煤礦后勤經(jīng)費管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦后勤經(jīng)費管理，規(guī)范經(jīng)費使用行為，提高經(jīng)費使用效益，保障煤礦后勤工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦后勤部門的各項經(jīng)費管理，包括但不限于辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、維修維護費、水電費、物業(yè)費等。（三）基本原則1.預算管理原則：后勤經(jīng)費實行預算管理，嚴格按照預算安排支出，確保經(jīng)費使用的計劃性和合理性。2.勤儉節(jié)約原則：樹立節(jié)約意識，反對鋪張浪費，降低后勤成本，提高經(jīng)費使用效益。3.?？顚Ｓ迷瓌t：各項經(jīng)費應(yīng)專款專用，不得挪作他用，確保經(jīng)費使用符合規(guī)定用途。4.公開透明原則：經(jīng)費使用情況應(yīng)定期公開，接受職工監(jiān)督，確保經(jīng)費使用的公開、公正、透明。二、經(jīng)費預算管理（一）預算編制1.后勤部門應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實際工作需要，于每年年底前編制下一年度后勤經(jīng)費預算。2.預算編制應(yīng)詳細、準確，包括經(jīng)費項目、金額、用途等，并附必要的說明。3.預算編制應(yīng)遵循“零基預算”原則，充分考慮各項工作的輕重緩急，合理安排經(jīng)費。（二）預算審批1.后勤部門編制的預算經(jīng)部門負責人審核后，報煤礦財務(wù)部門。2.財務(wù)部門對預算進行匯總、審核，并提交煤礦預算管理委員會審議。3.煤礦預算管理委員會根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，對預算進行審批。（三）預算執(zhí)行1.后勤經(jīng)費預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。各部門應(yīng)按照預算安排合理使用經(jīng)費，不得超預算支出。2.如因特殊情況需要調(diào)整預算，應(yīng)按照預算編制和審批程序辦理。（四）預算監(jiān)督1.財務(wù)部門負責對后勤經(jīng)費預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期通報預算執(zhí)行情況。2.審計部門負責對后勤經(jīng)費預算執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理。三、經(jīng)費支出管理（一）審批流程1.辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等一般性經(jīng)費支出，由部門負責人審批。2.維修維護費、水電費、物業(yè)費等較大金額的經(jīng)費支出，由部門負責人審核后，報煤礦分管領(lǐng)導審批。3.重大經(jīng)費支出，如新建項目、大型設(shè)備購置等，由煤礦領(lǐng)導班子集體研究決定。（二）報銷規(guī)定1.報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效，包括發(fā)票、收據(jù)、清單等，并注明用途、金額、日期等。2.報銷手續(xù)應(yīng)齊全，包括審批單、報銷單、發(fā)票等，并按照財務(wù)規(guī)定粘貼整齊。3.報銷應(yīng)及時，原則上應(yīng)在費用發(fā)生后一個月內(nèi)報銷完畢。（三）支出標準1.辦公費：根據(jù)實際工作需要，合理控制辦公用品、文具等的采購數(shù)量和金額。2.差旅費：嚴格按照煤礦差旅費管理辦法執(zhí)行，明確出差標準、報銷范圍等。3.業(yè)務(wù)招待費：嚴格控制業(yè)務(wù)招待費支出，按照規(guī)定的標準和審批程序進行報銷。4.維修維護費：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的實際情況，合理安排維修維護費用，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。5.水電費、物業(yè)費：按照實際用量和合同約定進行支付。四、經(jīng)費報銷管理（一）報銷流程1.經(jīng)辦人填寫報銷單，并附相關(guān)憑證。2.部門負責人審核簽字。3.財務(wù)部門審核票據(jù)及報銷金額。4.分管領(lǐng)導審批。5.財務(wù)部門報銷付款。（二）報銷要求1.報銷憑證應(yīng)符合國家法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定。2.報銷金額應(yīng)與實際支出相符，不得虛報、多報。3.報銷手續(xù)應(yīng)齊全，不得遺漏審批環(huán)節(jié)。五、經(jīng)費使用監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督1.財務(wù)部門定期對后勤經(jīng)費使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.審計部門定期對后勤經(jīng)費使用情況進行審計，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。（二）職工監(jiān)督1.設(shè)立意見箱，接受職工對后勤經(jīng)費使用情況的監(jiān)督和舉報。2.定期公開后勤經(jīng)費使用情況，接受職工監(jiān)督。六、經(jīng)費考核管理（一）考核指標1.經(jīng)費預算執(zhí)行率：考核實際支出與預算的相符程度。2.經(jīng)費節(jié)約率：考核經(jīng)費節(jié)約情況。3.經(jīng)費使用合規(guī)性：考核經(jīng)費使用是否符合規(guī)定。（二）考核方式1.財務(wù)部門定期對后勤部門的經(jīng)費使用情況進行統(tǒng)計分析，計算考核指標得分。2.審計部門對后勤部門的經(jīng)費使用情況進行審計評價，作為考核的重要依據(jù)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對經(jīng)費管理優(yōu)秀的部門給