集成項(xiàng)目管理工程師試題及答案總結(jié)姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項(xiàng)目章程的編制通常由以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.質(zhì)量保證經(jīng)理

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目范圍

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基線

B.進(jìn)度偏差

C.進(jìn)度壓縮

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目范圍

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通計(jì)劃的輸出？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.項(xiàng)目范圍

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)預(yù)算

D.項(xiàng)目范圍

8.在項(xiàng)目人力資源規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于人力資源計(jì)劃的內(nèi)容？

A.人員配置

B.能力評(píng)估

C.培訓(xùn)計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？

A.成本基線

B.成本偏差

C.成本壓縮

D.項(xiàng)目范圍

10.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.項(xiàng)目范圍

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的“七巧板”工具可以用于哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理

B.進(jìn)度管理

C.質(zhì)量管理

D.人力資源管理

E.成本管理

2.項(xiàng)目管理中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度？

A.項(xiàng)目規(guī)模

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目環(huán)境

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量保證的過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

E.溝通效果評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目集成管理的關(guān)鍵要素？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

F.項(xiàng)目溝通

G.項(xiàng)目采購(gòu)

H.項(xiàng)目人力資源

I.項(xiàng)目質(zhì)量

J.項(xiàng)目成本

2.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些方法是有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建立

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

F.團(tuán)隊(duì)沖突解決

G.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

H.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

I.團(tuán)隊(duì)成員招聘

J.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

3.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些工具和技術(shù)有助于范圍界定？

A.范圍基準(zhǔn)

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.范圍說(shuō)明書(shū)

D.專家判斷

E.類別分析

F.主題會(huì)議

G.范圍確認(rèn)

H.范圍變更控制

I.范圍分解

J.范圍規(guī)劃

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.進(jìn)度審查

B.進(jìn)度基線設(shè)置

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度調(diào)整

F.進(jìn)度壓縮

G.進(jìn)度報(bào)告

H.進(jìn)度監(jiān)控

I.進(jìn)度評(píng)估

J.進(jìn)度規(guī)劃

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵步驟？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

F.質(zhì)量保證活動(dòng)

G.質(zhì)量管理計(jì)劃

H.質(zhì)量控制計(jì)劃

I.質(zhì)量保證計(jì)劃

J.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.信息共享

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通風(fēng)格適應(yīng)

E.溝通效果評(píng)估

F.溝通障礙識(shí)別

G.溝通反饋收集

H.溝通需求分析

I.溝通計(jì)劃制定

J.溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是有效的采購(gòu)過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃編制

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)談判

E.合同管理

F.采購(gòu)合同執(zhí)行

G.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

H.采購(gòu)合同變更

I.采購(gòu)收尾

J.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

8.在項(xiàng)目人力資源規(guī)劃中，以下哪些是人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.人員配置

B.能力評(píng)估

C.培訓(xùn)計(jì)劃

D.績(jī)效管理

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

F.激勵(lì)機(jī)制

G.人員招聘

H.人員解聘

I.職業(yè)發(fā)展

J.員工關(guān)系管理

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本偏差分析

E.成本預(yù)測(cè)

F.成本壓縮

G.成本評(píng)估

H.成本效益分析

I.成本節(jié)約

J.成本風(fēng)險(xiǎn)管理

10.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更控制

D.合同執(zhí)行監(jiān)控

E.合同收尾

F.合同風(fēng)險(xiǎn)管理

G.合同績(jī)效評(píng)估

H.合同糾紛解決

I.合同管理計(jì)劃

J.合同溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的一份文檔，它定義了項(xiàng)目的整體管理方法和過(guò)程。（×）

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（√）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的輸出，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（×）

5.質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求和期望。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本的原則。（×）

8.項(xiàng)目人力資源規(guī)劃中的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括所有團(tuán)隊(duì)成員的技能提升需求。（√）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該基于歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前的市場(chǎng)情況。（√）

10.項(xiàng)目合同管理中的合同變更控制應(yīng)該確保所有變更都經(jīng)過(guò)正式的審批流程。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理的主要目標(biāo)及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)分解”方法，并說(shuō)明其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“持續(xù)改進(jìn)”的概念，并舉例說(shuō)明其在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.描述項(xiàng)目溝通管理中“溝通模型”的基本原理，并分析其在項(xiàng)目管理中的重要性。

5.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中“合同類型”的概念，并列舉幾種常見(jiàn)的合同類型及其特點(diǎn)。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源規(guī)劃中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的過(guò)程，并說(shuō)明團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，而項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義的一部分。

2.B

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人編制，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目定義的一部分。

4.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度基線、進(jìn)度偏差、進(jìn)度壓縮和進(jìn)度監(jiān)控，而項(xiàng)目預(yù)算屬于成本管理范疇。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證的過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目定義的一部分。

6.D

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容和溝通效果評(píng)估，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目定義的一部分。

7.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目定義的一部分。

8.D

解析思路：人力資源計(jì)劃應(yīng)包括人員配置、能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效管理，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目定義的一部分。

9.D

解析思路：成本控制的方法包括成本基線、成本偏差、成本壓縮和成本監(jiān)控，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目定義的一部分。

10.D

解析思路：合同管理計(jì)劃應(yīng)包括合同類型、合同條款、合同變更控制和合同風(fēng)險(xiǎn)管理，而項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目定義的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項(xiàng)目集成管理涉及項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通、采購(gòu)、人力資源和質(zhì)量成本等所有項(xiàng)目管理過(guò)程。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略包括角色分配、溝通機(jī)制、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)、培訓(xùn)、沖突解決、目標(biāo)設(shè)定、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和文化建設(shè)等。

3.B,D,C,E,F,G,H,I,J,A

解析思路：范圍界定工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、范圍說(shuō)明書(shū)、專家判斷、類別分析、主題會(huì)議、范圍確認(rèn)、范圍變更控制和范圍規(guī)劃。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)包括進(jìn)度審查、進(jìn)度基線設(shè)置、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度評(píng)估。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵步驟包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃。

6.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：有效的溝通策略包括信息共享、溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定、溝通風(fēng)格適應(yīng)、溝通效果評(píng)估、溝通障礙識(shí)別、溝通反饋收集、溝通需求分析、溝通計(jì)劃制定和溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

7.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：有效的采購(gòu)過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)談判、合同管理、采購(gòu)合同執(zhí)行、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估、采購(gòu)合同變更、采購(gòu)收尾和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。

8.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括人員配置、能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、人員招聘、人員解聘、職業(yè)發(fā)展和員工關(guān)系管理。

9.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：成本控制的關(guān)鍵活動(dòng)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本偏差分析、成本預(yù)測(cè)、成本壓縮、成本評(píng)估、成本效益分析、成本節(jié)約和成本風(fēng)險(xiǎn)管理。

10.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：合同管理的關(guān)鍵要素包括合同類型、合同條款、合同變更控制、合同執(zhí)行監(jiān)控、合同收尾、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同績(jī)效評(píng)估、合同糾紛解決、合同管理計(jì)劃和合同溝通。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，它為項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了指導(dǎo)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定確實(shí)應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，是項(xiàng)目范圍管理的重要輸出。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還要考慮成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目整體的成功。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)