發(fā)電廠運行培訓(xùn)管理制度總則一、目的為了提高發(fā)電廠運行人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，確保發(fā)電廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于發(fā)電廠所有運行人員的培訓(xùn)工作，包括新入職員工、在崗員工和轉(zhuǎn)崗員工。三、培訓(xùn)原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)發(fā)電廠的生產(chǎn)實際需求和運行人員的崗位要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。2.全員培訓(xùn)原則：所有運行人員都應(yīng)參加培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.分層培訓(xùn)原則：根據(jù)運行人員的不同層次和崗位要求，制定不同層次的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，實行分層培訓(xùn)。4.持續(xù)改進原則：培訓(xùn)工作應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。四、培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé)1.培訓(xùn)管理機構(gòu)發(fā)電廠設(shè)立培訓(xùn)管理委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和管理全廠的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理委員會由廠長、副廠長、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等組成，廠長任主任。2.培訓(xùn)管理職責(zé)（1）培訓(xùn)管理委員會職責(zé)①制定全廠的培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。②審批各部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算。③監(jiān)督檢查各部門的培訓(xùn)工作實施情況。④協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題。（2）人力資源部職責(zé)①具體負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作的組織實施和管理。②制定全廠的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法。③組織開展新入職員工的培訓(xùn)工作。④協(xié)助各部門開展在崗員工和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)工作。⑤建立和管理全廠的培訓(xùn)檔案。（3）各部門職責(zé)①制定本部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算，并報人力資源部審批。②組織開展本部門的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。③協(xié)助人力資源部開展全廠的培訓(xùn)工作。④建立和管理本部門的培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)計劃與實施一、培訓(xùn)計劃的制定1.人力資源部根據(jù)發(fā)電廠的生產(chǎn)實際需求和運行人員的崗位要求，每年年底制定下一年度的全廠培訓(xùn)計劃。2.各部門根據(jù)本廠的培訓(xùn)計劃和本部門的實際情況，每年年底制定下一年度的本部門培訓(xùn)計劃，并報人力資源部審批。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。二、培訓(xùn)計劃的審批1.人力資源部制定的全廠培訓(xùn)計劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會審批后實施。2.各部門制定的本部門培訓(xùn)計劃經(jīng)人力資源部審批后實施。三、培訓(xùn)計劃的實施1.人力資源部根據(jù)審批后的培訓(xùn)計劃，組織開展全廠的培訓(xùn)工作。2.各部門根據(jù)審批后的培訓(xùn)計劃，組織開展本部門的培訓(xùn)工作。3.培訓(xùn)實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃的要求進行，確保培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。4.培訓(xùn)實施過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)計劃，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)管理委員會或人力資源部審批后實施。四、培訓(xùn)記錄與檔案管理1.人力資源部應(yīng)建立全廠的培訓(xùn)檔案，對全廠的培訓(xùn)工作進行記錄和管理。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核表、培訓(xùn)證書等相關(guān)資料。2.各部門應(yīng)建立本部門的培訓(xùn)檔案，對本部門的培訓(xùn)工作進行記錄和管理。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核表、培訓(xùn)證書等相關(guān)資料。3.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，不得遺失或損壞。培訓(xùn)檔案的保管期限為五年。培訓(xùn)內(nèi)容與方式一、培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓(xùn)（1）電力系統(tǒng)基礎(chǔ)知識包括電力系統(tǒng)的組成、運行方式、電壓等級、頻率等方面的知識。（2）發(fā)電廠設(shè)備知識包括發(fā)電機、汽輪機、鍋爐、變壓器等主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、運行維護等方面的知識。（3）發(fā)電廠運行知識包括發(fā)電廠的運行方式、負(fù)荷調(diào)整、事故處理等方面的知識。（4）電氣一次設(shè)備知識包括高壓開關(guān)、隔離開關(guān)、互感器、避雷器等電氣一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、運行維護等方面的知識。（5）電氣二次設(shè)備知識包括繼電保護、自動裝置、測控裝置等電氣二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、運行維護等方面的知識。（6）熱工自動化知識包括熱工儀表、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等熱工自動化設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、運行維護等方面的知識。2.技能培訓(xùn)（1）運行操作技能培訓(xùn)包括機組啟停操作、負(fù)荷調(diào)整操作、事故處理操作等方面的技能培訓(xùn)。（2）設(shè)備維護技能培訓(xùn)包括發(fā)電機、汽輪機、鍋爐、變壓器等主要設(shè)備的日常維護、定期維護、故障處理等方面的技能培訓(xùn)。（3）安全技能培訓(xùn)包括安全操作規(guī)程、安全防護用品的使用、事故應(yīng)急處理等方面的安全技能培訓(xùn)。3.管理知識培訓(xùn)（1）企業(yè)管理知識包括企業(yè)管理的基本理論、方法和技巧等方面的知識。（2）質(zhì)量管理知識包括質(zhì)量管理的基本理論、方法和技巧等方面的知識。（3）績效管理知識包括績效管理的基本理論、方法和技巧等方面的知識。二、培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)（1）集中授課由內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進行集中授課，講解培訓(xùn)內(nèi)容。（2）現(xiàn)場培訓(xùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場進行實際操作培訓(xùn)，由現(xiàn)場技術(shù)人員或師傅進行指導(dǎo)。（3）師徒結(jié)對新入職員工或轉(zhuǎn)崗員工與現(xiàn)場技術(shù)人員或師傅結(jié)成師徒關(guān)系，通過師傅的指導(dǎo)和傳授，提高業(yè)務(wù)能力。2.外部培訓(xùn)（1）參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程選派優(yōu)秀的運行人員參加外部培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。（2）參觀學(xué)習(xí)組織運行人員到其他發(fā)電廠或相關(guān)企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，了解先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。培訓(xùn)師資與教材一、培訓(xùn)師資1.內(nèi)部培訓(xùn)師資由發(fā)電廠內(nèi)部的技術(shù)人員、管理人員和專家組成，負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)的授課工作。2.外部培訓(xùn)師資邀請外部的專家、學(xué)者和企業(yè)管理人員擔(dān)任外部培訓(xùn)的師資，負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)的授課工作。二、培訓(xùn)教材1.內(nèi)部培訓(xùn)教材由人力資源部組織編寫或收集整理內(nèi)部培訓(xùn)教材，包括培訓(xùn)講義、操作手冊、技術(shù)資料等。2.外部培訓(xùn)教材購買或借閱外部培訓(xùn)教材，包括培訓(xùn)課程講義、技術(shù)手冊、案例分析等。培訓(xùn)考核與評估一、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)考核分為理論考核和實際操作考核兩部分。2.理論考核采用閉卷考試或在線考試的方式，主要考核培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。3.實際操作考核采用現(xiàn)場操作的方式，主要考核培訓(xùn)內(nèi)容的實際應(yīng)用能力。4.培訓(xùn)考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核成績不合格者應(yīng)重新參加培訓(xùn)。二、培訓(xùn)評估1.人力資源部應(yīng)定期對培訓(xùn)工作進行評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材等方面。2.培訓(xùn)評估采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、考試成績分析等方式進行。3.根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，改進培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)激勵與獎懲一、培訓(xùn)激勵1.對參加培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績的運行人員，給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的培訓(xùn)師，給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。3.對積極組織和參與培訓(xùn)工作的部門，給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。二、培訓(xùn)獎懲1.對未按規(guī)定參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的運行人員，給予批評教育，并責(zé)令其限期參加