煤礦運(yùn)輸超載管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸安全管理，防止運(yùn)輸超載引發(fā)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有涉及煤炭運(yùn)輸?shù)牟块T、崗位及相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將運(yùn)輸安全放在首位，確保超載行為得到有效遏制，避免因超載導(dǎo)致安全事故。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)管理、完善制度、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，提前預(yù)防運(yùn)輸超載現(xiàn)象的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、教育等多種手段，對(duì)運(yùn)輸超載問(wèn)題進(jìn)行全面治理。二、運(yùn)輸超載定義及判定標(biāo)準(zhǔn)（一）定義運(yùn)輸超載是指煤礦運(yùn)輸設(shè)備（如礦車、皮帶運(yùn)輸機(jī)等）在運(yùn)行過(guò)程中，所裝載的煤炭或其他物料重量超過(guò)其規(guī)定的額定載重。（二）判定標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)于礦車運(yùn)輸，依據(jù)礦車的型號(hào)和設(shè)計(jì)載重，通過(guò)地磅稱重等方式確定實(shí)際載重。當(dāng)實(shí)際載重超過(guò)礦車額定載重的[X]%時(shí)，判定為超載。2.對(duì)于皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸，根據(jù)皮帶的承載能力和運(yùn)行速度，結(jié)合單位時(shí)間內(nèi)通過(guò)皮帶的物料量進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)單位時(shí)間內(nèi)通過(guò)皮帶的物料重量超過(guò)皮帶設(shè)計(jì)承載能力的[X]%時(shí)，判定為超載。3.其他運(yùn)輸設(shè)備的超載判定標(biāo)準(zhǔn)，參照其設(shè)備說(shuō)明書及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、管理職責(zé)（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善煤礦運(yùn)輸超載管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織開(kāi)展運(yùn)輸超載專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。3.參與運(yùn)輸超載事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（二）生產(chǎn)部門1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因盲目追求產(chǎn)量而導(dǎo)致運(yùn)輸超載。2.負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，防止因設(shè)備故障引發(fā)超載。3.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理，督促其嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行裝載作業(yè)，杜絕超載行為。（三）運(yùn)輸部門1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的調(diào)度和運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)輸車輛的裝載量，確保不超載運(yùn)行。2.對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證車輛性能良好，制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等安全裝置齊全有效。3.建立運(yùn)輸車輛臺(tái)賬，記錄車輛的載重情況、運(yùn)行軌跡等信息，便于追溯和管理。（四）機(jī)電部門1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試，確保設(shè)備的載重能力滿足生產(chǎn)要求。2.對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的電氣系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，防止因電氣故障導(dǎo)致設(shè)備失控引發(fā)超載。3.配合安全管理部門和生產(chǎn)部門，對(duì)運(yùn)輸超載問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)分析和改進(jìn)。（五）物資供應(yīng)部門1.確保為運(yùn)輸設(shè)備提供符合質(zhì)量要求的零部件和材料，不得采購(gòu)和使用劣質(zhì)產(chǎn)品影響設(shè)備載重能力。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理儲(chǔ)備運(yùn)輸設(shè)備所需的物資，避免因物資短缺影響正常生產(chǎn)而導(dǎo)致超載。（六）員工職責(zé)1.所有參與煤礦運(yùn)輸作業(yè)的員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，不得實(shí)施或協(xié)助實(shí)施運(yùn)輸超載行為。2.作業(yè)人員在裝載過(guò)程中，應(yīng)按照規(guī)定的裝載量進(jìn)行操作，不得超裝。發(fā)現(xiàn)超載行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.運(yùn)輸司機(jī)在運(yùn)輸過(guò)程中，要對(duì)車輛的載重情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)超載應(yīng)拒絕運(yùn)輸，并向相關(guān)部門報(bào)告。四、運(yùn)輸超載預(yù)防措施（一）加強(qiáng)培訓(xùn)教育1.定期組織員工進(jìn)行運(yùn)輸超載安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括超載的危害、判定標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防措施以及相關(guān)法律法規(guī)等。2.新員工入職時(shí)，必須接受運(yùn)輸超載專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，提高員工對(duì)運(yùn)輸超載問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和防范意識(shí)。（二）完善設(shè)備管理1.建立運(yùn)輸設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。3.對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)和校驗(yàn)，確保設(shè)備的載重能力、安全保護(hù)裝置等符合要求。（三）優(yōu)化生產(chǎn)流程1.科學(xué)合理地安排煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)不均衡導(dǎo)致運(yùn)輸超載的情況。2.加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，提高生產(chǎn)效率，減少因等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而引發(fā)的超載問(wèn)題。3.根據(jù)運(yùn)輸設(shè)備的實(shí)際承載能力，合理調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，確保運(yùn)輸設(shè)備在額定載重范圍內(nèi)運(yùn)行。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督1.在運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的超載警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意超載問(wèn)題。2.安全管理人員、班組長(zhǎng)等應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超載行為。3.建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便追溯和分析。五、運(yùn)輸超載檢查與處理（一）檢查方式1.定期檢查：安全管理部門每月組織一次運(yùn)輸超載專項(xiàng)檢查，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：安全管理部門、生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門等相關(guān)人員不定期對(duì)運(yùn)輸作業(yè)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超載隱患。3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控：利用電子稱重設(shè)備、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超載行為。（二）檢查內(nèi)容1.運(yùn)輸設(shè)備的載重情況，是否存在超載運(yùn)行。2.裝載作業(yè)是否符合規(guī)定，是否存在超裝現(xiàn)象。3.運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否存在因設(shè)備故障導(dǎo)致超載的情況。4.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作是否規(guī)范，是否存在違規(guī)指揮、違規(guī)作業(yè)等行為。（三）處理措施1.對(duì)于首次發(fā)現(xiàn)的運(yùn)輸超載行為，由安全管理部門下達(dá)整改通知，責(zé)令相關(guān)責(zé)任部門和人員立即停止超載行為，并進(jìn)行整改。同時(shí)，對(duì)責(zé)任部門和人員進(jìn)行警告教育。2.對(duì)于再次發(fā)現(xiàn)的運(yùn)輸超載行為，除責(zé)令整改外，對(duì)責(zé)任部門處以[X]元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以[X]元的罰款，并進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)。3.對(duì)于多次發(fā)生運(yùn)輸超載行為或因超載導(dǎo)致安全事故的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，包括但不限于降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等。4.對(duì)因運(yùn)輸超載造成設(shè)備損壞的，責(zé)任部門和人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償設(shè)備維修費(fèi)用。5.運(yùn)輸超載行為構(gòu)成違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。六、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在預(yù)防和治理運(yùn)輸超載工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告運(yùn)輸超載行為，避免事故發(fā)生的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.提出有效預(yù)防和治理運(yùn)輸超載建議，被公司采納并取得顯著成效的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)違反本制度，實(shí)施或協(xié)助實(shí)施運(yùn)輸超載行為的部門和個(gè)人，按照本制度第五章的規(guī)定進(jìn)行處罰。2.因運(yùn)輸超載行為導(dǎo)致安全事故的，按照公司安全事故處理規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究。七、應(yīng)急處置（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)制定運(yùn)輸超載應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急處置流程1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸超載行為或可能導(dǎo)致超載的情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，并向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織人員采取措施，如卸載超載物料、維修設(shè)備等，防止事故擴(kuò)大。3.如發(fā)生因運(yùn)輸超載導(dǎo)致的安全事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展自救互救，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。4.安全管理部門、生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門等相關(guān)部門應(yīng)按