建筑工地三員管理制度總則目的為加強(qiáng)建筑工地管理，明確施工員、質(zhì)檢員、安全員（以下簡稱“三員”）的職責(zé)與分工，確保工程質(zhì)量、施工安全和進(jìn)度，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有建筑工地項(xiàng)目中“三員”的管理?；驹瓌t1.分工明確，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序開展。2.相互協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，激勵“三員”積極履行職責(zé)。施工員職責(zé)與管理施工員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度要求，合理安排施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行。2.熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對施工中出現(xiàn)的變更及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位溝通，并做好記錄。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)竣工。4.嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全教育，檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，消除安全隱患，確保施工安全。6.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，做好各工種之間的配合，及時(shí)解決施工中的矛盾和問題，保證施工順利進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等工作，保持施工現(xiàn)場的整潔有序。8.做好施工日志和其他施工記錄，及時(shí)整理和歸檔施工資料，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。施工員工作流程1.施工準(zhǔn)備階段熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會審會議，提出疑問和建議。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。組織施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場布置和施工準(zhǔn)備工作。向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。2.施工階段按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工人員和施工工序，確保施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，對施工人員進(jìn)行安全教育，確保施工安全。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決施工中的矛盾和問題，保證施工順利進(jìn)行。做好施工日志和其他施工記錄，記錄施工過程中的各項(xiàng)情況和問題。3.竣工驗(yàn)收階段組織施工人員進(jìn)行工程收尾工作，清理施工現(xiàn)場，拆除臨時(shí)設(shè)施。整理和歸檔施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。參加工程竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程順利通過驗(yàn)收。施工員考核辦法1.考核指標(biāo)施工進(jìn)度：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，考核實(shí)際完成的工程量和施工進(jìn)度，計(jì)算進(jìn)度偏差率。工程質(zhì)量：對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，考核工程質(zhì)量合格率和優(yōu)良率。施工安全：檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，考核安全事故發(fā)生率。文明施工：考核施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等情況，檢查文明施工達(dá)標(biāo)率。工作態(tài)度：考核施工員的工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。2.考核周期每月進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的依據(jù)。3.考核方式自我考核：施工員每月對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和自評，填寫考核表。上級考核：施工員的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工員的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行考核，填寫考核表。同事考核：施工員的同事根據(jù)施工員的工作配合情況和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神進(jìn)行考核，填寫考核表。綜合考核：將自我考核、上級考核和同事考核的結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，得出施工員的最終考核成績。4.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金：根據(jù)考核成績發(fā)放績效獎金，考核成績優(yōu)秀的給予獎勵，考核成績不合格的扣發(fā)績效獎金。崗位晉升：考核成績優(yōu)秀的施工員在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對施工員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。質(zhì)檢員職責(zé)與管理質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量管理制度。2.熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，參與圖紙會審和技術(shù)交底，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告，確保其質(zhì)量符合要求。4.對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。5.對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見和整改措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，編寫質(zhì)量報(bào)告，為工程質(zhì)量決策提供依據(jù)。7.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理建議，防止事故再次發(fā)生。8.協(xié)助施工員做好施工技術(shù)資料的整理和歸檔工作，確保施工技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效。質(zhì)檢員工作流程1.施工準(zhǔn)備階段熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會審會議，了解工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求。根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)和施工規(guī)范，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告，確保其質(zhì)量符合要求。對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，使其熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。2.施工階段按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。對質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，對一般質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工班組立即整改；對嚴(yán)重質(zhì)量問題，下達(dá)停工整改通知，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見和整改措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，編寫質(zhì)量報(bào)告，內(nèi)容包括工程質(zhì)量現(xiàn)狀、質(zhì)量問題分析、整改措施及效果等，為工程質(zhì)量決策提供依據(jù)。3.竣工驗(yàn)收階段參與工程竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評估。整理和歸檔質(zhì)量檢驗(yàn)資料，包括原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量問題處理記錄等，確保質(zhì)量檢驗(yàn)資料真實(shí)、完整、有效。對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，分析工程質(zhì)量控制中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的工程質(zhì)量管理提供參考。質(zhì)檢員考核辦法1.