電力公司項目部管理制度總則目的為加強(qiáng)電力公司項目部的管理，確保項目順利實(shí)施，提高項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于電力公司項目部全體人員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、物資管理人員等?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項目部各項工作圍繞項目目標(biāo)展開，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.分工協(xié)作原則：明確各部門和人員的職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成高效的工作團(tuán)隊。3.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和要求。4.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工過程安全無事故。5.成本控制原則：合理控制項目成本，優(yōu)化資源配置，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。項目部組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)電力公司項目部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部等部門，各部門根據(jù)項目需求配備相應(yīng)的人員。職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部的管理工作，制定項目管理目標(biāo)和計劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，確保項目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。組織項目團(tuán)隊的培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。解決施工過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。組織技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔。3.工程部按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，確保工程進(jìn)度。合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，包括場地布置、施工秩序等。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工順利進(jìn)行。4.質(zhì)量部制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。組織質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。5.安全部制定安全管理計劃，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，組織救援工作，減少事故損失。6.物資部負(fù)責(zé)項目物資的采購、供應(yīng)和管理工作。編制物資采購計劃，確保物資及時供應(yīng)。對物資進(jìn)行驗收、保管和發(fā)放，確保物資質(zhì)量。控制物資成本，合理安排物資庫存。項目前期管理項目投標(biāo)1.市場部門獲取招標(biāo)信息后，及時組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)報名。2.項目部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報價、項目管理計劃等。3.投標(biāo)文件編制完成后，由市場部門牽頭，組織項目部、法務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性。4.按照招標(biāo)文件要求的時間和方式提交投標(biāo)文件，并積極配合招標(biāo)人進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)等工作。合同簽訂1.中標(biāo)后，項目部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂前，由法務(wù)部對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。2.合同簽訂后，項目部應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.建立合同臺賬，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理。施工準(zhǔn)備1.項目部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解施工現(xiàn)場的地形、地貌、地下管線等情況。2.根據(jù)現(xiàn)場勘查結(jié)果和施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和施工方案，并報公司審批。3.組織施工人員、施工設(shè)備和物資進(jìn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。4.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。項目進(jìn)度管理進(jìn)度計劃編制1.項目部根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，包括總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等。2.進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間、責(zé)任人等，并繪制進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。3.進(jìn)度計劃編制完成后，報公司審批，并根據(jù)公司意見進(jìn)行調(diào)整和完善。進(jìn)度計劃執(zhí)行1.項目部按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。2.如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進(jìn)度的問題。進(jìn)度計劃調(diào)整1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，項目部應(yīng)及時制定調(diào)整措施，包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等。2.調(diào)整措施應(yīng)報公司審批，并根據(jù)公司意見進(jìn)行實(shí)施。3.定期對進(jìn)度計劃的調(diào)整效果進(jìn)行評估，如調(diào)整后仍不能滿足進(jìn)度要求，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求支持和幫助。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃制定1.項目部根據(jù)項目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收程序等內(nèi)容。3.質(zhì)量計劃編制完成后，報公司審批，并根據(jù)公司意見進(jìn)行調(diào)整和完善。質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。2.建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗檢測工作，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。質(zhì)量驗收1.工程完工后，項目部組織施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后報質(zhì)量部進(jìn)行專檢。2.質(zhì)量部對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，符合要求后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。3.監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部應(yīng)立即停止施工，采取有效的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。2.及時報告公司，配合公司進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析事故原因，制定處理方案。3.按照處理方案進(jìn)行整改，整改完成后經(jīng)復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。項目安全管理安全管理制度1.制定安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。2.建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。3.定期召開安全會議，分析安全形勢，部署安全工作。安全教育培訓(xùn)1.對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓(xùn)教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.開展安全隱患排查治理工作，對排查出的安全隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，及時報告公司和相關(guān)部門。項目成本管理成本預(yù)算編制1.項目部根據(jù)項目合同要求和施工圖紙，編制項目成本預(yù)算，包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。2.直接成本預(yù)算包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本預(yù)算包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。3.成本預(yù)算編制完成后，報公司審批，并根據(jù)公司意見進(jìn)行調(diào)整和完善。成本控制措施1.加強(qiáng)成本核算，定期對項目成本進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。2.嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進(jìn)行評估，確保變更后的成本不超過預(yù)算。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。4.加強(qiáng)物資管理，控制物資采購成本，合理安排物資庫存，減少物資浪費(fèi)。成本分析與考核1.定期對項目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。2.建立成本考核制度，對項目部及相關(guān)人員的成本控制情況進(jìn)行考核，與績效掛鉤。項目物資管理物資采購管理1.根據(jù)項目物資需求計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。2.按照公司采購管理制度，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，簽訂采購合同。3.加強(qiáng)對物資采購過程的監(jiān)督，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。物資驗收管理1.物資到貨后，物資部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對驗收不合格的物資及時與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。物資保管與發(fā)放管理1.建立物資倉庫管理制度，對物資進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。2.按照施工進(jìn)度和物資需求計劃，及時發(fā)放物資，確保施工順利進(jìn)行。3.定期對物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。項目文檔管理文檔分類與編號1.對項目文檔進(jìn)行分類管理，包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.為每類文檔編制統(tǒng)一的編號，便于查詢和管理。文檔收集與整理1.各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門文檔的收集和整理工作，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。2.定期將收集到的文檔移交項目部文檔管理人員，進(jìn)行集中整理和歸檔。文檔保管與借閱1.建立文檔保管制度，對重要文檔進(jìn)行備份，確保文檔安全。2.嚴(yán)格控制文檔的借閱，借閱人需填寫借閱申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借閱，并按時歸還。項目團(tuán)隊建設(shè)與考核團(tuán)隊建設(shè)1.定期組織項目團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和員工歸屬感。2.開展團(tuán)隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作?？己斯?/p>