拆除公司項(xiàng)目管理制度總則一、目的為了規(guī)范拆除公司項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度旨在明確拆除公司項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程，以提高項(xiàng)目管理的水平和效果。二、適用范圍本制度適用于拆除公司所有項(xiàng)目的管理，包括新建項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段，以及現(xiàn)有項(xiàng)目的調(diào)整、變更和終止等情況。三、管理原則1.項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都圍繞著項(xiàng)目目標(biāo)展開，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期成果。2.過程管理原則：對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目的安全和穩(wěn)定。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和流程，提高項(xiàng)目管理的水平和效果。四、管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等工作。（2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，協(xié)調(diào)各成員之間的工作關(guān)系。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量的執(zhí)行情況，及時(shí)解決項(xiàng)目質(zhì)量問題。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況，及時(shí)控制項(xiàng)目成本的支出。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的溝通管理，建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，及時(shí)溝通項(xiàng)目信息，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的工作關(guān)系。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收管理，組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，完成各自的職責(zé)和任務(wù)，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。（2）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇到問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示和報(bào)告。（3）積極參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。（4）遵守項(xiàng)目管理制度和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)項(xiàng)目的正常秩序。3.公司管理層（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策和審批，對(duì)項(xiàng)目的重大問題進(jìn)行決策和審批。（2）提供項(xiàng)目所需的資源和支持，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（3）監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問題。（4）對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目計(jì)劃管理一、項(xiàng)目計(jì)劃的制定1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，明確各階段和環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作責(zé)任人等。3.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過公司管理層的審批后方可實(shí)施。二、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作按時(shí)完成。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)和任務(wù)，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利完成。三、項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整1.由于項(xiàng)目需求的變化、項(xiàng)目環(huán)境的變化等原因，項(xiàng)目計(jì)劃可能需要進(jìn)行調(diào)整。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司管理層審批。3.項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過公司管理層的審批后方可實(shí)施，調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目進(jìn)度管理一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等工具進(jìn)行編制，以直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度情況。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過公司管理層的審批后方可實(shí)施。二、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況。2.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議、查看項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整1.由于項(xiàng)目需求的變化、項(xiàng)目環(huán)境的變化等原因，項(xiàng)目進(jìn)度可能需要進(jìn)行調(diào)整。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司管理層審批。3.項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過公司管理層的審批后方可實(shí)施，調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目質(zhì)量管理一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等。2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過公司質(zhì)量管理部門的審核后方可實(shí)施。二、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目的質(zhì)量情況。2.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過召開項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議、查看項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告等方式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。三、項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)包括項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)度驗(yàn)收、成本驗(yàn)收等方面，驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)經(jīng)公司管理層審批后，作為項(xiàng)目結(jié)束的依據(jù)。項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目成本計(jì)劃，包括項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出、成本控制措施等。2.項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過公司財(cái)務(wù)部門的審核后方可實(shí)施。二、項(xiàng)目成本的監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況。2.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過查看項(xiàng)目成本報(bào)表、進(jìn)行成本分析等方式對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，確保項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。三、項(xiàng)目成本的結(jié)算1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目的結(jié)算工作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出得到合理的結(jié)算。2.項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)包括項(xiàng)目的直接成本、間接成本、利潤(rùn)等方面，結(jié)算結(jié)果應(yīng)形成結(jié)算報(bào)告。3.結(jié)算報(bào)告應(yīng)經(jīng)公司管理層審批后，作為項(xiàng)目結(jié)束的依據(jù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)采用頭腦風(fēng)暴法、專家訪談法等方法，確保風(fēng)險(xiǎn)的全面性和準(zhǔn)確性。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和發(fā)生概率。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估應(yīng)采用定性評(píng)估法和定量評(píng)估法相結(jié)合的方式，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)1.根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等方面。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施應(yīng)經(jīng)過公司管理層的審批后方可實(shí)施。四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。2.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過查看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤等方式對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。項(xiàng)目溝通管理一、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，包括項(xiàng)目的溝通方式、溝通內(nèi)容、溝通時(shí)間等。2.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過公司管理層的審批后方可實(shí)施。二、項(xiàng)目溝通的實(shí)施1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞和共享。2.項(xiàng)目溝通可以采用會(huì)議、郵件、電話等方式進(jìn)行，溝通內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問題、解決方案等方面。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)記錄項(xiàng)目溝通的內(nèi)容和結(jié)果，形成項(xiàng)目溝通記錄。三、項(xiàng)目溝通的協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，解決溝通中存在的問題，確保項(xiàng)目溝通的順暢進(jìn)行。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部相關(guān)方之間的溝通，如客戶、供應(yīng)商等，及時(shí)解決溝通中存在的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目驗(yàn)收管理一、項(xiàng)目驗(yàn)收的條件1.項(xiàng)目應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求完成各項(xiàng)工作，達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目應(yīng)提交完整的項(xiàng)目驗(yàn)收資料，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、項(xiàng)目溝通記錄等。二、項(xiàng)目驗(yàn)收的程序1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，邀請(qǐng)公司管理層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、客戶代表等參加驗(yàn)收會(huì)議。2.驗(yàn)收會(huì)議應(yīng)聽取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的匯報(bào)，查看項(xiàng)目的驗(yàn)收資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試。3.驗(yàn)收會(huì)議應(yīng)形成驗(yàn)收意見，對(duì)項(xiàng)目是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.若項(xiàng)