建設(shè)工程各項管理制度總則1.目的為加強公司建設(shè)工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，提高公司整體管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。工程前期管理制度1.項目立項市場調(diào)研與分析：對擬建設(shè)項目進行充分的市場調(diào)研，分析市場需求、競爭狀況等，形成調(diào)研報告。項目可行性研究：委托專業(yè)機構(gòu)進行項目可行性研究，編制可行性研究報告，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面評估。立項審批：可行性研究報告通過評審后，按規(guī)定程序報上級主管部門審批立項。2.規(guī)劃設(shè)計設(shè)計單位選擇：通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。設(shè)計任務(wù)書編制：明確項目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等要求，編制設(shè)計任務(wù)書，作為設(shè)計依據(jù)。設(shè)計過程管理：與設(shè)計單位保持密切溝通，及時提出意見和建議，確保設(shè)計方案符合要求。設(shè)計評審：組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，優(yōu)化設(shè)計方案。3.報建手續(xù)安排專人負責(zé)辦理項目報建手續(xù)，包括建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。按照規(guī)定的程序和要求準(zhǔn)備報建資料，確保資料齊全、真實、有效。及時跟進報建審批進度，協(xié)調(diào)解決報建過程中出現(xiàn)的問題。工程招投標(biāo)管理制度1.招標(biāo)范圍與方式凡符合國家規(guī)定的招標(biāo)范圍的建設(shè)工程項目，均應(yīng)進行招標(biāo)。招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項目特點和要求選擇合適的招標(biāo)方式。2.招標(biāo)程序招標(biāo)策劃：制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時間等。編制招標(biāo)文件：根據(jù)招標(biāo)項目的特點和要求，編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范等。發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書：通過指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告或向潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。資格預(yù)審：對潛在投標(biāo)人進行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況。發(fā)售招標(biāo)文件：向通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。組織踏勘現(xiàn)場和答疑：組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，解答投標(biāo)人提出的疑問。開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：按照規(guī)定的時間和地點開標(biāo)，組織評標(biāo)委員會進行評標(biāo)，確定中標(biāo)候選人并公示，最終確定中標(biāo)人。3.合同簽訂中標(biāo)通知書發(fā)出后，在規(guī)定時間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款支付、違約責(zé)任等。合同簽訂后，及時將合同副本報相關(guān)部門備案。工程合同管理制度1.合同分類與編號工程合同分為勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購合同等。對各類合同進行統(tǒng)一編號，便于管理和查詢。2.合同簽訂合同簽訂前，由法務(wù)部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)。合同簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后，由專人負責(zé)合同的保管和歸檔，建立合同臺賬。3.合同執(zhí)行與變更合同雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。如因客觀原因需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序進行，簽訂書面變更協(xié)議，并及時通知相關(guān)部門。4.合同結(jié)算與支付工程竣工后，按照合同約定進行結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)齊全、真實、有效。財務(wù)部門根據(jù)合同約定和結(jié)算結(jié)果進行價款支付，確保支付流程規(guī)范、準(zhǔn)確。工程施工管理制度1.施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和要求編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工技術(shù)交底施工單位在施工前應(yīng)進行技術(shù)交底，向施工人員詳細說明施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。對質(zhì)量問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.工程進度控制制定工程進度計劃，明確各階段的進度目標(biāo)，并分解到月、周計劃。定期對工程進度進行檢查和分析，及時解決影響進度的問題，確保工程按時完成。5.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。落實安全防護措施，加強安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。6.施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉管理，設(shè)置明顯的標(biāo)識和警示標(biāo)志。合理安排施工場地，保持施工現(xiàn)場整潔有序。做好環(huán)境保護工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。工程監(jiān)理管理制度1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)的范圍、內(nèi)容、期限、費用等。3.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應(yīng)認真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、進度、安全、造價等進行全面監(jiān)理。建立監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理例會制度、旁站監(jiān)理制度、平行檢驗制度等。4.監(jiān)理資料管理監(jiān)理單位應(yīng)及時整理和歸檔監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評估報告等。監(jiān)理資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映監(jiān)理工作的全過程。工程竣工驗收管理制度1.竣工驗收條件工程已按設(shè)計文件和合同約定完成全部建設(shè)內(nèi)容，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工程技術(shù)資料齊全、完整。工程已通過質(zhì)量驗收和安全驗收。施工單位已提交工程竣工報告，監(jiān)理單位已提交工程質(zhì)量評估報告，勘察、設(shè)計單位已提交質(zhì)量檢查報告。2.竣工驗收程序施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初步驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進行整改。整改完成后，建設(shè)單位組織竣工驗收，形成竣工驗收報告。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收報告等資料報建設(shè)行政主管部門備案。工程保修管理制度1.保修期限按照國家規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，對工程質(zhì)量問題及時進行維修。建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位履行保修義務(wù)，協(xié)調(diào)解決保修過程中出現(xiàn)的問題。3.保修費用保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。如因不可抗力等原因造成的質(zhì)量問題，由建設(shè)單位負責(zé)處理，費用按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程檔案管理制度1.檔案管理職責(zé)明確檔案管理部門和相關(guān)人員的職責(zé)，負責(zé)工程檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用。2.檔案收集與整理在工程建設(shè)過程中，及時收集各類文件資料，包括前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。對收集的文件資料進行分類整理，確保資料齊全、完整、準(zhǔn)確。3.檔案歸檔與保管按照檔案管理要求，將整理好的文件資料進行歸檔，建立檔案目錄和索引。