考核指標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)覆蓋率：考核質(zhì)檢員對施工過程中各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)覆蓋率。質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)率：考核質(zhì)檢員對質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)能力，計(jì)算質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量與施工總量的比例。質(zhì)量問題整改率：考核質(zhì)檢員對質(zhì)量問題的跟蹤整改情況，計(jì)算質(zhì)量問題整改數(shù)量與質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量的比例。工程質(zhì)量合格率：考核工程質(zhì)量的總體合格情況，計(jì)算工程質(zhì)量合格部分與工程總量的比例。工作態(tài)度：考核質(zhì)檢員的工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。2.考核周期每月進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的依據(jù)。3.考核方式自我考核：質(zhì)檢員每月對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和自評，填寫考核表。上級考核：質(zhì)檢員的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)質(zhì)檢員的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行考核，填寫考核表。同事考核：質(zhì)檢員的同事根據(jù)質(zhì)檢員的工作配合情況和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神進(jìn)行考核，填寫考核表。綜合考核：將自我考核、上級考核和同事考核的結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，得出質(zhì)檢員的最終考核成績。4.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金：根據(jù)考核成績發(fā)放績效獎金，考核成績優(yōu)秀的給予獎勵，考核成績不合格的扣發(fā)績效獎金。崗位晉升：考核成績優(yōu)秀的質(zhì)檢員在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對質(zhì)檢員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。安全員職責(zé)與管理安全員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全管理制度。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，編制安全檢查計(jì)劃和安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施施工現(xiàn)場的安全管理工作。3.對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，確保其持證上崗。4.定期進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位立即整改，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全事故應(yīng)急管理工作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6.對安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。配合有關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，提供相關(guān)證據(jù)和資料。7.做好安全管理資料的整理和歸檔工作，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄、安全事故調(diào)查處理記錄等，確保安全管理資料真實(shí)、完整、有效。8.參與施工現(xiàn)場的文明施工管理，檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等情況，確保施工現(xiàn)場符合文明施工要求。安全員工作流程1.施工準(zhǔn)備階段制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理目標(biāo)和安全管理措施。編制安全檢查計(jì)劃和安全培訓(xùn)計(jì)劃，確定安全檢查的內(nèi)容、方法和頻率，以及安全培訓(xùn)的對象、內(nèi)容和時(shí)間。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，確保其符合安全要求。對新入場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，發(fā)放安全防護(hù)用品。2.施工階段按照安全檢查計(jì)劃定期進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，填寫安全檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位立即整改，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。根據(jù)施工進(jìn)度和施工特點(diǎn)，適時(shí)組織安全培訓(xùn)和安全演練。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全事故應(yīng)急管理工作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。3.竣工驗(yàn)收階段對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，確保其符合安全要求。整理和歸檔安全管理資料，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄、安全事故調(diào)查處理記錄等。對施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，分析安全管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的安全管理提供參考。安全員考核辦法1.考核指標(biāo)安全檢查覆蓋率：考核安全員對施工現(xiàn)場的安全檢查覆蓋率。安全隱患整改率：考核安全員對安全隱患的跟蹤整改情況，計(jì)算安全隱患整改數(shù)量與安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量的比例。安全事故發(fā)生率：考核施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生情況，計(jì)算安全事故發(fā)生次數(shù)與施工總量的比例。安全教育培訓(xùn)率：考核安全員對施工人員的安全教育培訓(xùn)情況，計(jì)算參加安全教育培訓(xùn)的人員數(shù)量與施工人員總數(shù)的比例。工作態(tài)度：考核安全員的工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。2.考核周期每月進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的依據(jù)。3.考核方式自我考核：安全員每月對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和自評，填寫考核表。上級考核：安全員的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全員的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行考核，填寫考核表。同事考核：安全員的同事根據(jù)安全員的工作配合情況和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神進(jìn)行考核，填寫考核表。綜合考核：將自我考核、上級考核和同事考核的結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，得出安全員的最終考核成績。4.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金：根據(jù)考核成績發(fā)放績效獎金，考核成績優(yōu)秀的給予獎勵，考核成績不合格的扣發(fā)績效獎金。崗位晉升：考核成績優(yōu)秀的安全員在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對安全員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。三員協(xié)作與溝通協(xié)作機(jī)制1.定期召開工程協(xié)調(diào)會議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、質(zhì)檢員、安全員參加，總結(jié)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，明確下一步工作重點(diǎn)。2.建立工作聯(lián)系單制度，施工員、質(zhì)檢員、安全員在工作中發(fā)現(xiàn)問題需要其他人員配合時(shí)，填寫工作聯(lián)系單，及時(shí)傳遞信息，確保問題得到及時(shí)解決。3.加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，施工員、質(zhì)檢員、安全員要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中