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文檔簡介

出入放行條管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司安全管理,規(guī)范人員、車輛及物資的出入管理,保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工、外來訪客、臨時施工人員以及所有進(jìn)出公司的車輛和物資。(三)基本原則1.嚴(yán)格把關(guān)原則:對出入公司的各類人員、車輛和物資進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保符合相關(guān)規(guī)定方可放行。2.便捷高效原則:在確保安全的前提下,盡量簡化流程,提高通行效率,減少對正常工作的影響。3.責(zé)任追溯原則:對每一次出入記錄進(jìn)行詳細(xì)登記,以便在需要時能夠迅速追溯相關(guān)信息。二、人員出入管理(一)員工出入1.員工上班時間憑工作證正常出入公司。工作證應(yīng)妥善保管,不得轉(zhuǎn)借他人。2.因工作需要臨時外出的員工,需填寫《員工臨時外出申請表》,注明外出事由、預(yù)計返回時間等信息,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,到門衛(wèi)處登記領(lǐng)取臨時外出放行條。3.員工下班后如需返回公司取物品,應(yīng)在門衛(wèi)處進(jìn)行登記,說明返回原因及所需時間,經(jīng)門衛(wèi)核實后方可進(jìn)入。4.員工離職時,應(yīng)將工作證交回人力資源部,并到門衛(wèi)處辦理相關(guān)離職手續(xù),確保無遺留物品及未結(jié)清事項后,方可離開公司。(二)外來訪客出入1.外來訪客進(jìn)入公司前,需提前與被訪部門或人員取得聯(lián)系,經(jīng)被訪人同意并確認(rèn)后,由被訪人通知門衛(wèi)。2.訪客到達(dá)公司門衛(wèi)處時,應(yīng)出示有效身份證件,填寫《外來訪客登記表》,詳細(xì)登記訪客姓名、單位、來訪事由、被訪部門及人員、聯(lián)系電話、預(yù)計停留時間等信息。3.門衛(wèi)通知被訪人核實后,為訪客發(fā)放臨時訪客證,并在訪客證上注明有效期。訪客應(yīng)佩戴臨時訪客證在公司指定區(qū)域活動,不得隨意進(jìn)入其他區(qū)域。4.訪客離開公司時,應(yīng)將臨時訪客證交回門衛(wèi)處,經(jīng)門衛(wèi)核實登記信息無誤后,方可放行。(三)臨時施工人員出入1.因公司工程建設(shè)、設(shè)備維修等需要進(jìn)入公司的臨時施工人員,由施工負(fù)責(zé)人提前向公司相關(guān)部門提交《臨時施工人員申請表》,注明施工項目、施工期限、施工人員名單及聯(lián)系方式等信息。2.相關(guān)部門審核通過后,通知施工負(fù)責(zé)人到門衛(wèi)處辦理臨時施工人員出入手續(xù)。施工人員需提供有效身份證件,門衛(wèi)為其發(fā)放臨時施工證,并登記相關(guān)信息。3.臨時施工人員應(yīng)佩戴臨時施工證,在指定的施工區(qū)域內(nèi)作業(yè),不得擅自進(jìn)入非施工區(qū)域。施工期間,施工負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)對施工人員的管理,確保其遵守公司各項規(guī)章制度。4.施工結(jié)束后,施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時到門衛(wèi)處辦理臨時施工證的回收手續(xù),如有施工人員離職,應(yīng)一并辦理相關(guān)手續(xù)。三、車輛出入管理(一)公司車輛出入1.公司內(nèi)部車輛憑車輛通行證正常出入公司。車輛通行證應(yīng)張貼在車輛前擋風(fēng)玻璃明顯位置,以便門衛(wèi)查驗。2.車輛外出時,駕駛員應(yīng)到門衛(wèi)處登記,注明外出事由、預(yù)計返回時間等信息。如車輛需裝載物資外出,應(yīng)填寫《物資出門申請表》,經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,門衛(wèi)核實無誤方可放行。3.公司車輛返回時,門衛(wèi)應(yīng)檢查車輛外觀及所載物資,如有異常情況應(yīng)及時通知相關(guān)部門進(jìn)行核實。(二)外來車輛出入1.外來送貨車輛進(jìn)入公司前,駕駛員應(yīng)提前與公司收貨部門或人員取得聯(lián)系,經(jīng)同意后,到門衛(wèi)處登記。登記內(nèi)容包括車輛牌號、駕駛員姓名、送貨單位、貨物名稱及數(shù)量等信息。2.門衛(wèi)通知收貨部門核實后,為外來送貨車輛發(fā)放臨時停車證,并指引車輛到指定卸貨區(qū)域停放。外來車輛應(yīng)在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成裝卸貨任務(wù),裝卸貨過程中應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定,不得影響公司正常秩序。3.外來車輛離開公司時,駕駛員應(yīng)到門衛(wèi)處交回臨時停車證,門衛(wèi)檢查車輛所載貨物與《物資出門申請表》一致后,方可放行。