完美備考系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目章程的作用，說法不正確的是：

A.確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和約束條件

B.明確項(xiàng)目的干系人及其利益

C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

D.確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是：

A.完成項(xiàng)目規(guī)劃

B.確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)

C.完成項(xiàng)目收尾

D.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理，說法不正確的是：

A.范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并同意項(xiàng)目的范圍

B.范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品滿足客戶需求

D.范圍管理不包括變更管理

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，說法不正確的是：

A.進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更控制

C.進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

D.進(jìn)度管理不包括風(fēng)險(xiǎn)管理

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理，說法不正確的是：

A.成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目成本的有效控制

D.成本管理不包括資源管理

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，說法不正確的是：

A.質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.質(zhì)量管理不包括風(fēng)險(xiǎn)管理

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，說法不正確的是：

A.溝通管理確保項(xiàng)目信息在干系人之間有效傳遞

B.溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制和溝通管理

C.溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞

D.溝通管理不包括風(fēng)險(xiǎn)管理

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，說法不正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響

D.風(fēng)險(xiǎn)管理不包括質(zhì)量管理和溝通管理

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，說法不正確的是：

A.采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位

B.采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)收尾

C.采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目成本和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.采購(gòu)管理不包括合同管理

10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理，說法不正確的是：

A.收尾管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成

B.收尾管理包括項(xiàng)目收尾計(jì)劃、項(xiàng)目收尾實(shí)施和項(xiàng)目收尾評(píng)估

C.收尾管理的主要目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.收尾管理不包括合同管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人包括：

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.客戶

E.供應(yīng)商

2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）包括以下哪些過程組：

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控和控制過程組

E.收尾過程組

3.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)：

A.范圍分解

B.范圍確認(rèn)

C.范圍基準(zhǔn)

D.范圍控制

E.范圍規(guī)劃

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的工具和技術(shù)：

A.進(jìn)度壓縮

B.資源平衡

C.關(guān)鍵路徑法

D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

E.網(wǎng)絡(luò)圖

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.成本偏差分析

E.成本基準(zhǔn)

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通控制的工具和技術(shù)：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通記錄

E.溝通反饋

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模擬

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是合同管理的工具和技術(shù)：

A.合同條款

B.合同變更控制

C.合同績(jī)效審查

D.合同收尾

E.合同風(fēng)險(xiǎn)分析

10.項(xiàng)目收尾管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的文檔和報(bào)告：

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

C.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

E.項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種應(yīng)用科學(xué)，其目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）是由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)布的全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。（√）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。（√）

4.范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品滿足客戶需求，而不考慮成本和進(jìn)度。（×）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。（√）

6.成本管理中的成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的最終版本，用于控制項(xiàng)目的成本。（√）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程。（√）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有項(xiàng)目干系人之間的溝通需求。（√）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。（√）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同收尾是確保所有合同義務(wù)都得到履行的過程。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和輸出。

2.解釋范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防和控制。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理和步驟。

4.說明項(xiàng)目成本管理中成本估算的不同方法和適用場(chǎng)景。

5.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法，并簡(jiǎn)述其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

6.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定過程，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，這是項(xiàng)目執(zhí)行階段的內(nèi)容。

2.B

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，明確項(xiàng)目方向。

3.D

解析思路：范圍管理包括變更管理，因?yàn)樽兏赡苡绊戫?xiàng)目范圍。

4.D

解析思路：進(jìn)度管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。

5.D

解析思路：成本管理包括資源管理，因?yàn)橘Y源管理是成本控制的一部分。

6.D

解析思路：質(zhì)量管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橘|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理來應(yīng)對(duì)。

7.D

解析思路：溝通管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)闇贤ú粫晨赡軐?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括質(zhì)量管理和溝通管理，因?yàn)樗鼈兌际琼?xiàng)目管理的核心組成部分。

9.D

解析思路：采購(gòu)管理包括合同管理，因?yàn)楹贤遣少?gòu)的核心。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括合同管理，以確保所有合同義務(wù)得到履行。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人。

2.A,B,C,D,E

解析思路：PMBOK定義了五個(gè)過程組，涵蓋了項(xiàng)目管理的全部生命周期。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些是范圍管理中常用的工具和技術(shù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些是進(jìn)度控制中常用的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些是成本控制中常用的工具和技術(shù)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些是質(zhì)量保證中常用的工具和技術(shù)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些是溝通控制中常用的工具和技術(shù)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中常用的工具和技術(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些是合同管理中常用的工具和技術(shù)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些是項(xiàng)目收尾的常見文檔和報(bào)告。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和約束條件，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并獲得項(xiàng)目授權(quán)。輸出包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖等。

2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)適當(dāng)控制而不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。預(yù)防和控制范圍蔓延的方法包括：明確項(xiàng)目范圍，制定詳細(xì)的范圍說明書，使用范圍控制工具，及時(shí)溝通和確認(rèn)范圍變更。

3.關(guān)鍵路徑法是通過確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，識(shí)別出項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。步驟包括：創(chuàng)建項(xiàng)目活動(dòng)列表，確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS），計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），確定關(guān)鍵路徑。

4.成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和自上而下估算。類比估算適用于歷史數(shù)據(jù)豐富的項(xiàng)目，