系統(tǒng)集成項目管理成功之道試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目的是：

A.實現(xiàn)項目目標

B.提高組織效率

C.降低項目成本

D.控制項目風險

2.以下哪個不是項目管理的知識領域：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

3.項目管理過程中的“干系人”指的是：

A.項目團隊

B.項目發(fā)起人

C.項目客戶

D.以上所有

4.以下哪個不是項目啟動階段的任務：

A.制定項目章程

B.識別項目干系人

C.編制項目計劃

D.進行項目評審

5.項目進度控制的關鍵是：

A.控制項目成本

B.控制項目風險

C.控制項目進度

D.控制項目質量

6.以下哪個不是項目質量管理的關鍵過程：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

7.項目風險管理的主要目標是：

A.預測風險

B.避免風險

C.識別和評估風險

D.風險轉移

8.以下哪個不是項目溝通管理的工具：

A.會議

B.報告

C.技術文檔

D.項目管理軟件

9.項目采購管理的關鍵是：

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應商

C.簽訂合同

D.采購績效評估

10.項目收尾階段的主要任務是：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目報告

D.項目審計

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中的變更控制應遵循的原則包括：

A.變更必須經過正式的審批流程

B.變更應優(yōu)先考慮對項目目標的積極影響

C.變更請求應詳細記錄

D.變更應盡快實施

E.變更后應及時更新項目計劃和相關文檔

2.項目范圍管理的工具和技術包括：

A.工作分解結構（WBS）

B.范圍蔓延分析

C.范圍確認

D.項目范圍說明書

E.范圍管理計劃

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以用于：

A.確定項目最長的持續(xù)時間

B.確定項目最早開始時間和最晚完成時間

C.識別關鍵任務和浮動時間

D.優(yōu)化項目進度計劃

E.預測項目完成時間

4.項目質量管理的關鍵活動包括：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

5.項目風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險規(guī)避

6.項目溝通管理的目標包括：

A.確保項目信息及時傳遞

B.確保項目團隊內部溝通順暢

C.確保干系人之間的信息共享

D.減少誤解和沖突

E.提高項目透明度

7.項目采購管理的關鍵步驟包括：

A.確定采購需求

B.招標和選擇供應商

C.簽訂合同

D.采購績效評估

E.采購合同管理

8.項目團隊建設的方法包括：

A.團隊建設活動

B.角色和職責分配

C.團隊溝通策略

D.團隊激勵措施

E.團隊績效評估

9.項目干系人管理的關鍵內容包括：

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.解決干系人沖突

E.保持干系人滿意

10.項目收尾階段的關鍵任務包括：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目報告編制

D.項目經驗教訓總結

E.項目團隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理就是確保項目在預算范圍內按時完成。（正確/錯誤）

2.項目范圍說明書是項目計劃的一部分，用于定義項目的邊界。（正確/錯誤）

3.項目進度管理的主要目的是最小化項目延期。（正確/錯誤）

4.質量保證是確保項目符合既定的質量標準的過程。（正確/錯誤）

5.項目風險管理中，風險規(guī)避是指采取措施避免風險發(fā)生。（正確/錯誤）

6.項目溝通管理的目標之一是確保所有干系人都獲得必要的信息。（正確/錯誤）

7.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（正確/錯誤）

8.項目團隊建設是項目成功的關鍵因素之一。（正確/錯誤）

9.項目干系人管理的主要目的是確保干系人的需求和期望得到滿足。（正確/錯誤）

10.項目收尾階段的主要工作是正式關閉項目，并將項目交付給客戶。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.解釋項目范圍管理的三個主要過程。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說明項目質量管理中的“六西格瑪”方法的主要特點。

5.列舉至少三種項目風險管理中常用的風險應對策略。

6.簡要說明項目溝通管理中如何進行有效的溝通規(guī)劃。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案

1.A

2.D

3.D

4.D

5.C

6.D

7.C

8.D

9.C

10.B

解析思路：

1.項目管理的主要目的是實現(xiàn)項目目標，包括范圍、進度、成本和質量等方面。

2.項目管理知識領域中的“項目整合管理”涵蓋了所有其他知識領域，不屬于單獨的知識領域。

3.項目干系人包括所有對項目有利益關系的人，包括項目團隊、客戶、發(fā)起人等。

4.項目啟動階段的任務是明確項目目標和范圍，而不是編制項目計劃或進行項目評審。

5.項目進度控制的關鍵是確保項目按照計劃進行，包括關鍵路徑的管理。

6.項目質量管理中的“七步質量管理模型”包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量審計和質量改進，不包括質量審計。

7.項目風險管理的主要目標是識別、評估和應對項目風險，以減少風險對項目目標的影響。

8.項目溝通管理的工具包括會議、報告、技術文檔等，項目管理軟件是工具，不是工具類型。

9.項目采購管理的關鍵步驟包括確定采購需求、招標、合同簽訂和采購績效評估。

10.項目收尾階段的主要任務是正式關閉項目，包括項目驗收和總結。

二、多項選擇題答案

1.A,B,C,E

2.A,B,C,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

解析思路：

1.變更控制原則包括變更必須經過審批、優(yōu)先考慮積極影響、詳細記錄和及時更新文檔。

2.項目范圍管理工具包括WBS、范圍蔓延分析、范圍確認、項目范圍說明書和范圍管理計劃。

3.關鍵路徑法用于確定項目最長時間路徑、最早開始和最晚完成時間、關鍵任務和浮動時間、優(yōu)化進度計劃、預測完成時間。

4.質量管理關鍵活動包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量審計和質量改進。

5.風險管理方法包括風險識別、分析、應對計劃、監(jiān)控和規(guī)避。

6.溝通管理目標包括信息傳遞、團隊溝通、干系人信息共享、減少誤解和沖突、提高透明度。

7.采購管理步驟包括確定需求、招標、選擇供應商、合同簽訂和采購績效評估。

8.團隊建設方法包括團隊活動、角色分配、溝通策略、激勵措施和績效評估。

9.干系人管理內容包括識別、分析需求、管理期望、解決沖突和保持滿意。

10.項目收尾任務包括驗收、總結、報告編制、經驗教訓總結和團隊解散。

三、判斷題答案

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.錯誤

8.正確

9.正確

10.正確

四、簡答題答案

1.項目整合管理的核心任務是確保所有項目過程和活動協(xié)調一致，實現(xiàn)項目目標。

2.項目范圍管理的三個主要過程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍驗證。

3.