紅黑榜評議管理制度一、總則（一）目的為了加強公司內部管理，規(guī)范員工行為，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，特制定本紅黑榜評議管理制度。通過建立公開、公平、公正的紅黑榜評議機制，表彰優(yōu)秀行為，警示不良行為，營造積極向上、團結協(xié)作、高效執(zhí)行的工作氛圍，促進公司整體業(yè)績提升和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）原則1.公平公正原則：評議過程嚴格按照既定標準和程序進行，確保結果客觀、公正，不受任何個人主觀因素影響。2.公開透明原則：紅黑榜的評選結果定期公開，接受全體員工監(jiān)督，確保信息透明度。3.及時反饋原則：對紅黑榜上榜人員及時給予反饋，明確優(yōu)秀之處或不足之處，以便其改進和提升。4.激勵改進原則：以激勵員工積極向上為出發(fā)點，對于紅榜人員給予獎勵，對黑榜人員督促改進，幫助其成長進步。二、紅黑榜設定標準（一）紅榜標準1.工作業(yè)績突出在規(guī)定時間內高質量完成重要項目或任務，為公司帶來顯著經濟效益或業(yè)務突破。個人業(yè)績指標連續(xù)多個考核周期名列前茅，對部門或團隊業(yè)績提升起到關鍵推動作用。2.工作態(tài)度積極始終保持高度的工作熱情和責任心，主動承擔額外工作任務，且完成質量高。對待工作認真細致，注重細節(jié)，很少出現(xiàn)因個人疏忽導致的工作失誤。3.團隊協(xié)作良好積極配合團隊成員工作，主動分享經驗和知識，促進團隊整體能力提升。在團隊面臨困難或挑戰(zhàn)時，能夠挺身而出，發(fā)揮積極作用，帶領團隊共同克服困難。4.創(chuàng)新能力強提出創(chuàng)新性的工作方法、思路或建議，經實踐驗證有效，為公司提高工作效率、降低成本或提升競爭力做出貢獻。在技術研發(fā)、產品創(chuàng)新等方面取得重要成果，獲得相關專利、獎項或行業(yè)認可。5.客戶服務優(yōu)質對待客戶熱情、耐心、周到，能夠及時響應客戶需求，有效解決客戶問題，客戶滿意度高。通過優(yōu)質的客戶服務，為公司贏得新客戶或鞏固老客戶關系，帶來業(yè)務增長。（二）黑榜標準1.工作業(yè)績不達標未能在規(guī)定時間內完成工作任務，影響項目進度或業(yè)務開展。工作質量低下，多次出現(xiàn)工作失誤，給公司造成損失或不良影響。2.工作態(tài)度消極經常遲到、早退、曠工，無故缺勤影響工作正常進行。對待工作敷衍了事，缺乏責任心，對上級安排的工作推諉扯皮。3.團隊協(xié)作差與團隊成員溝通不暢，協(xié)作困難，影響團隊工作效率和氛圍。為團隊帶來負面影響，如挑撥離間、制造矛盾等。4.違反公司紀律違反公司規(guī)章制度，如保密制度、財務制度、安全制度等。出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，受到公司內部警告、記過等處分。5.損害公司利益利用職務之便謀取私利，給公司造成經濟損失。泄露公司商業(yè)機密，導致公司利益受損。三、紅黑榜評議流程（一）信息收集1.日常觀察：各級管理人員在日常工作中要密切關注員工表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀行為和不良行為，并做好記錄。2.部門推薦：各部門定期（每月或每季度）向人力資源部門推薦本部門表現(xiàn)突出或存在問題的員工，詳細說明推薦理由及相關事跡。3.員工自薦：員工本人認為自己符合紅榜標準或對自身不良行為有深刻認識并已改正的，可以向人力資源部門自薦，附上相關證明材料。4.客戶反饋：客戶對員工的服務態(tài)度、工作質量等方面有突出評價或投訴的，相關信息反饋至人力資源部門。（二）初步篩選人力資源部門對收集到的信息進行整理和初步篩選，剔除不符合紅黑榜標準或信息不明確的記錄，確定進入評議環(huán)節(jié)的名單。（三）評議小組組建成立紅黑榜評議小組，成員包括公司高層領導、各部門負責人、人力資源部門代表以及員工代表（可通過民主選舉產生）。評議小組負責對進入評議環(huán)節(jié)的員工進行綜合評議。（四）評議會議1.評議小組定期召開評議會議（每月或每季度），對候選人員進行討論和評價。2.候選人員所在部門負責人或推薦人對其相關事跡進行詳細介紹，提供具體事例和數(shù)據(jù)支持。3.評議小組成員根據(jù)紅黑榜標準，對候選人員進行打分和評價，發(fā)表各自意見和看法。4.綜合考慮各成員意見，確定最終的紅黑榜上榜人員名單。（五）結果公示1.紅黑榜評選結果在公司內部顯著位置進行公示，公示期為[X]個工作日。2.在公示期內，員工如有異議，可以向人力資源部門提出申訴，人力資源部門負責對申訴內容進行調查核實，并將結果反饋給申訴人。（六）結果存檔公示無異議后，紅黑榜評選結果正式生效，人力資源部門將相關資料進行整理存檔，作為員工績效考核、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。四、紅黑榜激勵與約束措施（一）紅榜激勵措施1.榮譽表彰：在公司內部會議、公告欄等顯著位置對紅榜上榜人員進行公開表揚，頒發(fā)榮譽證書。2.物質獎勵：給予紅榜上榜人員一定金額的獎金獎勵，具體金額根據(jù)貢獻大小確定。3.晉升優(yōu)先：在同等條件下，紅榜上榜人員在職位晉升、崗位調配等方面享有優(yōu)先考慮權。4.培訓機會：優(yōu)先安排紅榜上榜人員參加公司內部或外部的各類培訓課程、學習交流活動，提升其專業(yè)技能和綜合素質。（二）黑榜約束措施1.批評教育：對黑榜上榜人員進行批評教育，明確指出其存在的問題和不足，要求其制定整改措施。2.績效扣分：在績效考核中對黑榜上榜人員進行相應的績效扣分，影響其績效獎金發(fā)放。3.崗位調整：對于多次上榜且問題嚴重的黑榜人員，公司有權進行崗位調整，直至辭退。4.內部通報：在公司內部對黑榜上榜人員進行通報批評，警示其他員工。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.公司設立專門的監(jiān)督小組，由公司高層領導、紀檢部門人員等組成，負責對紅黑榜評議管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對紅黑榜評議過程、結果進行抽查，確保評議的公平公正。（二）檢查內容1.檢查信息收集是否全面、真實，有無遺漏或虛假信息。2.查看評議流程是否按照規(guī)定執(zhí)行，有無違規(guī)操作。3.核實紅黑榜上榜人員名單是否準確，激勵與約束措施是否落實到位。（三）問題處理1.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組及時責令相關部門或人員進行整改，并跟蹤整改情況。2.對違反紅