擋土墻現(xiàn)場施工管理制度總則一、目的為加強擋土墻現(xiàn)場施工管理，確保施工質(zhì)量、安全和進度，規(guī)范施工行為，提高施工效率，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有擋土墻現(xiàn)場施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。三、管理原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效的安全措施，防止事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格控制施工質(zhì)量，按照設計要求和相關(guān)標準進行施工，確保擋土墻的穩(wěn)定性和耐久性。3.規(guī)范施工原則：制定詳細的施工規(guī)范和操作規(guī)程，要求施工人員嚴格遵守，保證施工的有序進行。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，對擋土墻現(xiàn)場施工進行全過程管理，提高管理水平和施工效率。四、管理機構(gòu)及職責1.公司成立擋土墻現(xiàn)場施工管理領(lǐng)導小組，負責對擋土墻現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一領(lǐng)導和管理。領(lǐng)導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔任，成員包括工程管理部、安全環(huán)保部、物資供應部、人力資源部等相關(guān)部門負責人。2.工程管理部是擋土墻現(xiàn)場施工管理的主要責任部門，負責制定施工計劃、組織施工、監(jiān)督施工質(zhì)量和進度、協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題等工作。工程管理部經(jīng)理為擋土墻現(xiàn)場施工管理的第一責任人。3.安全環(huán)保部負責對擋土墻現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督和管理，制定安全管理制度和措施，組織安全培訓和教育，開展安全檢查和隱患排查治理等工作。安全環(huán)保部經(jīng)理為擋土墻現(xiàn)場施工安全管理的第一責任人。4.物資供應部負責對擋土墻現(xiàn)場施工所需的物資進行供應和管理，確保物資的質(zhì)量和供應及時。物資供應部經(jīng)理為擋土墻現(xiàn)場施工物資管理的第一責任人。5.人力資源部負責對擋土墻現(xiàn)場施工人員進行管理和考核，制定人員培訓計劃，組織人員培訓和考核，提高施工人員的素質(zhì)和技能。人力資源部經(jīng)理為人擋土墻現(xiàn)場施工人員管理的第一責任人。施工準備階段管理一、施工圖紙審核1.工程管理部組織相關(guān)人員對擋土墻施工圖紙進行審核，重點審核圖紙的準確性、完整性和合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位溝通解決。2.審核內(nèi)容包括擋土墻的結(jié)構(gòu)設計、尺寸標注、材料規(guī)格、施工工藝等方面，確保施工圖紙符合設計要求和相關(guān)標準。3.審核結(jié)果形成書面報告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導審批。二、施工組織設計編制1.工程管理部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制擋土墻施工組織設計，明確施工流程、施工方法、施工進度計劃、施工資源配置等內(nèi)容。2.施工組織設計應經(jīng)公司總工程師審批后實施，重大工程的施工組織設計應報公司董事會審批。3.施工組織設計應根據(jù)工程進展情況及時進行調(diào)整和完善，確保施工的順利進行。三、施工場地準備1.工程管理部負責對擋土墻施工現(xiàn)場進行平整、清理，確保施工現(xiàn)場具備施工條件。2.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志和防護設施，防止非施工人員進入施工現(xiàn)場。3.施工現(xiàn)場應設置臨時排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場無積水。四、施工人員準備1.工程管理部根據(jù)施工進度計劃，組織施工人員進場，并對施工人員進行安全教育和技術(shù)交底。2.施工人員應具備相應的資質(zhì)和技能，特種作業(yè)人員應持有特種作業(yè)操作證。3.工程管理部應建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本信息、培訓情況、考核結(jié)果等。五、施工物資準備1.物資供應部根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，組織施工物資進場，并對施工物資進行驗收和保管。2.施工物資應符合設計要求和相關(guān)標準，并有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。3.物資供應部應建立施工物資臺賬，記錄施工物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進貨日期、檢驗結(jié)果等。施工過程管理一、施工質(zhì)量控制1.工程管理部建立施工質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制標準和檢驗方法，要求施工人員嚴格按照制度進行施工和檢驗。2.施工過程中，應加強對原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量檢驗，嚴禁使用不合格的材料。3.加強對擋土墻施工過程的質(zhì)量控制，嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行施工，確保擋土墻的施工質(zhì)量。4.工程管理部應定期對擋土墻施工質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工人員整改。5.對于重要部位和關(guān)鍵工序的施工，應實行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。二、施工安全管理1.安全環(huán)保部建立施工安全管理制度，明確安全管理目標和措施，要求施工人員嚴格遵守安全制度。2.施工現(xiàn)場應設置安全警示標志和防護設施，嚴禁在危險區(qū)域內(nèi)進行施工。3.加強對施工設備和機具的安全管理，定期對施工設備和機具進行檢查和維護，確保設備和機具的安全運行。4.加強對施工用電的安全管理，嚴格遵守用電規(guī)范，確保用電安全。5.安全環(huán)保部應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工人員整改。6.對于發(fā)生的安全事故，應按照公司的安全事故處理制度進行處理，并及時向上級主管部門報告。三、施工進度管理1.工程管理部制定施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點，要求施工人員嚴格按照計劃進行施工。2.加強對施工進度的監(jiān)控和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進度的問題，確保施工進度按計劃進行。3.定期召開施工進度會議，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整施工進度計劃。4.對于因不可抗力等原因?qū)е率┕みM度延誤的，應及時向公司分管領(lǐng)導報告，并采取相應的措施進行補救。四、施工變更管理1.對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更，應由設計單位出具變更通知單，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后實施。2.工程管理部負責對施工變更進行管理，及時通知施工人員按照變更通知單進行施工。3.施工變更應進行記錄和歸檔，便于后續(xù)的施工管理和結(jié)算?？⒐を炇针A段管理一、竣工驗收準備1.施工單位完成擋土墻施工后，應組織自檢，并編制竣工驗收報告。2.工程管理部組織相關(guān)部門對擋土墻進行預驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。3.預驗收合格后，施工單位應將竣工驗收資料報送工程管理部，工程管理部負責對竣工驗收資料進行審核。二、竣工驗收1.工程管理部組織相關(guān)部門對擋土墻進行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括擋土墻的結(jié)構(gòu)質(zhì)量、外觀質(zhì)量、施工資料等方面。2.竣工驗收應按照國家和地方相關(guān)標準進行，驗收合格后，出具竣工驗收報告。3.對于驗收不合格的擋土墻，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改合格后重新組織驗收。三、竣工結(jié)算