合同的履行情況，以合同實(shí)際履行金額與合同金額的比率為準(zhǔn)。招投標(biāo)完成率：考核經(jīng)營(yíng)科科員負(fù)責(zé)的招投標(biāo)工作的完成情況，以實(shí)際完成的招投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成的招投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量的比率為準(zhǔn)。成本控制率：考核經(jīng)營(yíng)科科員負(fù)責(zé)的成本控制情況，以實(shí)際成本與預(yù)算成本的比率為準(zhǔn)。2.工作態(tài)度指標(biāo)責(zé)任心：考核經(jīng)營(yíng)科科員對(duì)工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以工作態(tài)度、工作積極性、工作主動(dòng)性等方面的表現(xiàn)為準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核經(jīng)營(yíng)科科員與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作配合情況，以團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的表現(xiàn)為準(zhǔn)。服務(wù)意識(shí)：考核經(jīng)營(yíng)科科員對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，以客戶滿意度、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等方面的表現(xiàn)為準(zhǔn)。3.工作能力指標(biāo)專業(yè)知識(shí)：考核經(jīng)營(yíng)科科員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)為準(zhǔn)。溝通能力：考核經(jīng)營(yíng)科科員的溝通能力和表達(dá)能力，以口頭表達(dá)能力、書(shū)面表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的表現(xiàn)為準(zhǔn)。創(chuàng)新能力：考核經(jīng)營(yíng)科科員的創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力，以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新成果、問(wèn)題解決能力等方面的表現(xiàn)為準(zhǔn)。三、考核方法1.日?？己擞煽崎L(zhǎng)和副科長(zhǎng)對(duì)科室員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作效率等方面。日?？己瞬捎每鄯种?，每月底進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，將考核結(jié)果反饋給科室員工，并作為月度績(jī)效考核的依據(jù)之一。2.月度考核每月底，由經(jīng)營(yíng)科組織進(jìn)行月度績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。月度績(jī)效考核采用百分制，根據(jù)考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行打分，將考核結(jié)果反饋給科室員工，并作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)之一。3.年度考核每年底，由公司組織進(jìn)行年度績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括年度工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。年度績(jī)效考核采用百分制，根據(jù)考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行打分，將考核結(jié)果反饋給科室員工，并作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)之一。同時(shí)，將年度績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、解聘等的重要依據(jù)之一。四、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：月度績(jī)效考核得分在80分以上（含80分）的，發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金；月度績(jī)效考核得分在60分至80分之間的，發(fā)放80%的績(jī)效獎(jiǎng)金；月度績(jī)效考核得分在60分以下的，