工程師考試必考試題及答案解析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“項目”是指：

A.具有明確目標(biāo)的工作集合

B.具有臨時性質(zhì)的工作集合

C.持續(xù)不斷的工作集合

D.具有固定預(yù)算的工作集合

2.項目管理中的“項目管理計劃”是：

A.項目執(zhí)行過程中的指導(dǎo)文件

B.項目啟動階段的輸出

C.項目收尾階段的輸出

D.項目監(jiān)控和控制的依據(jù)

3.在項目章程中，以下哪項不是項目干系人：

A.項目經(jīng)理

B.客戶

C.供應(yīng)商

D.項目團隊成員

4.以下哪個不是項目風(fēng)險：

A.市場競爭加劇

B.項目進度延誤

C.項目成本超支

D.項目團隊士氣低落

5.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理計劃的內(nèi)容：

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通渠道

D.項目團隊成員

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證活動：

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

7.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理計劃的內(nèi)容：

A.采購方法

B.采購流程

C.采購預(yù)算

D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

8.在項目進度管理中，以下哪個不是進度控制工具：

A.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項目進度橫道圖

C.項目進度里程碑

D.項目進度報告

9.在項目資源管理中，以下哪個不是資源管理計劃的內(nèi)容：

A.資源需求

B.資源分配

C.資源優(yōu)化

D.資源成本

10.在項目變更管理中，以下哪個不是變更管理流程：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

答案：

1.B

2.D

3.C

4.D

5.D

6.B

7.C

8.D

9.A

10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理知識體系包括以下哪些過程組：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.項目經(jīng)理在項目生命周期中扮演以下哪些角色：

A.項目發(fā)起人

B.項目協(xié)調(diào)人

C.項目執(zhí)行者

D.項目決策者

E.項目收尾者

3.項目范圍管理包括以下哪些活動：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更管理

4.項目進度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.關(guān)鍵路徑

C.進度網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

E.進度橫道圖

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)：

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量成本分析

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素：

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息傳遞渠道

E.信息反饋

7.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法：

A.專家判斷

B.趨勢分析

C.檢查表

D.情景分析

E.腳本分析

8.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內(nèi)容：

A.采購方法

B.采購流程

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.采購預(yù)算

E.采購合同管理

9.項目資源管理中，以下哪些是資源管理計劃的內(nèi)容：

A.資源需求

B.資源分配

C.資源優(yōu)化

D.資源成本

E.資源績效評估

10.項目變更管理中，以下哪些是變更管理流程的步驟：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更驗證

答案：

1.A,B,C,D,E

2.B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C

5.A,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“項目”是指在一定時間內(nèi)，通過一系列獨特活動完成的，旨在創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作集合。（正確/錯誤）

2.項目章程是項目啟動階段的輸出，它正式授權(quán)項目經(jīng)理開始項目。（正確/錯誤）

3.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（正確/錯誤）

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動旨在確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確/錯誤）

5.項目溝通管理中的溝通模型包括信息發(fā)送者、信息內(nèi)容、信息傳遞渠道和接收者四個基本要素。（正確/錯誤）

6.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是通過計算每個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）來識別關(guān)鍵路徑。（正確/錯誤）

7.項目資源管理中的資源優(yōu)化是指合理分配資源，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的最優(yōu)解。（正確/錯誤）

8.項目采購管理中的采購合同是供應(yīng)商和買方之間的一種法律約束文件，規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。（正確/錯誤）

9.項目變更管理中的變更請求一旦被批準(zhǔn)，必須立即實施，以確保項目進度不受影響。（正確/錯誤）

10.項目收尾階段的輸出包括項目總結(jié)報告和項目檔案。（正確/錯誤）

答案：

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.錯誤

10.正確

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量計劃”的主要內(nèi)容。

2.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目管理中的應(yīng)用。

3.描述項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險識別”過程，并列舉至少三種風(fēng)險識別方法。

4.簡要說明項目進度管理中“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的基本原理和計算步驟。

5.解釋項目資源管理中的“資源優(yōu)化”概念，并說明其在項目管理中的重要性。

6.闡述項目變更管理中的“變更控制委員會（CCB）”的作用及其在變更管理流程中的角色。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.B解析思路：項目是指具有臨時性質(zhì)的工作集合，它通常是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而設(shè)立的。

2.D解析思路：項目管理計劃是項目執(zhí)行過程中的指導(dǎo)文件，它包含了項目管理的各個方面。

3.C解析思路：項目干系人是指在項目中具有利益、責(zé)任或影響的人，供應(yīng)商并不直接參與項目決策。

4.D解析思路：項目風(fēng)險是指可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生負面影響的不確定性事件，士氣低落不屬于風(fēng)險。

5.D解析思路：溝通管理計劃是溝通管理的一部分，它不包括項目團隊成員本身。

6.B解析思路：質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的輸出，它規(guī)定了如何實施質(zhì)量管理活動。

7.C解析思路：采購管理計劃是采購管理的一部分，它不包括采購預(yù)算的具體數(shù)值。

8.D解析思路：項目進度報告是進度控制的一部分，不是進度控制工具。

9.A解析思路：資源管理計劃是資源管理的一部分，它包括了資源需求。

10.A解析思路：變更管理流程的第一步是變更請求，它標(biāo)志著變更管理的開始。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E解析思路：項目管理知識體系包括五個過程組，涵蓋了項目管理的全部生命周期。

2.B,C,D,E解析思路：項目經(jīng)理在項目生命周期中扮演的角色包括協(xié)調(diào)、執(zhí)行、決策和收尾。

3.A,B,C,D,E解析思路：項目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認、控制和變更管理活動。

4.A,B,C解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、關(guān)鍵路徑和進度網(wǎng)絡(luò)圖。

5.A,C,D,E解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括審計、計劃、控制和改進。

6.A,B,C,D,E解析思路：溝通模型的基本要素包括發(fā)送者、內(nèi)容、渠道和接收者。

7.A,B,C,D解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、趨勢分析、檢查表和情景分析。

8.A,B,C,D,E解析思路：采購管理計劃的內(nèi)容包括方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)和合同管理。

9.A,B,C,D,E解析思路：資源管理計劃的內(nèi)容包括需求、分配、優(yōu)化、成本和績效評估。

10.A,B,C,D,E解析思路：變更管理流程的步驟包括請求、評估、批準(zhǔn)、實施和驗證。

三、判斷題答案及解析思路

1.正確解析思路：項目是臨時性的，具有明確的開始和結(jié)束時間。

2.正確解析思路：項目章程是項目啟動的正式文件，授權(quán)項目經(jīng)理執(zhí)行項目。

3.正確解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。

4.正確解析思路：質(zhì)量保證活動確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.正確解析思路：溝通模型描述了信息傳遞的過程，是溝通管理的基礎(chǔ)。

6.正