強化技術跟蹤管理制度總則一、目的為了加強公司技術跟蹤管理工作，及時掌握技術發(fā)展動態(tài)，提高公司的技術水平和競爭力，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范公司技術跟蹤的流程和方法，確保技術跟蹤工作的有效性和及時性，為公司的技術創(chuàng)新和發(fā)展提供有力支持。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括技術研發(fā)人員、生產人員、銷售人員、管理人員等。凡涉及公司技術跟蹤工作的部門和個人，均應遵守本制度的規(guī)定。三、管理職責1.人事總監(jiān)負責組織制定和完善技術跟蹤管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.技術部門負責技術跟蹤工作的具體實施，包括制定技術跟蹤計劃、收集和分析技術信息、撰寫技術跟蹤報告等。3.各部門應積極配合技術部門的技術跟蹤工作，提供相關的技術信息和支持。4.公司高層領導應定期聽取技術跟蹤工作的匯報，對技術跟蹤工作進行指導和決策。四、技術跟蹤的內容1.行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)：包括國內外同行業(yè)的技術發(fā)展趨勢、新技術、新產品、新工藝等。2.競爭對手的技術情況：包括競爭對手的技術研發(fā)投入、技術實力、技術產品、技術專利等。3.客戶需求的技術變化：包括客戶對產品技術性能、功能、質量等方面的需求變化。4.公司內部技術現(xiàn)狀：包括公司現(xiàn)有技術的水平、應用情況、存在的問題等。五、技術跟蹤的方法1.網絡搜索：通過互聯(lián)網搜索引擎、專業(yè)技術網站、行業(yè)論壇等渠道，收集和篩選技術信息。2.文獻查閱：查閱國內外相關的技術文獻、專利文獻、學術期刊等，獲取最新的技術知識。3.參加展會和研討會：參加國內外同行業(yè)的展會、研討會、學術會議等，與行業(yè)專家和同行進行交流和學習。4.與供應商和客戶溝通：與公司的供應商和客戶進行溝通，了解他們的技術需求和技術發(fā)展動態(tài)。5.內部調研：組織公司內部的技術調研活動，對公司現(xiàn)有技術進行評估和分析。六、技術跟蹤的計劃與實施1.技術部門應根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和技術需求，制定年度技術跟蹤計劃，并報人事總監(jiān)審批。2.技術跟蹤計劃應明確技術跟蹤的內容、方法、時間節(jié)點、責任部門和責任人等。3.技術部門應按照技術跟蹤計劃的要求，組織實施技術跟蹤工作，并及時記錄和整理技術跟蹤信息。4.技術部門應定期對技術跟蹤工作進行總結和評估，及時調整技術跟蹤計劃和方法，確保技術跟蹤工作的有效性和及時性。七、技術跟蹤信息的管理1.技術部門應建立技術跟蹤信息數(shù)據庫，對收集到的技術信息進行分類、整理和歸檔。2.技術跟蹤信息數(shù)據庫應包括技術信息的來源、內容、時間、摘要等信息，以便于查詢和使用。3.技術部門應定期對技術跟蹤信息數(shù)據庫進行更新和維護，確保技術信息的準確性和及時性。4.各部門應按照規(guī)定的權限和程序，查閱和使用技術跟蹤信息數(shù)據庫中的技術信息。八、技術跟蹤報告的撰寫與提交1.技術部門應根據技術跟蹤工作的情況，定期撰寫技術跟蹤報告，并報人事總監(jiān)審批。2.技術跟蹤報告應包括技術跟蹤的內容、方法、結果、分析和建議等內容，應具有客觀性、準確性和及時性。3.技術跟蹤報告應采用書面形式，并附相關的技術資料和圖表，以便于領導和相關部門的理解和決策。4.技術跟蹤報告應按照規(guī)定的時間節(jié)點提交，人事總監(jiān)應及時將技術跟蹤報告提交給公司高層領導。九、技術跟蹤工作的考核與激勵1.公司將對技術跟蹤工作進行考核，考核結果將作為員工績效考核的重要依據之一。2.技術跟蹤工作的考核內容包括技術跟蹤計劃的完成情況、技術跟蹤信息的準確性和及時性、技術跟蹤報告的質量等。3.對于在技術跟蹤工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵；對于在技術跟蹤工作中出現(xiàn)失誤或