勞模工作室管理制度總則一、目的為了充分發(fā)揮勞模的示范引領作用，推動公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化建設，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)設立的勞模工作室，包括勞模工作室的組織架構(gòu)、人員管理、工作流程、考核激勵等方面。三、管理原則1.以人為本原則：尊重勞模的個性和特長，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵勞模在技術(shù)、管理等方面進行創(chuàng)新，推動公司的持續(xù)發(fā)展。3.團隊協(xié)作原則：強調(diào)勞模工作室成員之間的協(xié)作配合，形成合力，共同完成工作任務。4.績效導向原則：以工作績效為導向，對勞模工作室及其成員進行考核評價，激勵他們不斷提高工作質(zhì)量和效率。組織架構(gòu)一、成立勞模工作室領導小組成立由公司領導、工會主席、人力資源部經(jīng)理、技術(shù)部門負責人等組成的勞模工作室領導小組，負責勞模工作室的組織領導、協(xié)調(diào)推進和監(jiān)督管理等工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在工會，負責勞模工作室的日常管理工作。二、設立勞模工作室主任由公司內(nèi)具有較高技術(shù)水平、豐富管理經(jīng)驗和較強創(chuàng)新能力的勞模擔任勞模工作室主任，負責勞模工作室的全面工作，包括制定工作計劃、組織開展工作、協(xié)調(diào)解決問題等。三、組建勞模工作室團隊根據(jù)工作需要，從公司內(nèi)各部門選拔一批具有專業(yè)技能、創(chuàng)新精神和團隊合作精神的員工，組成勞模工作室團隊。團隊成員包括技術(shù)骨干、管理人員、一線工人等，涵蓋公司各個層面和領域。人員管理一、勞模工作室成員的選拔1.選拔條件（1）具有較高的思想政治素質(zhì)，熱愛本職工作，具有較強的責任心和奉獻精神。（2）在本崗位上取得顯著成績，具有較高的技術(shù)水平或管理能力，在公司內(nèi)具有一定的影響力。（3）具有較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠在技術(shù)、管理等方面提出創(chuàng)新性的思路和方法。（4）具有良好的團隊合作精神，能夠與團隊成員協(xié)作配合，共同完成工作任務。2.選拔程序（1）個人申請：符合選拔條件的員工向所在部門提出申請，并提交相關(guān)材料。（2）部門推薦：部門對申請人員進行審核推薦，并將推薦名單報工會。（3）資格審查：工會對推薦人員進行資格審查，確定入圍人員名單。（4）評審考核：由勞模工作室領導小組組織專家對入圍人員進行評審考核，確定勞模工作室成員名單。（5）公示備案：對確定的勞模工作室成員名單進行公示，公示期為5個工作日。公示無異議后，將名單報公司備案。二、勞模工作室成員的管理1.合同管理：公司與勞模工作室成員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。勞動合同期限一般為3年，可根據(jù)工作需要適當延長或縮短。2.崗位管理：根據(jù)勞模工作室的工作需要，合理安排勞模工作室成員的崗位，明確崗位職責和工作任務。3.培訓管理：公司為勞模工作室成員提供定期的培訓和學習機會，提高他們的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。培訓內(nèi)容包括技術(shù)培訓、管理培訓、創(chuàng)新思維培訓等。4.考核管理：公司對勞模工作室成員進行定期的考核評價，考核結(jié)果作為獎懲、晉升等的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容包括工作績效、創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作等方面。工作流程一、工作任務的確定1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點，結(jié)合勞模的專業(yè)特長和創(chuàng)新能力，確定勞模工作室的工作任務。2.工作任務應具有明確的目標、具體的內(nèi)容和完成的時間節(jié)點，確保工作的可操作性和實效性。二、工作方案的制定1.由勞模工作室主任組織團隊成員制定工作方案，明確工作步驟、方法和措施。2.工作方案應充分考慮工作任務的特點和實際情況，具有較強的針對性和可操作性。三、工作的實施與推進1.按照工作方案的要求，組織團隊成員認真實施工作任務，確保工作的順利進行。2.加強工作過程的管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，確保工作質(zhì)量和進度。3.定期召開工作例會，總結(jié)工作進展情況，分析存在的問題，研究解決措施，推動工作的不斷深入。四、工作成果的總結(jié)與評估1.工作任務完成后，組織團隊成員對工作成果進行總結(jié)和評估，形成工作總結(jié)報告。2.工作總結(jié)報告應包括工作任務的完成情況、取得的成果、存在的問題及改進措施等內(nèi)容。3.對工作成果進行評估，評選出優(yōu)秀工作成果，并給予表彰和獎勵?？己思钜?、考核指標1.工作績效指標：包括工作任務的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.創(chuàng)新成果指標：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面的成果。3.團隊協(xié)作指標：包括團隊成員之間的協(xié)作配合情況、團隊凝聚力等方面。4.其他指標：根據(jù)工作需要，可設置其他考核指標，如培訓學習情況、職業(yè)道德等方面。二、考核方式1.日?？己耍河蓜谀９ぷ魇抑魅螌F隊成員的日常工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果作為月度績效工資的發(fā)放依據(jù)。2.季度考核：由勞模工作室領導小組對勞模工作室的工作進展情況進行考核，考核結(jié)果作為季度獎金的發(fā)放依據(jù)。3.年度考核：由公司對勞模工作室及其成員的工作績效進行全面考核，考核結(jié)果作為年度評優(yōu)評先、晉升等的重要依據(jù)。三、激勵措施1.物質(zhì)激勵：對在工作中取得突出成績的勞模工作室及其成員，給予物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.精神激勵：對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的勞模工作室及其成員，給予精神獎勵，如榮譽稱號、表彰獎勵等