系統(tǒng)集成考試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是：

A.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷縮小

B.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持不變

C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷擴(kuò)大

D.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中被重新定義

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.時間管理

B.進(jìn)度規(guī)劃

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度調(diào)整

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.桌面共享

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的職責(zé)？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.審核質(zhì)量計(jì)劃

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.進(jìn)行質(zhì)量控制

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同變更

D.合同執(zhí)行

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理的階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.分配角色和職責(zé)

C.評估團(tuán)隊(duì)績效

D.解決團(tuán)隊(duì)沖突

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)？

A.控制項(xiàng)目成本

B.優(yōu)化項(xiàng)目成本

C.降低項(xiàng)目成本

D.提高項(xiàng)目成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理過程中的五大過程組包括：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量責(zé)任

D.質(zhì)量審核

E.質(zhì)量控制

3.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.避免風(fēng)險

B.減少風(fēng)險

C.分擔(dān)風(fēng)險

D.接受風(fēng)險

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具包括：

A.會議

B.報告

C.演示

D.桌面共享

E.項(xiàng)目管理軟件

5.項(xiàng)目采購管理中的采購階段包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目啟動階段的關(guān)鍵活動？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.制定項(xiàng)目章程

E.完成項(xiàng)目可行性研究

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.范圍基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

E.范圍變更請求

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.進(jìn)度基準(zhǔn)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量控制點(diǎn)

5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.風(fēng)險登記冊

D.歷史信息分析

E.檢查表

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的組成部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率

D.溝通方式

E.溝通記錄

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括：

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵

E.團(tuán)隊(duì)績效評估

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵活動？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本變更控制

E.成本效益分析

10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是一種正常現(xiàn)象，因?yàn)轫?xiàng)目需求可能會在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生變化。（×）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。（√）

3.風(fēng)險評估過程中，風(fēng)險的概率和影響是相互獨(dú)立的。（×）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目采購管理中的合同變更請求必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。（√）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通。（√）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本預(yù)算的正式文件。（√）

9.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中用于展示活動依賴關(guān)系的關(guān)鍵工具。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段完成后，項(xiàng)目利益相關(guān)者應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行正式的驗(yàn)收。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，并說明如何確保項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施。

3.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中“溝通渠道選擇”的重要性，并舉例說明不同類型的項(xiàng)目可能選擇的溝通渠道。

4.簡述項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程，包括主要步驟和考慮因素。

5.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

6.闡述項(xiàng)目成本管理中成本基準(zhǔn)的概念，并說明如何進(jìn)行成本基準(zhǔn)的變更控制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和利益相關(guān)者等信息，但項(xiàng)目預(yù)算不是章程的組成部分。

2.C

解析思路：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷擴(kuò)大，超出了最初定義的范圍。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個關(guān)鍵過程。

4.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制包括時間管理、進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整等，其中進(jìn)度調(diào)整不屬于控制方法。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的工具包括會議、報告、演示等，桌面共享不屬于溝通工具。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證的職責(zé)包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審核質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量審計(jì)，而不包括質(zhì)量控制。

7.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同談判、簽訂、變更和執(zhí)行，但不包括合同執(zhí)行。

8.A

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購執(zhí)行，不包括采購收尾。

9.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配角色和職責(zé)、解決團(tuán)隊(duì)沖突等，而不包括評估團(tuán)隊(duì)績效。

10.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是控制項(xiàng)目成本、優(yōu)化項(xiàng)目成本和降低項(xiàng)目成本，不包括提高項(xiàng)目成本。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理過程中的五大過程組涵蓋了項(xiàng)目的整個生命周期，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括項(xiàng)目范圍說明書、WBS、范圍基準(zhǔn)、范圍變更請求和范圍管理計(jì)劃。

3.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度預(yù)測、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度基準(zhǔn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制點(diǎn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、風(fēng)險登記冊、歷史信息分析和檢查表。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率、溝通方式和溝通記錄。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理的階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購執(zhí)行和采購收尾。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、角色和職責(zé)、溝通、激勵和績效評估。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的關(guān)鍵活動包括成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控、成本變更控制和成本效益分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋。

三、判斷題

1.×

解析思路：范圍蔓延不是正常現(xiàn)象，而是一種需要控制和避免的風(fēng)險。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段確實(shí)負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

3.×

解析思路：風(fēng)險評估中，風(fēng)險的概率和影響是相互關(guān)聯(lián)的，通常需要綜合考慮。

4.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證計(jì)劃確實(shí)需要詳細(xì)描述項(xiàng)目如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：合同變更請求必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，以確保變更的合法性和有效性。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，有效的溝通有助于提高團(tuán)隊(duì)效率和協(xié)作。

8.√

解析思路：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本預(yù)算的正式文件，用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目