建設(shè)工程各項(xiàng)管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，提高公司整體管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。工程前期管理制度1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研與分析：對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等，形成調(diào)研報(bào)告。項(xiàng)目可行性研究：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面評(píng)估。立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告通過(guò)評(píng)審后，按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管部門審批立項(xiàng)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位選擇：通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為設(shè)計(jì)依據(jù)。設(shè)計(jì)過(guò)程管理：與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合要求。設(shè)計(jì)評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.報(bào)建手續(xù)安排專人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，包括建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。按照規(guī)定的程序和要求準(zhǔn)備報(bào)建資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。及時(shí)跟進(jìn)報(bào)建審批進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決報(bào)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。工程招投標(biāo)管理制度1.招標(biāo)范圍與方式凡符合國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目，均應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式包括公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求選擇合適的招標(biāo)方式。2.招標(biāo)程序招標(biāo)策劃：制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等。編制招標(biāo)文件：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范等。發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書：通過(guò)指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告或向潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況。發(fā)售招標(biāo)文件：向通過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)和答疑：組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，解答投標(biāo)人提出的疑問(wèn)。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人并公示，最終確定中標(biāo)人。3.合同簽訂中標(biāo)通知書發(fā)出后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本報(bào)相關(guān)部門備案。工程合同管理制度1.合同分類與編號(hào)工程合同分為勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同等。對(duì)各類合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，便于管理和查詢。2.合同簽訂合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。合同簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后，由專人負(fù)責(zé)合同的保管和歸檔，建立合同臺(tái)賬。3.合同執(zhí)行與變更合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。如因客觀原因需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，簽訂書面變更協(xié)議，并及時(shí)通知相關(guān)部門。4.合同結(jié)算與支付工程竣工后，按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同約定和結(jié)算結(jié)果進(jìn)行價(jià)款支付，確保支付流程規(guī)范、準(zhǔn)確。工程施工管理制度1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工技術(shù)交底施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)說(shuō)明施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.工程進(jìn)度控制制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)，并分解到月、周計(jì)劃。定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。5.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。落實(shí)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。6.施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志。合理安排施工場(chǎng)地，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。做好環(huán)境保護(hù)工作，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。工程監(jiān)理管理制度1.監(jiān)理單位選擇通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)的范圍、內(nèi)容、期限、費(fèi)用等。3.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等進(jìn)行全面監(jiān)理。建立監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理例會(huì)制度、旁站監(jiān)理制度、平行檢驗(yàn)制度等。4.監(jiān)理資料管理監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)整理和歸檔監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映監(jiān)理工作的全過(guò)程。工程竣工驗(yàn)收管理制度1.竣工驗(yàn)收條件工程已按設(shè)計(jì)文件和合同約定完成全部建設(shè)內(nèi)容，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工程技術(shù)資料齊全、完整。工程已通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收和安全驗(yàn)收。施工單位已提交工程竣工報(bào)告，監(jiān)理單位已提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位已提交質(zhì)量檢查報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收程序施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改。整改完成后，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。工程保修管理制度1.保修期限按照國(guó)家規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位履行保修義務(wù)，協(xié)調(diào)解決保修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.保修費(fèi)用保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。如因不可抗力等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程檔案管理制度1.檔案管理職責(zé)明確檔案管理部門和相關(guān)人員的職責(zé)，負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用。2.檔案收集與整理在工程建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)收集各類文件資料，包括前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。對(duì)收集的文件資料進(jìn)行分類整理，確保資料齊全、完整、準(zhǔn)確。3.檔案歸檔與保管按照檔案管理要求，將整理好的文件資料進(jìn)行歸檔，建立檔案目錄和索引。