4.因業(yè)務(wù)需要進(jìn)入公司的外來車輛,如客戶車輛、供應(yīng)商車輛等,需經(jīng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,到門衛(wèi)處登記領(lǐng)取臨時停車證,并按照指定路線行駛和停放。(三)車輛停放管理1.所有車輛進(jìn)入公司后,應(yīng)按照指定的停車區(qū)域停放,不得隨意停放。2.嚴(yán)禁在公司消防通道、出入口、人行道等禁止停車區(qū)域停放車輛。3.車輛停放后,駕駛員應(yīng)確保車輛安全,關(guān)好門窗,鎖好車輛,防止車輛被盜或損壞。四、物資出入管理(一)物資出門審批1.公司物資(包括原材料、成品、設(shè)備、辦公用品等)出門時,需填寫《物資出門申請表》。申請表應(yīng)詳細(xì)注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出門事由、去向等信息。2.《物資出門申請表》由物資所屬部門負(fù)責(zé)人審核簽字,涉及貴重物資、重要設(shè)備等的出門,還需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.審批通過后的《物資出門申請表》交門衛(wèi)處,門衛(wèi)根據(jù)申請表內(nèi)容核實物資后,方可放行。(二)物資出門查驗1.門衛(wèi)在物資出門時,應(yīng)認(rèn)真核對《物資出門申請表》與實際物資是否相符,包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。2.對于大件物資或批量物資出門,門衛(wèi)可進(jìn)行抽查核實,確保物資出門的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.如發(fā)現(xiàn)物資出門存在異常情況,門衛(wèi)有權(quán)拒絕放行,并及時通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。(三)特殊物資管理1.對于易燃易爆、劇毒等危險物資的出入,應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司危險物品管理制度執(zhí)行。2.危險物資出門時,需提供專門的運輸資質(zhì)證明、安全防護(hù)措施說明等文件,并經(jīng)公司安全管理部門審核批準(zhǔn)。3.危險物資運輸過程中,應(yīng)確保運輸車輛符合安全要求,駕駛員具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗,嚴(yán)格遵守運輸安全規(guī)定。五、放行條管理(一)放行條的種類及用途1.本制度涉及的放行條包括《員工臨時外出申請表》、《外來訪客登記表》、《臨時施工人員申請表》、《物資出門申請表》等。2.《員工臨時外出申請表》用于員工臨時外出時申請放行;《外來訪客登記表》用于外來訪客登記出入信息;《臨時施工人員申請表》用于臨時施工人員辦理出入手續(xù);《物資出門申請表》用于物資出門時的審批和查驗。(二)放行條的填寫要求1.放行條應(yīng)填寫完整、準(zhǔn)確,字跡清晰。包括姓名、單位、事由、時間、有效期等必填信息。2.涉及部門審批的放行條,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審核,簽署明確意見并簽字確認(rèn)。3.對于需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的放行條,應(yīng)按照公司審批流程及時提交,領(lǐng)導(dǎo)審批意見應(yīng)明確、具體。(三)放行條的保管與存檔1.門衛(wèi)負(fù)責(zé)對放行條進(jìn)行收集、整理和保管,每日下班前將當(dāng)日的放行條進(jìn)行分類裝訂。2.放行條應(yīng)保存一定期限,以便在需要時進(jìn)行查閱和追溯。一般情況下,放行條保存期限為一年。3.人力資源部、安全管理部門等相關(guān)部門可根據(jù)工作需要,定期查閱放行條存檔記錄,了解人員、車輛及物資的出入情況。六、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對出入放行條管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括放行條的填寫規(guī)范、審批流程的執(zhí)行情況、門衛(wèi)對出入人員和物資的查驗情況等。3.對于發(fā)現(xiàn)的問題,安全管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知,要求相關(guān)部門或人員限期整改。(二)考核機(jī)制1.公司將出入放行條管理制度的執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核體系。2.對于嚴(yán)格遵守制度、認(rèn)真履行職責(zé)的部門和個人,給予適當(dāng)?shù)莫剟?;對于違反制度的部門和個人,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,包括警告、罰款、績效扣分等。

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