抽借調(diào)健全管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工抽借調(diào)行為，優(yōu)化人力資源配置，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門之間員工的抽借調(diào)活動(dòng)，包括短期協(xié)助工作、長期項(xiàng)目支持等情況。（三）基本原則1.合理調(diào)配原則：根據(jù)工作需要，在充分考慮員工個(gè)人意愿和工作能力的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配人力資源，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效完成。2.歸口管理原則：員工抽借調(diào)工作由人力資源部門統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)和監(jiān)督抽借調(diào)相關(guān)事宜。3.工作交接原則：抽借調(diào)員工應(yīng)與原部門和接收部門做好工作交接，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.權(quán)益保障原則：抽借調(diào)員工在借調(diào)期間的合法權(quán)益應(yīng)得到充分保障，原部門和接收部門應(yīng)共同負(fù)責(zé)其工作安排和管理。二、抽借調(diào)申請與審批（一）申請流程1.需求部門填寫《抽借調(diào)申請表》，詳細(xì)說明借調(diào)原因、借調(diào)期限、借調(diào)人員工作安排等內(nèi)容，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.將《抽借調(diào)申請表》提交至人力資源部門。（二）審批流程1.人力資源部門收到申請表后，對借調(diào)需求的合理性、借調(diào)人員的工作能力和崗位匹配度等進(jìn)行審核。2.審核通過后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，人力資源部門通知需求部門和原部門進(jìn)行借調(diào)相關(guān)事宜的溝通和協(xié)調(diào)。（三）特殊情況處理如遇緊急工作任務(wù)需要臨時(shí)抽借調(diào)員工，可由需求部門先口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后先行借調(diào)，但需在借調(diào)后[X]個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦《抽借調(diào)申請表》審批手續(xù)。三、抽借調(diào)人員的選拔與確定（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.具備良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，服從工作安排。2.具備借調(diào)崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，工作能力較強(qiáng)。3.近期工作表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)違規(guī)行為。（二）選拔方式1.需求部門根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，從符合條件的員工中推薦借調(diào)人選。2.人力資源部門結(jié)合員工的績效考核結(jié)果、崗位勝任能力等情況，綜合評估確定借調(diào)人員名單。（三）溝通確認(rèn)人力資源部門將確定的借調(diào)人員名單通知需求部門和原部門，并與借調(diào)人員本人進(jìn)行溝通，確認(rèn)其是否愿意借調(diào)以及對借調(diào)工作的相關(guān)要求和期望。四、抽借調(diào)人員的工作安排與管理（一）工作安排1.接收部門負(fù)責(zé)為抽借調(diào)人員安排具體的工作任務(wù)，并指定專人進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督。2.抽借調(diào)人員應(yīng)按照接收部門的工作要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。（二）考勤管理1.抽借調(diào)人員在借調(diào)期間的考勤由接收部門負(fù)責(zé)管理，原部門不再進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。2.抽借調(diào)人員應(yīng)遵守接收部門的考勤制度，按時(shí)上下班，如有請假等情況，需按照接收部門的規(guī)定辦理請假手續(xù)。（三）績效考核1.抽借調(diào)人員在借調(diào)期間的績效考核由接收部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核結(jié)果反饋至人力資源部門。2.人力資源部門將抽借調(diào)人員的績效考核結(jié)果與原部門進(jìn)行溝通，并作為員工薪酬調(diào)整、晉升等的參考依據(jù)。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.接收部門應(yīng)根據(jù)抽借調(diào)人員的工作需求，為其提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升工作能力。2.原部門應(yīng)繼續(xù)關(guān)注抽借調(diào)人員的職業(yè)發(fā)展，為其提供相應(yīng)的職業(yè)指導(dǎo)和支持。（五）工作紀(jì)律1.抽借調(diào)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。2.在借調(diào)期間，不得從事與借調(diào)工作無關(guān)的活動(dòng)，不得擅自離崗。3.如因工作需要與原部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)向接收部門匯報(bào)，并在接收部門的協(xié)調(diào)下進(jìn)行。五、抽借調(diào)人員的薪酬與福利待遇（一）薪酬發(fā)放1.抽借調(diào)人員在借調(diào)期間的薪酬由原部門發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照原崗位薪酬執(zhí)行。2.接收部門可根據(jù)抽借調(diào)人員的工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由接收部門制定并報(bào)人力資源部門備案。（二）福利待遇1.抽借調(diào)人員在借調(diào)期間繼續(xù)享受原部門的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。2.接收部門應(yīng)按照公司規(guī)定，為抽借調(diào)人員提供必要的工作條件和勞動(dòng)保護(hù)用品。六、抽借調(diào)人員的工作交接（一）交接準(zhǔn)備1.抽借調(diào)人員確定后，原部門應(yīng)及時(shí)安排人員與抽借調(diào)人員進(jìn)行工作交接。2.交接人員應(yīng)提前整理好相關(guān)工作資料、文件、設(shè)備等，確保交接工作的順利進(jìn)行。（二）交接內(nèi)容1.工作任務(wù)交接：包括未完成的工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作要求等。2.工作資料交接：如文件、檔案、數(shù)據(jù)等。3.工作設(shè)備交接：如辦公設(shè)備、工具等。4.聯(lián)系人交接：包括與工作相關(guān)的內(nèi)部和外部聯(lián)系人信息。（三）交接手續(xù)1.交接雙方應(yīng)填寫《工作交接清單》，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。2.《工作交接清單》一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，人力資源部門留存一份。七、抽借調(diào)期限與借調(diào)結(jié)束（一）借調(diào)期限1.借調(diào)期限原則上根據(jù)工作需要確定，最長不超過[X]個(gè)月。如需延長借調(diào)期限，需提前[X]個(gè)工作日重新辦理審批手續(xù)。2.借調(diào)期限屆滿，抽借調(diào)人員應(yīng)按時(shí)返回原部門工作。（二）借調(diào)結(jié)束1.借調(diào)結(jié)束前，接收部門應(yīng)對抽借調(diào)人員的工作進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，并填寫《抽借調(diào)人員工作評價(jià)表》。2.抽借調(diào)人員應(yīng)與接收部門進(jìn)行工作交接，歸還借用的工作資料、設(shè)備等，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.原部門應(yīng)及時(shí)安排抽借調(diào)人員返回原崗位工作，并做好工作銜接。八、爭議處理（一）溝通協(xié)商抽借調(diào)過程中如發(fā)生爭議，相關(guān)部門應(yīng)首先進(jìn)行溝通協(xié)商，尋求解決方案。（二）調(diào)解仲裁如溝通協(xié)商無法解決爭議，可由人力資源部門進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解不成的，可按照