扶貧工作分隊(duì)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)扶貧工作分隊(duì)的管理，規(guī)范工作行為，提高工作效率，確保扶貧工作順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于參與扶貧工作的所有分隊(duì)成員。（三）基本原則1.精準(zhǔn)幫扶原則：深入了解貧困對象實(shí)際情況，制定精準(zhǔn)有效的幫扶措施，確保幫扶工作取得實(shí)效。2.責(zé)任落實(shí)原則：明確各成員職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保各項(xiàng)扶貧任務(wù)落到實(shí)處。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：分隊(duì)成員之間要密切配合，相互支持，形成工作合力。4.紀(jì)律嚴(yán)明原則：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立良好形象。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）扶貧工作分隊(duì)組織架構(gòu)扶貧工作分隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，副隊(duì)長若干名，成員若干名。根據(jù)工作需要，可下設(shè)若干工作小組，如產(chǎn)業(yè)幫扶組、教育幫扶組、健康幫扶組等。（二）職責(zé)分工1.隊(duì)長職責(zé)全面負(fù)責(zé)扶貧工作分隊(duì)的各項(xiàng)工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與上級部門、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位的關(guān)系，爭取支持和資源。定期組織召開工作會議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，解決工作中存在的問題。對分隊(duì)成員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2.副隊(duì)長職責(zé)協(xié)助隊(duì)長開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的扶貧工作，制定具體工作方案并組織實(shí)施。及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)分管工作進(jìn)展情況，提出工作建議。組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作小組開展工作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。3.成員職責(zé)認(rèn)真履行工作職責(zé)，按照分工完成各項(xiàng)扶貧任務(wù)。深入了解貧困對象需求，積極為貧困對象提供幫助和服務(wù)。收集、整理和反饋扶貧工作信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。協(xié)助做好其他相關(guān)工作。4.工作小組職責(zé)產(chǎn)業(yè)幫扶組：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)業(yè)扶貧規(guī)劃，培育和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增加貧困群眾收入。教育幫扶組：落實(shí)教育扶貧政策，改善貧困地區(qū)教育條件，阻斷貧困代際傳遞。健康幫扶組：開展健康扶貧工作，提高貧困群眾醫(yī)療保障水平，防止因病致貧、因病返貧。其他工作小組：根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)立，負(fù)責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域的扶貧工作。三、工作紀(jì)律（一）考勤紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。請假[X]天以內(nèi)的，由隊(duì)長批準(zhǔn)；請假[X]天以上的，報(bào)上級部門備案。3.嚴(yán)禁無故曠工，曠工[X]天及以上的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（二）工作紀(jì)律1.認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不得推諉扯皮。2.嚴(yán)格遵守工作程序和工作規(guī)范，確保工作質(zhì)量。3.保守工作秘密，不得泄露扶貧工作中的敏感信息和數(shù)據(jù)。4.嚴(yán)禁在工作期間從事與扶貧工作無關(guān)的事情，如玩游戲、炒股等。（三）廉潔紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)。2.嚴(yán)禁利用扶貧工作謀取私利，不得接受貧困對象的禮品、禮金、宴請等。3.不得在扶貧項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假、貪污挪用扶貧資金。四、工作流程（一）扶貧對象識別與精準(zhǔn)幫扶1.協(xié)助當(dāng)?shù)卣_展貧困對象識別工作，按照精準(zhǔn)識別標(biāo)準(zhǔn)，通過入戶調(diào)查、民主評議等程序，確定貧困對象名單。2.對識別出的貧困對象進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，深入了解其家庭基本情況、致貧原因、幫扶需求等，制定“一戶一策”幫扶計(jì)劃。3.將幫扶計(jì)劃告知貧困對象，并征求其意見，確保幫扶計(jì)劃符合實(shí)際、切實(shí)可行。（二）扶貧項(xiàng)目實(shí)施1.根據(jù)扶貧規(guī)劃和幫扶計(jì)劃，組織實(shí)施各類扶貧項(xiàng)目，如產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、公共服務(wù)項(xiàng)目等。2.項(xiàng)目實(shí)施前，要做好項(xiàng)目規(guī)劃、論證、申報(bào)等工作，確保項(xiàng)目合法合規(guī)、科學(xué)合理。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。4.項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，要及時(shí)組織驗(yàn)收，做好項(xiàng)目資金結(jié)算和資產(chǎn)移交等工作，并對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評估。（三）扶貧資金管理1.嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資金管理制度，確保資金?？顚Ｓ?，不得截留、挪用、擠占。2.建立健全扶貧資金使用臺賬，詳細(xì)記錄資金收支情況，做到賬目清晰、手續(xù)完備。3.加強(qiáng)對扶貧資金使用的監(jiān)督檢查，定期開展內(nèi)部審計(jì)，確保資金安全、規(guī)范使用。（四）扶貧工作信息報(bào)送與溝通協(xié)調(diào)1.建立扶貧工作信息報(bào)送制度，定期向上級部門報(bào)送扶貧工作進(jìn)展情況、存在問題及工作建議等。2.及時(shí)收集、整理和反饋貧困對象的意見和訴求，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。3.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)部門及社會各界的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進(jìn)扶貧工作。五、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)扶貧工作需要和成員業(yè)務(wù)能力狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括扶貧政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、工作技能等，注重實(shí)用性和針對性。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體成員參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.實(shí)地培訓(xùn)：組織成員到扶貧工作先進(jìn)地區(qū)或典型項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)、視頻講座等培訓(xùn)活動，方便成員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。（三）學(xué)習(xí)交流1.鼓勵成員之間開展學(xué)習(xí)交流活動，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會。2.定期組織業(yè)務(wù)研討會議，針對扶貧工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行深入探討，提出解決方案。六、考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：以工作實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)成員工作業(yè)績。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作成效。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)扶貧工作整體水平提升。（二）考核內(nèi)容1.工作任務(wù)完成情況：考核成員是否按照工作計(jì)劃和目標(biāo)，完成各項(xiàng)扶貧任務(wù)。2.工作質(zhì)量：考核工作成果的質(zhì)量和水平，如幫扶措施的精準(zhǔn)性、項(xiàng)目實(shí)施的效果等。3.工作紀(jì)律執(zhí)行情況：考核成員遵守工作紀(jì)律和廉潔紀(jì)律的情況。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核成員在工作中與其他成員的協(xié)作配合情況。（三）考核方式1.日?？己耍河申?duì)長負(fù)責(zé)對成員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價(jià)，作為年度考核的重要依據(jù)。2.定期考核：每年年底組織一次年度考核，成員撰寫個(gè)人工作總結(jié)，進(jìn)行述職述廉，由考核小組進(jìn)行綜合評價(jià)。3.民主測評：組織分隊(duì)成員和貧困對象代表對成員進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果作為考核的參考。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的成員進(jìn)行表彰獎勵，給予榮譽(yù)稱號、物質(zhì)獎勵等。2.績效掛鉤：將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核等次發(fā)放相應(yīng)的績效工資。3.職務(wù)晉升：考核結(jié)果作為成員職務(wù)晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀的成員晉升職務(wù)。4.教育培訓(xùn)：對考核不合格的成員進(jìn)行誡勉談話，安排參加教育培訓(xùn)，補(bǔ)考仍不合格的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（五）獎懲措施1.獎勵措施對在扶貧工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的成員，給予通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書等獎勵。根據(jù)工作貢獻(xiàn)大小，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。2.懲罰措施對違反工作紀(jì)律、工作不力、造成不良影響的成員，進(jìn)行批評教育、誡勉談話。視情節(jié)輕